我靠企业发展、企业靠我生存
有人说，企业与员工如山与树，如水与鱼，更如半坡中的皮球，有人说我是草，企业是羊；企业吃了我长身体，拉下粪便为我施肥，带着这些形象的比喻我步入了京隆发电公司。作为一名新的企业职工，我在这片沃土上撒下了希望的种子，想用我的一生去精心的浇灌它、培育它，希望它的美丽在电力行业与日俱增。             
然而众所周知，前段时间富士康员工九连环自杀事件成了大家关注的焦点，茶余饭后的谈资。每当我想起这些宝贵的生命瞬间消失时，心里多少有点茫然，花一样的年华，就这样结束了，让人觉得遗憾。也许有人会说这年头自杀已经不是什么新鲜事了，何必大惊小怪呢？是的，每年都会发生大大小小的自杀事件，大到重要公众人物，小到平民百姓，是不足为奇的。可是从另一个层面上看，受到直接损害的、受到最大损害的就其中自杀的富士康员工个人与富士康企业本身。也就是说个人的利益受到了损害企业本身的利益同样也会受到损害。
企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，员工个体只有万众一心，齐头并进才能推动企业的前进；京隆发电有限责任公司就是充分的体现了这种鱼水关系，牢牢把握员工的心，
最终赢得了我公司的这一年来的辉煌。一年来我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里各位领导大力的帮助使我迅速成长，使我很快的融入到这个大家庭中。生产每天都有新的进展，从我刚来时的对企业茫然到现在各项指标不断刷新，新的管理模式的不断接受，在这短短的时间里随着企业的进展我也有着潜移默化的成长，在思想上、知识技能上不断的提高；在对事物的认识上有了质的飞跃。同时也体现了“我靠企业发展、企业靠我生存”这个显而易见的道理。  富士康有多少员工
众所周知，良药苦口利于病、忠言逆耳利于行，企业应以人为本，广纳谏言，并结合企业自身的特点和文化制定合理有特的管理制度。完善的管理制度，对企业来说是至关重要的。俗话说：“没有规矩不成方圆。”一个先进的企业，一定有其自身严格而有独特的管理方法。这种方法不是简单的粗暴，不是单纯的榨取，也不是无谓的“刁难”，而是真正从员工的角度出发，结合员工的生活、心理和精神的实际情况进行的人性化管理，建设真正的和谐企业、文明企业。企业应顺应时代的发展，经济的进步，适当的提高员工的薪资和提供福利保障。员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。保障员工的利益，企业责无旁贷。员工的利益得到保障，又会激发他们的积极性，从而也会促进企业前进的步伐，两者相辅相成，相得益彰，同事也体现了当今建设和谐社会的理念。
然而个人也不能只顾回报，我们看到过很多企业破产给员工个体带来伤害的事列，表面上看是企业破产，实际上是由于企业员工没有很好的经营，最终导致破产，这也证实了企业靠我发展的观点，改革开放初期，好多企业员工将自己的工作看作是铁饭碗，整天无所事事，认为企业不仅要不断地给我们发工资，还得养我后代，然而随着时代的不断发展这种不平等条约被打破了，对于那些无所事事的员工来说就是天塌了。正是因为那些不负责任的员工将企业断送同时也断送了自己的前程。
说到底，员工对自己所从事的事业忠诚，对企业忠诚，这是一个关于信仰、共同远景目标、自我超越、激发内心渴望的个人价值观体现，是企业和个人前进的最大动力。市场经济就是充分发挥个人价值、优胜劣汰的经济，在讲究平等竞争、互惠互利的同时使整个社会获得最大利益，也是市场经济的一个基本原则，换言之，一个对自己事业及公司忠诚的员工，一定会为企业的发展做出贡献，企业也会给予员工获得尊重及实现自我价值的机会，这是一个“双赢”的原则，是一种价值观的体现。
我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬企业职工的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，为公司的发展尽上自己的绵薄之力。