2.8 项目实施
2.8。1 项目实施概况
依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
2.8.1。1 项目实施管理原则
项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力.
（2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础
建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与.开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证.对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。
2.8.1。2 项目组织结构
本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
什么是网上银行为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系.
项目实施组织具体职责如下：
(1）项目领导小组
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;
负责组建验收小组,主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
(2）项目管理办公室
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制;
协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
(3）顾问咨询组
1）人员组成
农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责
系统总体设计指导;
对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；
对各子系统进行技术协调；
龙门石窟是哪个省协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；
工程文档审核。
（4）项目经理
1)人员组成
项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任.
2）主要职责
制定项目计划:牵头制定项目计划.
项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度
进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调:与客户、各分系统建设部门进行协调,解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会,及时解决各系统间出现的相关问题。
项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题,听取指导和建议.
（5）总体方案组
1）人员组成
由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。
2)主要职责
对项目经理负责；
进行系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
策划系统的模块功能结构；
配合业主方进行系统验收。
(6）软件开发组
对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，并与客户一起讨论决定系统验收方案.
1）人员组成
高级程序员;
具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责
负责项目应用软件的系统设计;
负责项目应用软件的程序编码；
负责项目应用软件的运行调试；
配合业主方进行系统验收。
(7）系统测试组
从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标,并编写业主操作手册。
检验系统开发质量，并进行功能测试。
当开始试运行阶段后,还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
(8）系统实施组
1）人员组成
由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责
负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；
组织系统安装及调试;
负责系统配置修改，安装技术支持；
2.8.1.3 项目团队
根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投入高级顾问1人，项目经理2人、技术负责人1人、实施经理1人、系统设计组4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实施组3人。共计28人.形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。随着开发层次的深入、开发量的增加，北京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整.未经招标人同意,项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变
更。
具体人员组成分配情况分别如下表所示：
李璐牵手表1. 项目实施人员一览表
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序号
本项目职责
姓名
职务
本项目具体分工
1.
高级顾问
张俊
公司副总、农业生产与管理事业部总经理
系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化建议
2.
项目经理
徐杰
农业生产与管理事业部副总经理
（项目经理证书见附件）
项目统筹和沟通协调、技术研发和总体设计
3.
项目经理
史同鑫
农业生产与管理事业部
项目经理
项目统筹和沟通协调、技术研发和总体设计
4.
技术负责人
刘鹏
高级架构师
项目开发过程管理
5.
实施经理
鲁国宝
农业生产与管理事业部实施工程师
项目实施管理
6.
总体设计组
刘鹏飞
系统设计师
需求分析
7.
刘伟
系统设计师
需求分析
8.
梁轶晓
项目策划
需求分析
9.
软件开发组
杨彬
高级架构师
高级程序员、开发组长
10.
高丽
高级架构师
程序员、开发组长
11.
郭寿水
高级架构师
高级程序员、开发组长
12.
路鑫
程序员
程序员、软件开发
杨千嬅 陈奕迅13.
辛岢峰
程序员
程序员、软件开发
14.
秦岩宾
程序员
程序员、软件开发
15.
贺永林
程序员
程序员、软件开发
16.
闫寿增
程序员
程序员、软件开发
17.
冯占卫吴亦凡古装造型
程序员
程序员、软件开发
18.
刘霞
美工
原型制作
19.
李楠
美工
原型制作
20.
赵伟
美工
原型制作