BRDMRDPRD的区别及MRD内容框架
⼀、BRD/MRD/PRD的区别
从流程上看： BRD-->MRD-->PRD
从原理上看：
1.BRD（Business Requirement Document商业需求分析⽂档）是整个项⽬的宏观分析，在商业上，战略上进⾏分析（市场分析、销售策略、盈利预测），完成这个需要哪些资源，我们有没有能⼒完成。
主要给领导者（⽼板）、决策者、投资⼈看（创业公司）！采⽤PPT形式更好。
2.MRD（Market Requirement Document市场需求分析⽂档）主要进⾏市场分析、⽬标⽤户分析、竞争对⼿分析，并给出主要需求。
怎样可以实现商业⽬的，怎样做可以占有市场，主要⽬的，应该怎么做，要做什么，应该什么时候做，主要给管理层看的。
3.PRD（Product Requirement Document产品需求分析⽂档）主要对功能进⾏分析，本次迭代有那些功能，功能的⽬的，功能的交互界⾯，功能的逻辑。
主要给产品，运营，研发， 真正⼀批⼲事情的⼈看，最好做到逻辑清晰（流程图）、描述简单，产品经理最基础的能⼒，每⼀个迭代版本都需要详细的PRD
⼆、三者之间的关系
BRP是leader把控⼤⽅向（建筑集团⽼总）
MRD是参谋对BRP给出⽅向，通过分析给出合理化的具体的可不可⾏，具体的⽶快（设计师兼包⼯头）
PRD是搬砖的，要讲以上⼆位领导的⽬标和需求进⾏实现，（搬砖的）
三 、MRD框架内容
⼀、MRD⽂档头：
⽂档说明：简明扼要的介绍本⽂档-前⾔（在⾸页展⽰）
内容包括：1、⽂档基本信息（封⾯）：产品需求名称、⽂档创建⽇期、创建⼈/联系⽅式、部门/职位
2、版本修改记录：⽇期、版本（V1.0.0）、修改⼈、修改内容、备注
⼆、市场分析
市场问题现状：当前市场所存在问题，当前市场现状
1.如果市场完好，不存在问题，那么不值得去做，--格局不需要更新，优化，⼀⽚很完美很稳定
2.当前市场存在哪些问题
⽤户⽅⾯（例如：⽤户需求没有得到充分的满⾜）
产品⽅⾯（例如：产品设计体验差、功能单⼀、体验不好）
技术⽅⾯（例如：图像识别存在难点，不够智能，有缺陷，定位不准等）
运营⽅⾯（例如：领导者不懂运营，优先者缺乏资⾦）
商业模式⽅⾯（例如：参与者对商业模式把控不够，缺乏商业模式）
3.产品经理选定⽬标市场，选择机会最有可能成功的市场，（例如，⼤市场：互联⽹⾦融--⼩市场：互联⽹保险、p2p（车贷、房贷）、理财、股票），⽬标市场细分（不是所说的⼤市场）：
市场规模：市场⼤不⼤，鱼多不多，值不值得分⼀杯羹，需要⼤量数据分析来⽀持-------软件：易观智库、企鹅智酷、艾瑞咨询等数据⽹站发布的数据和分析报告（多搜集，多关注了解市场）
市场特征：市场现状， 例如市场⾦融--------13年兴起，近4年⼤浪淘沙，⼀些平台跑路，退出，急需市场监管，于是政策出、台牌照限制，导致门槛变⾼，
发展趋势：⾃⼰判断未来市场⾛向，通过⾃⼰判断，通过多关注市场消息，例如⽹约车和共享单车的趋势对⽐
市场分析结论：（价值最⾼，给⽼板看）到底值不值得去做，有多⼤把握去做，有多⼤的收益，如何去做才有价值有收益，到底多⼤把握，到达多⼤收益
案例：体育直播
市场现状分析：
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1-市场规模.直播为近⼀年最⽕的⼀块领域，16年⼤批量涌现，刚⼀出现多达⼏百个，17年国家发现问题（内容低俗，⽆证平台），开始整顿，9万直播间关闭、3万主播账户关闭（利⽤直播违法违纪，涉黄，暴⼒倾向）
2-市场特征.直播⾏业洗牌：flag是市值5亿的光圈直播，随后⼤量直播平台关闭。开始28定律 ⼤平台开始强势吸取⼩平台⽤户和流量
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3-市场趋势.直播分为秀直播和社交直播，两级分化
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4-市场现状.加速商业化，开始尝试各种盈利模式，（打赏）
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我们产品的分析:
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1-市场规模：体育直播2025年体育产业达到5万亿， 16年市场易凯资本规模1.5万亿，其中观赏类（看）体育2895亿元，⾮常可观
2-市场特征：体育直播⼴为⼈所知（CCTV5）， 在14年赛事转播权开放后，央视丧失垄断，以乐视为代表新媒体开始兴起，顶级赛事，世界 2
杯、NBA等版权，开放，开始竞争，版权费交易成本⽔涨船⾼，价格虚⾼，市场⽋缺理性
