前几天我在书上看到这样两则个人评价是这样写的，第一则是：本人诚实守信,自信乐观，简单直接，不拘小节。第二则是本人幽默、稳重、坚强、不拘小节、耿直、乐观向上、老实。我们可以听出来，这两则个人评价都把不拘小节当成了自己的优点，那么不拘小节是优点吗？成语大全上是这样解释的：所谓不拘小节是指待人处世不拘泥于小事，后多指不注意生活小事。可见不拘小节不是优点，而是一种不良的生活习惯。  早在1956年我国拍摄的一部喜剧片《不拘小节的人》的电影片段中，讽刺了那些在公共场合不讲文明的人。现在近半个世纪过去了，这些不拘小节的现象，其实还在我们身边不断地出现，在我们单位也随处可见，如果注意一下，你会发现很多。  一、不拘小节的具体表现有那些  不拘小节的表现是多方面的，我把它划分为以下四类。  一是行为方面的。如随地吐痰的、乱踩草坪的、走路不按规定摆臂的、乱扔瓜子皮，纸屑的、在教室内或在公物上乱刻乱划的、站没站相，做没坐相，有"三手"现象的、公交车上不主动为老、弱、病、残、孕妇让座的、有时外出不请销假的。  二是语言方面的。说话随便不讲究方式，对象的、开玩笑过度的、在共公场合高声喧哗的、说话粗鲁，带脏字骂人的。  三是礼仪方面的。见了上级不敬礼的、不尊重领导，私下对领导评头论足的、不打报告随便进出领导房间的。  四是生活方面的。军容不整，个人物品摆放零乱的、等等不一而足。  这些现象和我们大队从严治军的背景格格不入，也不符
合条令条例的规定，违害很大。  二、不拘小节的危害  （一）不拘小节容易引起纠纷  战友之间相处时，抬头不见低头见，难免有这样或那样的事，因不拘小节而引起纠纷的，比较常见，95年我在31军实习时，遇到过样一件事，当时服务中心的一个第二年兵小李，平时不拘小节，喜欢和他班长开玩笑。有一次在分菜时，指着一个大冬瓜说，班长你看像不像你，因为当时有好多人都在场，在场的人都大笑不止，班长一下子接受不了，就骂小李，俩人开始争吵，发生打架，最后把小李打伤住院，班长因此背了个处分，也没转上士官，年底退役了，显然此事由小李说话不注意，开玩笑过度，不讲分寸引起的。目前大队很抓从严治军，我们每个同志都要以大局为重，从小节做起，从自我做起，为大队的建设做出自己的贡献。  （二）不拘小节容易耽误大事  在我们日常生活中，有的同志认为，管得细了、严了，显得婆婆妈妈的，没有风度。这种认识显然是错误的。从严治军是军队的铁律，是军队战斗力的重要保证。坚持从严治军，不仅需要宏观层面的"写意"，而且需要微观层面的"工笔"。祸患常积于忽微。在军事领域，某些看似微小的失误,往往会造成严重的后果。20世纪70年代，美国进行导弹实验时，一操作人员因少拧了半圈螺母，招致导弹发射失败。20世纪90年代,"阿里亚娜"火箭爆炸,也是由于工作人员不慎将一块小小的"擦拭布"遗落在发动机里而酿成灾祸"。治军不严，祸患无穷。在未来信息化战争对从严治军提出了更
高的要求。随着战争的演变和武器的更新，分工越来越细，作战指挥的科学性、系统性和精细性日益增强，信息的表现形式、传输方式、捕捉途径越来越多样化，一个小配件的错位可以使高技术装备失去效能，一个漫不经心的疏忽可能是关系胜败的关键因素。实践表明，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。从某种意义上说，抓细微就是抓关键，抓细微就是抓整体。越是现代化水平提高了，越要严格要求，严格训练，严格管理。只有从细微处严起，才能使从严治军的方针落到实处，这也是我们各级领导的职责所在。  （三）不拘小节小节容易伤人  某公司新经理上任，自觉地走到车间看望工人。见新经理来了，大家都挺高兴地站起来。小马是个外向人，伸出手去和经理握手，谁知经理连看都没看他，把手伸出来，和小马碰了一下。人人都看到新经理这个动作，也就不敢伸手了。"新经理侮辱人，轻篾人，不把人放在眼里"的传言很快传遍厂内外，从此没人敢接近经理了。一个掌握一项新产品关键技术的高工，也因为经理"不拘小节"（拿他精心设计的图纸当扇摇）而要求调走。可以说该高工真的走了，新产品就只能是个好看的摆设。高工要调走，经理他谈几次都谈不拢；他坚持要走，不放就歇病假。就在此时，身兼工会主席的书记从工友处听说该高工爱人病了。抓住机会，书记买了点东西就上门去探病。高工没想到书记会去看他，挺激动。书记还没坐下就说："经理今天有点事没来，要我来看你，让你在家
不带脏字的骂人话
呆几天，照顾你爱人。"高工一听，觉得愕然，忙请书记坐下。还说："这点小事还让你书记来家，真不好意思......" 送书记出门的时候，高工对书记说："我误会你们了，不走了；领导好起来，什么都会好起来的。