这是一个大道理谁都懂得时代，却是个时不时有些搞不懂的事情“冒头”的时代。
2005年很多人看不懂李宇春，2006年很多人看不懂尚文婕。一场《超级女声》折射出中国受众越来越多元、越来越分散的消费需求。很多人总觉得自己就是普通大众的一员，可当大众显示的爱好趋同时，很多人又觉得自己宁愿是少数人的一员。这个年代，自己幻想奇迹圆梦似乎永不可能，但见证他人奇迹实现却是年年都在。
2005年，可以说是中国“平民选秀”节目随着第二届《超级女声》的成功举办而达到了一个高峰。尤其是湖南卫视、获奖“超女”、赞助商、电信运营商、网络及参与媒体等多方都赚得盆满钵满，实现了前所未有的多赢共生。于是中国的各大媒体充分发挥“一窝蜂”的跟随战略积极申请，而主管的国家广电总局也极大发挥“老好人”的平衡精神，2006年先后发出近20张类似“超女”选秀节目的批文。人们曾一致的预测这场选秀大战的最终王者仍是“三足鼎立”：中央电视台《梦想中国》、湖南卫视《超级女声》、东方卫视《我型我秀》。然而出人预料的是，东方卫视“娱乐选秀双品牌”的新生品牌——《加油！好男儿》却成为“三国大战”中的一匹黑马。
黑马之“黑”不在于马“黑”乎，而在于意料之外。黑马之所能“黑”，不在于观者的意料之内或是之外，而是在于其从千里马中的一路狂奔的每一个蹄印。因此看明黑马之“黑”，不在于观者在颁奖台前的唏嘘，而是在于询其传承、摸其筋骨、观其异同、断其偶然与必然。从而为更多的“黑马”涌现提供一些有益的经验。
现象：“元年”的奇迹
评估一个地区乃至国家的发展水平，GDP指标虽不完善但依然是一个重要的参数；评估一个企业的成功，营业收入虽不综合但依然是一种衡量的标尺；评价一个节目的优劣，收视率虽然不能以偏概全但依然是一个重要的标志。所以看问题的本质虽然很重要，但不了解现象看本质的做法其实也是“故弄玄虚”。
收视的“元年”
家庭自制油条的做法大全异常总是相对于正常而言的。虽然“好男儿”的推出被上海文广新闻传媒集团（以下简称SMG）寄予厚望，但节目初期表现并不理想。在海选之初第一期节目的收视率在新闻娱乐的黄金时间只有2.9%，创了新低，而在播出分区赛的时候，由于受到世界杯的影响，收视率更是跌破了1%。其实对于一个创新节目，这也算是情理之中的“正常”。
但“异常”还是发生了，自6月起，节目的全国收视率突然开始扶摇直上，持续刷新了SMG综艺节目有史以来的最高纪录。尤其在上海地区，“好男儿”始终在收视排行榜上较同时段同类节目
林志玲 小s大幅领先，到8月26日“好男儿”大决战之夜则创下收视纪录：AC尼尔森数据显示“好男儿”上海地区的平均收视率达10.6%，索福瑞数据为12.8%，。而平常这一时段的收视率只有一点多。全国收视方面，
索福瑞在17个监测城市数据显示“好男儿”平均收视率3.29%。作为今年新诞生的选秀活动，“好男儿”的收视率能与已经连续举办两年并已形成巨大社会影响力的“超女”相持平，在声势上可谓是先声夺人、略胜一筹，形成了自己当之无愧的收视“元年”。
高收视和高人气也让“男人秀”成为国内众多电视台眼中的香饽饽。东方卫视相关负责人明确表示，明年将继续“男儿之战”，而湖南广电旗下天娱公司王鹏日前也在非正式场合明确表示，将在来年与国内另一家卫视合作，启动一档类似“超级男声”的“男人秀”。鉴于今年广电总局限制名额的相关规定，可以预见，“好男儿”的成功势必在来年引发更为激烈的“牌照争夺战”。
地位的“元年
2003年10月23日18：00，上海卫视全面改版为东方卫视。全新推出的东方卫视在内容定位上提出“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特”的口号，应该说这个内容定位照顾到了当时能够拉动收视率的主要内容领域。与此同时，SMG的总裁黎瑞刚在过去的两三年内更多的是在做新媒体的产业布局，所以外界对SMG和黎瑞刚的认识更多是停留在资本运作、IPTV、第一财经这样的媒体探索上。而东方卫视最初的全面定位并没有如愿、圆满地实现，使得这个中国经济最发达地区的没能拥有一个与之地位相匹配的全国性电视传媒。