微博关闭评论移动端成为趋势，观众互动模式，从最开始跨屏互动--》微博实时评论--》同屏幕弹幕，加强⽤户参与感，拉近⽤户与赛事之间距离，随之直播间开放，⽤户选择权增多，（央视解说，地⽅解说、⽹络解说）解说管理运营社区，有参与感
3-市场发展趋势：宏观来看，国家⽀持，出政策⿎励，以及国民对体育运动热爱，全民运动。版权意识增强和国民极⾼的观众，重⼤赛事成为 3
⾏业竞争和参与者的⾹饽饽，未来赛事付费观看，会普及，像知识付费⼀样，原有解说模式可能会被打破，个性化、娱乐化、专业化是⾏业发展发现
4-市场分析总结：直播⾏业头部格局基本确定（虎⽛、YY，⽃鱼），巨头难以撼动，新app难以获得位置
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细分领域是突破⼝--体育直播
体育直播市场潜⼒巨⼤，符合国家长远发展
担⼼的是赛事版权成为体育直播最核⼼的资源，版权费增⾼，⽤户付费，⽤户体验平衡
发展空间⼤，盈利模式多，可以和游戏，娱乐，⾦融，影视结合，商业模式盈利空间⼤
三、⽤户分析
⽬标⽤户体：对⽤户体的限定，通过以下维度限定，年龄、性别/地域/学历、经济条件、⽣活习惯
⽬标⽤户体
⽤户画像构建：是⽬标⽤户的深化，将⽬标⽤户具体，形象的表现出来，具有代表性，不能太粗不能太细，粗为⽤户体，细为具体⼀个⼈，所⽤户画像构建
以这⾥应为⼀类⼈最为恰当
⽤户信息：昵称、年龄、性别、年龄、收⼊、职业、居住地
⽤户信息：
⽤户特征：性格、爱好、技能、习惯
⽤户特征：
案例：⾦融类⽤户产品画像
1.基本信息：张三、男、28岁、已婚、有⼦⼥、运营经理
2.⽤户⽣活习惯：平时⼯作较忙、闲暇之余喜欢看电影、打篮球、摄影、旅游。喜欢玩股票、常关注东⽅财富和新浪财经、习惯⽤信⽤卡和⽀付宝。由于前阵⼦喜得贵⼦家庭⽀出⼤，压⼒⼤，理财⽅⾯希望活取活⽤、资⾦安全性较⾼、但收益⽐储蓄⾼。
⽤户使⽤场景：到底在什么样的环境中，完成了⼀个什么样的任务，-----什么时候想起你的产品，什么时候会⽤到产品
案例：张三
聊天过程中，⽣⼉⼦，压⼒⼤，⽤钱多，，缺钱，股市不好，朋友推荐了⼀款不错理财，会买
⽤户动机⽬标：动机和⽬标，区分表⾯动机和本质⽬标，⽐如想吃⽶线是表⾯动机，本质⽬标是饿，填饱肚⼦
四、竞品分析和产品分析
1-竞品分析:
阐述竞品对象：
准全竞品对象，不要把眼光局限在同⾏业甚⾄互联⽹中，直接竞争对⼿、间接竞争对⼿都要考虑
案例：摩拜单车
直接竞争对⼿：OFO、⼩蓝单车
见解竞争对⼿：滴滴，地铁、公交
竞品基本情况：1竞品历史发展背景、2⽬前所处市场现状，市场地位、3⽬标⽤户、4运作/商业模式/商业策略、5运营推⼴策略、6竞品优缺点分析、7优缺点分析、8分析是否有机会超越，继承优点，完善缺点，将缺点解决
2-产品分析：
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1 产品定位（BRD也有）：继承BRD中的定位，⼀句话描述产品是做什么的、我们⽤什么样的产品，满⾜了什么样的⽤户，进⼊到了什么样的市场
案例：
陌陌：基于地理位置的移动社交⼯具
膜拜：⼀款互联⽹短途骑⾏⼯具
2产品核⼼⽬标（BRD也有）：最终帮⽤户解决什么问题，在过程中⼯作的优先级，明确核⼼⽬标，有助于帮助我们 整个团队在开发过程中 2
不盲⽬迷失，
案例：
wifi：帮助⽤户到并连接免费WiFi
美颜相机：帮助⽤户拍出更好的更美的⼈像
3产品结构（特于）：为了满⾜⽤户需求，实现产品⽬标，需要准备哪些⽅⾯物料
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案例：电商
商品、库存、物流：⾃建或第三⽅、客服、订单、商家
产品路线图（特有）：在MRD中设⽴时间任务节点，确定每⼀个时间点完成哪⼀个重要任务，也就是将⼤任务进⾏细化拆分成⼩⽬
标，Roadmap形式----⽢特图、泳道图、excel。⽆论哪种路线图，必不可少元素：时间、任务，必要时候加⾥程碑和⼦任务
产品功能性分析（特有）：⼀个产品的重点功能的罗列，只罗列，不讲实现逻辑和⽅法
功能性需求：⽤户看得见，重要的功能，只罗列，不讲实现逻辑和⽅法，只罗列重点
⾮功能性需求：⽤户看不到的需求，性能需求（运⾏是否流畅，响应时间）（同时下载需求）、安全需求（⽀付需求）、扩展性需求（未来版本迭代）、兼容性需求（兼容浏览器，⼿机版本）、运营市场需求（运营需要多少⼈⼒，市场多多少资⾦多市场推⼴）
案例：电商
功能性需求：注册登录、搜索商品/商铺、商品展⽰、充值付费、收藏/购物车、订单查看、物流查看、客服售后
产品⾮功能性需求（特有）
MRD撰写注意事项
重点要写的：⽬标市场分析、⽬标⽤户分析、竞品优缺点分析、产品功能性分析
突出：为什么要这么做和做什么
MRD框架
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