国企的福利都有哪些
由于职⼯福利费列⽀内容名⽬繁多、标准不⼀，在实际⼯作中企业滥⽤应付福利费科⽬的现象司空见惯。这是爱汇⽹店铺整理的国企的福利都有哪些，希望你能从中得到感悟!
国企的福利都有哪些
国企的福利是⼀个很完善的系统，⼤致分为⼀下⼏个⽅⾯：
⼀是保险，例如⼯伤和⽣育险，在国企都是不⽤职⼯掏钱的，都是企业给交，⽽且⽣育险这⼀块不仅包括⽣孩⼦住院的费⽤，还包括⼥⽅的5个⽉产假、哺乳假、男⽅的护理假等等，节省个⼈开⽀⾄少2万元以上;
⼆是公积⾦，在⼤型国企，⼀般公积⾦的扣款⽐例都是很⾼的，⽽公积⾦⼜是个⼈扣多少单位给补多少的，如果是双职⼯的话，贷款买房只要付⾸付就⾏了，剩下的公积⾦的钱就差不多了;
三是职业技能的提升，也就是培训，正规的国有企业每年都会有各种各样的培训，在使个⼈的能⼒提升⾄与岗位相匹配的同时，也使个⼈具备了另谋职业的基础;
四是物质上的，也就是狭义上，出⼯资之外的经济性收⼊，这个不⽤担⼼，只要是年节，不管是现⾦还是购物卡，肯定都少不了。
福利待遇包含的内容
基本⽉薪——是对员⼯基本价值、⼯作表现及贡献的认同。
综合补贴——对员⼯⽣活⽅⾯基本需要的现⾦⽀持。
年终奖⾦——农历新年之前发放，使员⼯过⼀个富⾜的新年。
销售奖⾦——市场⼈员在完成销售任务后的奖励。
奖励计划——给予对公司具有突出贡献的员⼯的奖励。
医疗保险——参加社会统筹福利保险及⼤病保险。
退休⾦计划——积极参加社会养⽼统筹计划，为员⼯提供晚年⽣活保障。
其他保险——包括⼈寿保险、⼈⾝意外保险、出差意外保险等多种项⽬，关⼼员⼯的每时每刻的安全。
休假制度——⿎励员⼯在⼯作之余充分休息，在法定假⽇之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。
国家规定福利待遇⼀般指基本⽉薪，社会保险，其他保险和休假制度。其他的福利待遇是公司给的，不是国家规定的。最近为⼀家企业做薪酬咨询时，⽼总报怨说：“我们企业给员⼯提供廉价住房、免费⼯作餐、上下班接送、每年⼀次旅游。福利⽅⾯花了这么钱，员⼯为什么觉得这些都不是钱?只有涨⼯资了、发奖⾦了才叫收⼊增长了呢?员⼯的福利到底应该怎么办?”
⼤家不妨看看以下两组数字。数据⼀、跨国⼤公司在过去的50年⾥，平均⼯资增长了40倍，⽽福利增长了500倍；数据⼆、在世界500强企业中，员⼯的⼯资与福利已⼏近达到1：1的⽐例。
笔者在企业进⾏咨询时，常常发现企业的员⼯在计算⾃⼰的年收⼊时，仅关注⼀年从⼯资卡上拿了多少现⾦，年底有多少奖⾦。我问过不少员⼯：“福利是不是收⼊?”⼤多数⼈坚持认为福利不是收⼊，是企业应该给员⼯的待遇。在我的建议下，该公司⼈⼒资源部将员⼯的福利⽅⾯的开⽀列出明细，和员⼯⼀起开了个沟通会。不少员⼯听完⼈⼒资源经理的汇报说明后幡然醒悟，“哦!原来企业还⽀付了这么多我不知道的收⼊”。当企业的福利开⽀“费⼒不讨好”时，可能错不在员⼯。到了企业的⼈⼒资源部进⾏“福利盘点”的时候了。看看我们都有哪些福利项⽬，费⽤分别是多少?是不是要改变福利的“价值和作⽤”?
