企业管理的四种基本模式
企业管理的四种基本模式
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制
造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业
过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实
现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理有哪些模式呢?
1、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理
模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理
思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式
管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功
的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国
管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化
传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其
曼哈顿追逐实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
2、金字塔型管理模式
由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经
济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相
对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，
缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应
变的机械弊端。
3、学习型组织管理模式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用
于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的'创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高
度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织
为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理
者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，
使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企
业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再
是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体
化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在
不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本
质对人的要求将越来越高。
4、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C
管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中
国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球
知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内
众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻
的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市
场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对
中国特社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值
app流量
所在。
超女营销模式带来的启示-管理资料看“超级女声”，怎么看都可以，
2004年中国内地最具轰动效应和影响力的大众娱乐活动——
“超级女声”，因其在观众特别是青少年观众中收视率和参与度非
常高之缘故，成为了2004年度备受关注的一种影视现象、娱乐现象、文化现象。一个电视栏目能被号称属于网络一代的“80年代”所接受，一个电视栏目能够被游离在主流媒体之外，号称拒绝电视的
体所接受，这本身就十分有意思。
“超级女声”曾被某新锐杂志评选为“2004年度创意TV秀”，
评审团对其赋予这样的评价：超级女声，不是“超级女生”，一字
之差，创意无限。假“造星”之名提供低门槛准入以及爆发轰动效应，实是故意洋相百出的娱乐TV秀，陈羽凡现在怎么样了
同时该活动主持人汪涵也因此获得“2004中国电视节目榜”中“最佳娱乐节目主持人”殊荣，并在上海举办的“2005中国电视主
持人论坛暨年度颁奖盛典”上又被授予“2004最佳电视综艺节目主
持人”的殊荣。从另一个侧面也反映出社会各界对这挡栏目的认同。据国内权威的收视率调查机构——央视-索福瑞媒介调查公司的数据
显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台
一套，排名全国第二名。
2005年2月24日，国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视
与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打
造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，继续将
“超级女声”进行到底。就在过去的短短几个月中，广州、杭州、
成都、郑州、长沙5个赛区，吸引了15万余名报名选手直接参与，
超过2000万观众的持续关注。在著名搜索引擎百度的“贴吧”中，
关于“超级女声”的主题数截至6月23日就已经达到78272个，帖
子数885668篇，这在针对一次活动反映如此强烈方面实属破纪录的。“超级女声”的火爆昭示着一档平民电视娱乐节目的崛起，而它独
特的赛制和播出方式，也让参赛者、评委甚至观众与媒体，都兴奋
地在节目中到了属于自己的位置。同时各种质疑、批评、妒忌、
谩骂也接踵而至，一个越发包容的时代让我们有机会聆听了多方面
的声音。
我国艺术管理与运营模式的分析论文
我国艺术管理与运营模式的分析论文
一、艺术管理概述
艺术管理学以揭不艺术规律的艺术学为基础，结合相邻学科的研究成果，以现代管理学的基础原理为指导建立的研究艺术管理活动
的一门学科。这是一门综合学科，艺术管理涉及非常广泛，涉及了
管理学、社会学、人才学、心理学等。可是艺术管理不仅具有理论性，也具有实践性。艺术管理的核心内容为艺术，艺术管理的对象
是艺术和艺术家，所以独特性很强。每件艺术品都是独特的，可是
艺术家的独特性是因为艺术是独特的。艺术的表现形式体现出了个
性的真实情感，在进行艺术创造时艺术家的个性通过艺术多角度、郑爽金鹰节
多层面的展不出来，不仅体现在风格和形式上，还体现在精神和内
容上，而艺术个性反应出了艺术家之间的不同。在实现艺术价值的
过程中，艺术管理者以个性十足的艺术作品为中心进行，这是艺术
品和其他商品之间的差别。因此，艺术管理者一定要重视艺术的特
殊性。
二、我国艺术管理的特点
(一)管理对象是特殊的
艺术管理的对象有艺术机构、艺术家以及艺术品，重点是艺术家，艺术机构服务于艺术家，艺术作品是艺术家创造的。因此，艺术管
张歆艺李晨理的对象就是艺术家本身做出创造主体以及富有创造力的个体，他
们的艺术创造活动是不同的。一个艺术品的独特性来源于艺术家独
有关花的诗句特的生活经验、书美理想、生活才能登，而艺术个性中的重要构成
要素是艺术才能、精神气质以及审美能力。艺术家创造产品，其把
握和品位产品的属性能力高于其他人员。而进行不同艺术创造的艺
术家也具有不同的把握和品位能力。