但探索一直在继续，2004年，SMG与环球唱片成立的合资公司上海上腾娱乐有限公司同东方卫视推出
了《我型我秀》，在2005年之前，《我型我秀》一直同《超级女声》处于同一个阵营，但是，2005年却是《超级女声》一飞冲天，《我型我秀》并没有能够及时跟进。而也就是在那个时候，SMG已经下定决心，2006年必须得正面挑战一下“超女”神话般的成功，从而实现“超越成功者才是真正成功”的梦想。
出国出国留学2006年“好男儿”的巨大成功，以及“我型我秀”、“舞林大会”等娱乐节目的全国热播，使得东方卫视从2006年前的“长三角强势电视品牌”无争议的成为“全国性的强势电视品牌”。同时与2005年相比，东方卫视在娱乐节目上的全面突破，已成功突破了央视与湖南卫视的双重娱乐“封锁”，初步改变了中国电视娱乐的基本格局。2006年大陆电视娱乐格局正从央视与湖南卫视的“双峰并峙”演变为央视、湖南卫视、东方卫视的“三国鼎立”，东方卫视就此迎来了他立足第一阵营的“元年”。
上
海是中国经济发展的龙头，也是中国最具国际化彩的城市。上海曾经是东方的好莱坞，东方的百老汇，东方的娱，一直以来都是中国娱乐文化的生产和消费基地。因而，“好男儿”等电视娱乐产品的一炮走红，改变的也许就不仅仅是一个频道的收视率，很可能也会改变东方卫视的自我意识和形象。由于上海独特的地理位置和文化背景，使得它在华语娱乐版图中的快速成长，将大大提升了其在中国电视甚至华语电视中的影响力。
自信的“元年”
在“好男儿”节目创意之初，SMG考虑在这么短的时间里，全靠自己的力量来做这一档节目恐怕不行，最为稳妥的方式就是能够同有足够制作经验的湖南卫视合作，锻炼自己的队伍，而后再寻求独立发展。随后，经过一系列的沟通，双方达成了合作意向。利用湖南电视团队的节目策划能力，利用SMG新闻传媒集团旗下的全国卫星平台东方卫视作为播出平台。随后，湖南经视也派了部分人员前往上海开始节目的前期策划准备。没有想到随后湖南方面对此事的态度大变，双方的合作未及开始便已告终止，SMG不得不独立在娱乐方面寻求破局。
而连续两年积极赞助“我型我秀”的莱卡品牌在2006年转投“好男儿”后也整天提心吊胆。可以说从合作伙伴的撤出，到节目初播时的低收视率、不可辜负赞助商的高期望值、以及随着节目开播以来的种种非议都使得SMG高层面临着空前的压力。一度黎瑞刚对这一节目的进展非常不满，甚至想过要结束当时在英国的行程提前回国。
但是，黎瑞刚一直对这一节目抱有很强的信心，并不停地给节目组鼓劲。甚至在某天凌晨经过几个小时的构思之后，毕业之后很少动笔写诗的黎瑞刚完成了《年轻的战场》这首歌词的创作。黎瑞刚通过亲自写歌这样一种形式表达了自己对备受争议中的《加油！好男儿》的支持。
与可以用数据度量的收视率、行业地位等硬指标相比，对于SMG来说，“好男儿”这一节目成功的有着
另外一层意义，就是收获前所未有的“自信”。东方卫视总经理事后感慨到，“我们收获的不仅仅是一个项目，一个项目可能一年两年三年过去总有一个正常的生命周期。最重要的是，我们收获了自信，SMG可以做很好的娱乐节目，这是一个很大的信息。我们要做全国有影响力的节目，不仅在上海做老大。”
产品：“跨界”的卖点 孟晚舟和姚安娜是什么关糸
产品研发，对传统的生产企业十分熟悉。其实这几年对于中国传媒来讲，这个词也并不陌生。越来越多的传媒机构有了和传统产业相类似的部门与功能，注重产品、抓住营销的核心问题使得中国传媒的产品研发也走上了一条从模仿
创新到自主创新的探索之路。
定位的“跨界”
2005年11月，黎瑞刚带着SMG和东方卫视的高层悄悄来到长沙，同湖南经济电视台交流合作，此时的湖南卫视正挟“超级女声”之势横扫全国娱乐内容市场。这是黎瑞刚第一次来湖南，而也正是这一次湖南之行最终让他下定决心要彻底改变SMG娱乐内容缺失的现状。SMG的考察团队在湖南也有非常实在的收获，他们当时主要看了两部片子，其中一部是两三年前的一部名为《绝对男人》的真人秀节目
片。《绝对男人》的节目片深深吸引了黎瑞刚和SMG的电视团队，上海很少出现这样的节目形式，当时他们就决定引进这样的节目。
