名词解释：
2.跨国公司（Transnational Corporation）一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。
4.所有权优势: 是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势
5.区位优势: 是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。
6.国际企业经营环境: 存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。
7.国际企业战略管理: 在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
8.差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。
9.成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。并借助低廉的价格来获得竞争优势。
10.集中战略（Focus）：将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。
集中差异化战略：利用差异化来取得竞争优势。
集中成本领先战略：利用降低成本来取得价格优势。
11.产品：指消费者在购买时得到的所有东西，包括实物，包装装潢，牌号，服务以及与此有关的精神收益。
12.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
13.文化冲突：是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
14.国际人力资源管理： 是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。
15.全球职能结构（global functional structure）：指根据不同的职能划分组织机构，一般在母公司总部下分设生产、市场营销、财务、人力资源和研发等部门，各部门之间依存度较高，并由母公司总部协调相互间的关系。
16.全球产品结构（global product structure）：是指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责该产品种类或生产线的全球经营。
17.全球矩阵结构（global matrix structure）：是将产品部门与职能部门两者的优势结合起来而形成的一种组织结构形式。
18.国际技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给国外另一方的活动。
简答：
一、简述国际企业的类型，特征和经营的基本方式
特征：1在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽 带而相互联结。
2企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
3规模庞大，依赖于共同的资源组合。
4具有寡头独占性质。
5实行全球经营战略。
6实行高度的内部分工
经营的基本方式：
✓商品进出口
✓劳务进出口：交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议
✓投资活动
二、简述经济全球化给发展中国家带来怎样的机遇和挑战.
机遇：加强与各国的贸易关系
获得更多发展资金
提高本国居民生活水平（跨国公司）
提高国际地位
挑战：跨国公司的“双刃性”
生态安全受到威胁
南北矛盾更为突出
可能诱发金融风险
三、简述波特国家竞争优势的主要内容:
✓应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。
✓如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。
✓决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。
四、简述垄断优势理论的主要内容:
1.垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。
2.企业的垄断优势可分为两类：
一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；
另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。
五、简述产品生命周期理论的主要观点，并解释该理论对我国企业对外投资有何借鉴意义.
主要观点：
弗农认为产品生命周期需要经过三个阶段，即：新产品阶段（创新阶段）、成熟阶段、标准化阶段。
产品生命周期的各个阶段在不同的国家里有不同的特征，国际企业的对外直接投资与产品生命周期有关 。
意义：（评价）
--贡献：从企业垄断优势和特定区位优势相结合的角度深刻揭示了出口企业转向直接投资的动因、条件和转换过程。
--局限：无法解释“新横向投资”和“逆向投资”。
-
-如：它所构造的发达国家→一般发达国家→发展中国家的投资流向的梯度模式，不能解释一般发达国家向最发达国家投资，以及发展中国家也向外投资的现象。
六、简述国际生产折中理论
主要观点：
——国际企业开展对外直接投资是由三种因素决定的：
* 所有权优势
* 内部化优势
* 区位优势
✧所有权优势：是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。
✧内部化优势：是指拥有所有权优势的企业为避免市场不完全性，而把企业的优势保持在企业内部所获得的优势。
✧区位优势：是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。
国际生产折中理论——三优势理论
✪所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资
--所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。
--所有权优势是进行对外直接投资的必要条件。
--内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，它决定了企业对外直接投资的目的和形式。
--区位优势是企业对外直接投资的充分条件，它决定了对外投资的区位选择和战略部署。
七、简述国际经营环境的基本内容和特征
1．基本内容：
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-含义：存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。
--国际企业管理的工作重点：解决外部环境变化所带来的不平衡问题。
--企业环境可分为：外部环境和内部环境，即企业经营环境和企业经营条件。
--企业经营环境：社会环境和任务环境
--国际企业的经营决策的根本目的：谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标三者之间的动态平衡。
2.特征：
1）.客观性
企业无法摆脱和控制的环境因素，如人口因素、政治法律环境、社会文化因素等，但是企业可以主动适应环境的变化和要求，不断调整策略。
2）.差异性
差异性表现在：不同国家地区之间宏观环境存在广泛的差异，不同企业微观环境（任务环境）也不同，同一环境的变化对不同企业有着不同的影响。
3）.相关性
外部环境因素之间相互影响、相互制约。一种因素的变化会带动其他因素的相互变化，形成新的营销环境。
4）.不确定性
企业外部环境的不确定性体现为：不稳定和环境的复杂。
八、简述波特的通用战略模型的主要内容
1. 波特认为企业的竞争战略优势可以分为：成本优势和服务优势，这两种优势可以定位于两类不同的市场。
2. 成本领先战略（cost leadership）：在顾客可接受的产品特性与品质水准下，充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。并借助低廉的价格来获得竞争优势。
3. 差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。
4. 集中战略（Focus）：将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。
九、简述销售额增长—市场占有率矩阵的主要内容
横坐标是以市场占有率表示的相对竞争地位，纵坐标是销售额增长率；横轴为左高右低，纵轴为上高下低。
10%作为销售额增长率高低的分界线，分界线以上的产品属于萌芽或者成长期，分界线以下的产品处于成熟或者衰退期。
以1作为相对市场占有率的临界点，高于1者属于市场占有率领先的产品。
产业结构分析与竞争战略－—采用不同策略
产业结构分析与竞争战略－—企业总体策略分析
评价：
优点：1.BCG矩阵是一种最早发展并且得到广泛应用的战略规划方法，它使企业在进行战略管理规划时对有关产品和业务所处的地位一目了然，为战略的制定提供了具有一定科学性的依据。
2.BCG矩阵还可以用于企业兼并前对被兼并对象的业务评估。
不足：1.仅以相对市场占有率和销售额增长率两个指标来规划、衡量产品及业务组合，显得过于简单化，与国际市场竞争的复杂情况有较大差距；
2.BCG矩阵示意图中的相对市场占有率与累计产量、单位产品成本及经验曲线效应有密切的关联，但经验曲线效应的大小与不同行业和市场结构又有着复杂的互动关系，因此仅凭BCG矩阵进行决策有可能出现失误。
发展中国家和发达国家的区别总结：
BCG矩阵适用于具有两个以上经营单位（如分部、子公司等）的企业的战略方案选择，每
个经营单位具有几种不同的拳头产品，根据各产品的占有率与业务增长率，就可以确定该项产品处于矩阵图中的哪一区。
十、简述波特的企业价值链分析模型
--企业的全部生产经营活动可以分成主体活动和支持活动两大类。
--把企业的所有活动按价值链规律进行分析，就可以出对企业竞争力最具关键作用的“战略环节”。
--企业的竞争优势，就是价值链中一两个“战略环节”的特定优势。
--企业的竞争优势既可以建立在与产品直接相关的战略环节上，也可以建立在与市场、顾客高度相关的战略环节上。
--战略环节既可以是价值链上的主体活动，也可以是支持活动。
五种主体活动类型 ：进料后勤 生产作业 发货后勤 销售服务
四种支持性活动 ：采购与物料管理研究与开发人力资源管理企业基础制度
十一、简述安索夫战略模型的主要内容
1.现有产品-现有市场：市场渗透战略
扩大市场份额，靠成本优势和服务优势。
2.现有产品-新市场：市场扩张战略
靠开发现有产品的新用途或者新的细分市场定位，寻合适的国外客户。
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