⽬前我国绝⼤多数企业为员⼯提供的福利项⽬如下：
社会保障
养⽼保险、医疗保险、失业保险、⼯伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员⼯提供的社会保险福利。除员⼯⽉⼯资外，企业为这部分保险⼤约⽀付相当于⼯资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员⼯提供了⽛医保险、家庭财产险、重⼤伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘⽤合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年⼦⼥提供医疗、伤残等各类险。
住房津贴
传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员⼯的最⼤⼀项福利。随着国家推⾏货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按⽉随⼯资发放，建⽴住房公积⾦，提供住房低息贷款已成为企业为员⼯提供住房福利的新形式。
交通费
主要指企业为员⼯上下班提供交通福利，主要包括以下⼏种：企业提供交通⼯具接送员⼯上下班；企业按内部规定为员⼯报销上下班交通费；企业每⽉发放⼀定数额的交通补助费。
⼯作午餐
是指企业为员⼯提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供⼯作午餐，但提供⼀定数额的⼯作午餐补助费。
有偿假期
有偿假期是指员⼯不来上班⼯作仍可取得收⼊的福利项⽬。主要包括以下⼏种：
1、产假、病(⼯伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员⼯依法取得缺勤收⼊的福利待遇。
2、公休：是指员⼯根据企业的规章制度，经上级领导同意，⼀年中可以享有若⼲天的有薪假期。企业⼀般根据种种条件，规定员⼯每年有五天⾄⼗四天的公休假期。
3、法定节假⽇：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的⼗天节⽇假。有些企业还根据⾃⼰的实际情况设定了⼀些节假⽇，如：中秋节、端午节、⼚(司)庆⽇等等。
福利待遇的基本原则
弹性福利设计的原则
弹性福利与企业员⼯的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很⼤程度上取决于是否满⾜员⼯的真正需求。满⾜不同年龄、背景和不同层次的员⼯在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的⾸要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则:
1、组织战略导向。
传统的福利项⽬往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员⼯的不满，却不能带来更⼤的激励作⽤。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项⽬的设计和⽅案的实施范围上要与组织的战略发展⽬标相结合，以保证企业战略发展⽬标的实现。
2、成本控制原则。
在现代企业中，福利在整个薪酬包中的⽐例越来越⼤，企业要满⾜员⼯对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进⾏合理的控制，应有切实可⾏的成本预算，在可接受的成本⽀出情况下，尽可能为员⼯提供⾼品质的福利项⽬。因此企业
3、系统性设计原则。
弹性福利设计不仅要考虑不同福利项⽬的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的⼀致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实⾏有限的成本、效益最⼤化。
4、遵纪守法原则。
设⽴福利项⽬必须符合国家相关法律对于福利⾦提取使⽤等要求，按照国家规定⽐例⾛税前列⽀，⾮
税前列⽀福利项⽬需要将其纳⼊员⼯个⼈收⼊中。2009年11⽉12⽇，财政部《关于企业加强职⼯福利费财务管理的通知》对不能纳⼊福利费的'项⽬作了进⼀步明确。
5、⾏政与⼈⼒成本之投⼊。
弹性福利制度对公司带来最⼤的困扰，在于必须花许多⼈⼯审核处理员⼯申请补助的单据，⽽每年与合作⼚商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导⼊弹性福利制度前应审慎考虑之处。
6、动态调整原则。
弹性福利不是⼀成不变的，员⼯的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持⼀定的弹性和⾃由度，建⽴动态纠偏制度，以适应员⼯需求。
拓展阅读：
国企职场法则
1)永远不要在⼀个领导⾯前很坚定的说另外⼀个领导的坏话
企业福利 这样做造成的影响是这个领导可能会想这⼩⼦是不是也在那领导⾯前说我坏话来着!做⼈⼀定要正直，背后说⼈坏话正是
不正直的表现，领导喜欢正直的⼈，有些时候反⽽不会那么看重你的能⼒。
2)切忌做墙头草，哪边风⼤倒哪边，最后可能被两边都抛弃。
所以左右逢源，圆滑做⼈来的好⼀点。不要太过于跟其中⼀个领导⾛的太近，即使⾛太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做⼈。保持跟每个领导表⾯上⼀定的接近。
3)很多时候如果权利⽃争，⼀个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择
在这个时候，领导可能希望你说另外⼀个领导的坏话，你可以委婉的表达⾃⼰的⽴场，例如赞美当前这个领导，表⽰他有能⼒帮助公司，帮助⾃⼰。这样做的效果远⽐你贬低其他领导来的更好。
4)当情况需要你⼀定要做出抉择的时候，记住⼀条最重要，不要感情⽤事
选择⾃⼰看着更顺眼的，只选择可能对⾃⼰帮助最⼤的，对⾃⼰最有利的。
5)⼯作不⼀定⾮要很努⼒，但⼀定要在领导⾯前表现的很努⼒。
⾃⼰主动事做，那些可以让领导看见你在努⼒的事。
6)同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。
能够的话，尽可能的交⼏个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇!
7)切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁!
这样会让⼈感觉很不实在和很见风使舵!
8)拍马屁要拍不要在公共场合拍
这样同事会讨厌你，别⼈会鄙视你，要拍最好私底下拍!⽽且要拍的不露痕迹!太明显让⼈感觉很功利和有猫腻!
9)不要为了利益去做卑鄙的事
⾼调做事，低调做⼈!
10)看清楚形势
不要是个领导吩咐你做事，你就傻傻的闷头闷脑的去做，很容易被⼈所利⽤，这样只会被⼈当做傻⼦，⽽不是听话的下属!
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