本次任务为案例分析题：
请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查一篇某公司企业文化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。（文章字数控制在1000字以内）
（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。）
一、公司简介
富士康是台湾鸿海精密子公司，主要为苹果代工iPhone和其他产品。同时，富士康也是戴尔、惠普、诺基亚和索尼的代工厂商。
二、案例介绍
富士康员工继第12起跳楼事件发生后，在27日凌晨又有一位员工割腕自杀，送医后已经没有生命危险。据5月28日消息，华尔街日报报道，鸿海精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.)正在考虑给中国大陆工厂工人加薪的可能，不过该制造巨头说，可能的有关加薪的讨论源于对深圳用工紧张的担忧，与自杀事件无关。在深圳巨大的龙华工厂发生一系列自杀事件之前，公司就开始讨论加薪事宜了。
鸿海在深圳有40多万名员工。周四又有一名鸿海工人企图自杀，这是今年以来龙华工厂第13个自杀或企图自杀的员工。新华社援引警方的话报
导，这名25岁的男子在工厂的宿舍中割腕，不过获救。
三、案例分析
富士康有多少员工世界最大的代工企业富士康公司，在短短半年内连续出现员工跳楼自杀事件，表明了该企业转变生产模式、管理模式的紧迫性。虽然富士康公司表示通过对员工自杀事件进行调查的结果是这些事件与企业的生产
经营方式并没有直接的关系，但是我们能看到的事实是富士康的企业文化是一种刚性的或者说是一种军队文化。这种文化代表了一个时代，且是一个工厂文化主导的时代。这种模式在很长的一段时间里面非常成功，非常适合那些进城的农民工，因为他们中的大多数不懂如何自律，而像富士康的这种军队文化规定多，且都非常的严谨，在这样的文化里，稍微有一点做不好就要受到眼里的惩罚和责备，因此此种管理使得工人迅速的懂得纪律。在很大的程度上，这也是富士康的一个成功点。可在富士康的的员工当中，80、90后已经占到80%以上，这种管理模式和军队文化或许还适合工厂的管理，但是绝对不适合80、90后了。因为80、90后崇尚自由，个性张扬，他们乐于结成团社，也乐于自我管理，他们的自主能力大大的提高了。此时的企业若还一味的固守老的经营管理模式，必然会遇到麻烦。这
不仅仅是富士康面临的问题，也是绝大多数的生产企业面临的困境。
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