颁布日期：2013年1月 1 日
吴卓羲主演的电视剧执行日期：2013年 1 月 1 日
执行部门：信息部
目录
前言及修订记录 (3)
1.目的 (4)
2.范围 (4)
3 .定义与术语 (4)
4.角与职责 (4)
4.1项目负责人 (4)
4.2 项目实施小组 (5)
4.3 企业管理层 (5)
苏州是哪个省5.管理流程 (5)
5.1 项目开始流程 (5)
5.2 项目选型流程 (6)
5.3 项目执行流程 (7)
5.4 项目评估及更新流程 (7)
6.管理内容 (8)
6.1项目开始 (8)
6.2 项目选型 (8)
6.3项目计划 (9)
6.4项目执行 (10)
6.5项目评估及更新 (10)
6.6项目完成 (11)
7 附则 (11)
7.1本制度自2013 年1月1日起实施。 (11)
7.2本制度所涉表单见附表 (11)
本文件由公司信息中心提出并归口。
前言及修订记录
1.目的
为加强软件项目实施管理，确保软件项目按计划实施，特制定本制度。
2.范围
适用于公司所有软件项目实施人员及参与人员
3 .定义与术语
一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括：项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
4.角与职责
双瞳 电影4.1项目负责人
负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。实施组长的角包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
实施阶段，实施组长组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
4.2 项目实施小组
项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
朱丹个人资料项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。
4.3 企业管理层
总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；
服从总体信息化工作安排；
调配得力人员，支持项目实施；
保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。大学英语四级考试技巧
5.管理流程
5.1 项目开始流程
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