摘 要：人们不管是在日常生活学习中还是在企业管理中，总是对一些司空见惯的概念、观念或是现象理解不深，常常停留在感性认识阶段，很难上升上理性认识，从而使这些好的理论概念和观念不能够指导我们日常行为和对企业的管理。本文将通过三个案例，帮助我们能够对一些概念或是现象轻松的从感性认识上升上理性认识，使得我们很好析受到了启迪与感悟。
关键词：经营管理 企业执行力 启迪与感悟
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1672-1578（2016）12-0031-02
企业执行力不强，通常是企业的中层领导不得力，企业的中层领导往往会采取“保护”或是“讨好”下属来获得下属的好感与支持。案例一就从央视的一个访谈节目感悟到了这样一个道理。“作为一个上级领导只有对你的下级敢于严格要求大胆管理才是对下级的最大的爱护和帮助”，才能提高执行力。
案例一、双面舞台。
liyugang 由CCTV马东主持的《文化视点》节目中，马东采访了青年歌手李玉刚，下面就是他们对话中的一段：
马东：观众朋友们，李玉刚是从辽宁农村走出来的青年，通过这短短几年他就唱红了祖国的大江南北，他是怎么成功的？今天我们就和他聊聊这方面的事。
李玉刚：98-99年的时候我还在陕西每晚跑夜场，那时候比较残酷，你行你就站在舞台上你就能赚到钱，你不行你就没饭吃。
后来我就拜师学唱京剧，我的老师就是当时在陕西非常有名的马洪才老师。有一次我请马洪才老师去听我的演出，我说我现在已经很火了，有很多观众都是奔着我来的。马洪才老师去了，记得我当时唱的是李谷一的《妹妹哥泪花流》，还有一些其他歌。演出结束后我送马洪才老师回去，一路上我还等着马老师表扬我呢，可他一路上一句话都不说沉着脸。当时我就厚着脸皮问了，我说马老师我今晚唱得不好吗？马老师非常慎重地对我说：“李玉刚如果你打算将来有发展，有出息的话，我建议你还是要多多学习，你把我教你
的那些东西好好学一学，好好弄一弄。今天我听了你的演唱，说实话你给我的感觉就是，唱完女声向观众要掌声，唱完男声又向观众要掌声。这样很不好，你今后不要向观众要掌声了，你不要在台上跟观众有太多的交流和互动。”我说观众是我的衣食父母，是我的上帝。我为什么不能跟她们交流。马洪才老师说：“你用你的心跟她们交流就可以了，你要记住你永远是舞台上的那个精灵，你不要把这个精灵弄的一会戏里一会戏外，就是说这种然间豁的游走。你的条件好你可以尝试化妆嘛，像当年的那么多的艺术大师一样可以走出一条新路。”
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