欧阳娜娜回应声明最初节目的名字叫“青蛙王子”，后来这个名字没有批下来，又改名成“我爱王子”，也没有批下来。最后就变成“加油！好男儿”这个名字。“好男儿”选秀节目的轰轰烈烈，甚至诞生了对应“美女经济”的新名词——“男消费”，也就是说男人之美也可以作为商品被贩卖、被消费，而由此引发的各种争议也使得“好男儿”节目更受关注和追捧。
这种看似水到渠成的娱乐产品创意，确实在几个方面适应并激发了目前中国娱乐产品消费市场的需求及潜在需求。
其一、性别上的差异。此前的选秀节目，《超级女声》是纯女性选秀，《梦想中国》与《我型我秀》都不分性别，而纯粹的男性选秀节目则是一个空档。与“超女”相对应的“好男儿”，其纯粹而鲜明的性别归属对于观众尤其是女性观众具有强大的吸引力。
其二、技能上的差异。“好男儿”将自己定义为一个边界模糊的“演艺秀”而非某种单项“技能秀”（比如唱歌），成功地确立了与《梦想中国》、《超级女声》及《我型我秀》等其它选秀节目在选拔标准上最明显的差异性。
其三、受众上的差异。“好男儿”较之肌肉、猫步的男模选秀相比，又突出了平民化、非职业化的“平民选秀”特征。
其四、时间上的差异。虽然湖南卫视早就有意要推“超级男生”，但“超女”的火爆使得他们已经有心无力进行双线作战，这为东方卫视在全国范围内抢得先机提供了难得的时间保障。
徐静蕾曾经在回答自己的博客为何能够排名全球第一时说到“可能是自己的平均分比较高吧”。比演员会导戏、比导演会演戏、比演员会写作、比作家会演戏、比这些都会的人漂亮、比那些漂亮的人会的更多。其实这就是典型的“跨界”，在如今“跨界营销”越来越大行其道的时候，“好男儿”在产品定位上的差异化“跨界”，也是它之所以能够成功的关键因素之一。同时这几年随着经济的发展，以女性汽车、女性手机、女性电脑等为代表
的“她时代”的消费潮流已经来临，为社会地位逐步提升的女性提供更多适销对路的产品已经成为越来越多商家争夺的“蓝海”。我们不能说东方卫视是刻意游进了这片“蓝海”，但事实上“好男儿”与传统娱乐产品强烈的“非可乐式”差异化已经使得“恶斗”开始就远离了SMG。
形式的“跨界”
第一天上班自我介绍国内三大平民选秀活动——《梦想中国》、《超级女声》、《我型我秀》从前两年的运作来看，三大
选秀活动的共同点甚多，三者都集中于通俗演唱类年轻新秀的选拔，赛制相似、赛程重叠、赛区重合，参赛选手年龄结构不差上下，观众体、规模大同小异，甚至出现了很多“穿插作战”在三个栏目选秀现场选手。而“好男儿”的出现，不仅在定位上进行了差异化，同时在节目形式的创新上也实现了很好的“跨界”，尤其是将前期各类选秀活动中可能存在的诸多危害到节目生存的风险进行了规避。
其一、规避了“审美疲劳”。大众连续几年追着“超女”看，开始对原先让观众感到新颖的煽情、拉票、PK、大众评审等有些麻木，产生了一定程度上的审美疲劳。而“好男儿”将“舞台秀”作为选秀节目的核心。除了常见的歌唱形式，还增加了舞蹈秀、电影演艺秀、情境小品测试、机智问答考验等等。同时每场比赛都要设计一个固定主题，既有电影化娱乐化的“大逃杀”、“兄弟连”、“武侠梦”，又有与主流意识形态相吻合的“决战未来”（航天主题）、“激情燃烧夜”（军旅主题）、“如果爱”（慈善主题）等等。这些主题与或神秘变幻或流光溢彩的舞台设计相配合，让观众如同欣赏舞台剧般心驰神往。时尚、前卫的整体服装设计，大气而充满视觉冲击力的舞台设计，这些也正是擅长包装的东方卫视的强项。多样化的表演秀为选手提供了通过各种途径展示自我魅力，建构与观众的情感联系的多样化手段，与程式化的歌唱秀相比，显然给观众提供了更多的新鲜感。
其二、规避了“审丑恶名”。娱乐节目虽然是中国传媒产品时有创新的主角，但也是社会各界纷纷指责庸俗化、低俗化的重灾区。《超级女声》海选引发的“审丑”之风遭遇了各界的强烈批评，麻辣评委的刻薄话语为媒体提供了无数的炒作噱头，“成名要趁早”的功利主义盛行荧屏……不仅触及到了现实社
会深层次的精神健康问题，同时也最终使得主管部门对这些节目的顺利举办平添了类似延时直播、年龄限制、勒令停办等诸多限制条件。而“好男儿”则自觉将流行时尚与主流意识形态相结合。“好男儿”形象不仅出现在由长城、天安门、国旗、航天、英雄纪念碑、红领巾、警