富士康跳楼事件原因分析
富士康科技集团主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。在全球设立海外制造中心及广布全球60余个国际分支机构,在中国大陆设有近50家全资子公司,拥有60余万及全球顶尖IT客户。在2009居《财富》全球企业500强109位。然后身背诸多光环笼罩的明星企业2010年至今已发生16次跳楼事件让人们不禁想问,家大财大的富士康到底是怎么了?
一、企业自身肯定存在严重的问题,不然为何别的大型企业没有发生这样事件,而偏偏富士康接二连三发生这种大事。富士康的CEO郭台铭管理理念带有深深地军队烙印,他认为
  民主是最没有效率的,领袖应该带有霸气。
独裁为公,长官第一。
走出实验室没有高科技,只有执行纪律。
1、  因为他的领导人的理念,富士康采用分明的等级制度,绝对服从制度,严格的纪律制度和严厉的惩罚制度结合的军事化管理。虽然极大程度上提高劳动生产率,但是过于强调等级制强调对组织规则的遵守,强调员工的高度服从,导致员工内心的想法很难引起高层的关注
2 富士康里的基层员工每天重复着同一样工作,枯燥又乏味。他们每个月只能拿到底薪,如果他们为了赚更多的钱,就不得不选择多加班,不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间,进行简单而重复的劳动,这样的工作让他们看不到未来,致使他们的心理承受压力过大。
  3、  企业太过于强调员工整体的共性,关心全体员工股为他带来打多少的经济效益,压抑个人的个性,缺乏人文关怀。
4、  富士康的保密制度过度泛化,以重罚确保每个员工都需要遵循保密纪律,在员工中实行信息戒严和信息封锁,使得员工企业及员工之间的不信  加剧。由拥有不满情绪的员工披露企业信息,易引起外界的误解。再者过度的施行保密措施,容易造成员工心理高压。
5、 企业负责培训的人员教导员工进厂工作以后,凡是要想得开,工作要愉快愉快,不要动不动就去跳楼,而且还告诉他们,跳楼一个厂方10万10对于基层员工股来说是一个算的上庞大的数字,不吃不喝也要赚好几年,正在他们进厂的时候已经给了员工潜意识跳楼厂子可以赔偿你10万没有做到杜绝跳楼。
6、  厂子里提够住宿的地方过于鱼目混杂,十几个人还算是好的,最多的一个宿舍要住几十个人,住的人太多显得太乱而且厂子里经常要被领导骂,老实点的员工挨骂就挨了,个性要强一点的是要吵起来的,所以厂里吵架是时有发生的。太注重效益,人性的漠视,每天都在高度紧张的环境下,缺乏对员工股的关心,缺乏平等性。
二、企业存在问题,员工自然也有毛病,俗话说,一个巴掌拍不响。
1、在富士康工作的员工大多90左右的年轻人,而且大多没什么学历,刚出社会,在这样高强度的工作下,难免会压力大,,遇事想不开,酿成了悲剧。
2、现在很多年轻人心高气傲,对自己的未来想的太好,步入社会后理性与现实产生了差距,对人生产生了怀疑
三、在社会这个大环境也存在问题。
1、中国高速发展的大背景下,每年国家都有制定的GDP目标,国家关心GDP,企业关心利润,忽视了创造价值的员工。
2、富士康接二连三发生跳楼事件后,政府没有第一时间进行调查,干预,反而说媒体过度的富士康有多少员工,对地方政府的财政收入造成影响
3、社会快速进步和巨大的工作压力,对底层员工的关注度不够
对于这么多跳楼事件,企业应该自身做检讨,以下几个方面可以改进。
企业应该更加注重平等。不要过分注重等级制度因为是领导就可以对员辱骂,员工股必须要听从领导意见,而员工的想法得不到实施。
  企业多人文情怀要多加关注。可以多建一些宿舍楼,多建一些娱乐设施,不要环境那么死板,愉快的工作氛围,良好生活环境,员工才会幸福的去工作,而不是每天都压抑。  尽可能组织员工集体外出旅游,既可以增加员工领导之间的感情,也鞥减轻压力,增加对企业的好感度,更加努力的工作。
  改善工资薪酬制度提高基层员工的待遇。
可以建立一个企业工会,一个属于员工的工会,够有人为他们说话,吧他们的声音传给领导有人为他们的利益代表,平衡劳资关系。
建立有效升迁制度,要让员工在企业里面看到他们的未来,而不是永远重复一样的工作。