关键词：质量管理；领导作用；建筑施工
中图分类号：tu-0 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02
质量管理八项原则一、概况
中国建筑行业经过改革开放、加入wto等一系列政策后，进入市场经济，开始加速发展的步伐，但是毕竟起步时间晚，与国际发展水平完全不在同一起跑线上，要完全跟上，还有一段遥远的距离。在多年摸索中，中国建筑行业不仅吸取了国外先进的思想和技术，而且结合中国实情形成了较好的质量管理理念和方法，如质量管理八项原则是其中的精髓之一。质量管理中八项管理原则，八项原则的实施均离不开人这个重要因素，其中领导作用主导其他七项原则的实施。领导作用是质量管理中不可忽视的，能直接影响其他七项质量原则的“启动”，重视其作用，正确方向的引导能够推动质量管理的开展，取得更好的管理成效。
下面就谈谈质量管理八项原则之一—领导作用在质量管理方面的作用，促使更多人员在“软件”上接受，开创良好的质量管理氛围。
二、组织构成
工程建设管理中，首先存在公司或者项目部的组建，受合同、公司的委托及约束，一般均由法人或者法人代表（建设项目即项目经理）组织进行。法人或法人代表的主要目标：成本管理、进度管理、安全管理和质量管理等。在质量管理中，进行实施和保障的有组织体系和保证体系，包含质量管理领导小组，而在上述小组中的组长一般均由法人或法人代表担任。质量管理八项原则之一的领导作用，从该金字塔式组织结构的构成和指令的传递方式可以清晰看出。
工程管理中，出现的各方针、政策及原则，经常体现为：进度第一、成本第一、安全第一和质量第一。众多第一的管理和协调成为项目管理的重中之重，而相当多的单位和项目表现出的通病为质量管理无益于其他第一的实现，从而降低其“质量第一”的位置。受安全、环境和竞争力的影响，造成哪方面更重要，项目管理者们就更重视哪方面，哪方面可以快速收到效益的，就更重视哪方面，未看到长远利益。无形中形成领导作用的失效，从而导致
质量管理的相应失效。
发布评论