家具项目实施方案1
1.施工安装方案
（1）产品包装方案
1）所有易碎、怕压的产品在包装车间进行科学合理的包装。
a．含有玻璃的家具，均需拆装，外装订木架。
b．所有椅类产品均独立包装并装订木架，防止运输时的压碰，防止产品变形。
c．所有沙发包装均打木外架。
d．所有软体产品配清洗液。
2）所有产品均要安装护角。
a．所有大件产品均需拆装包装，分开包装，并且所有角部要装塑胶护角，防止磕碰角部造成损伤。
b．所有有外架椅类，扶手、靠背均有护角棉包缠，以防磨损。
3）所有柜类产品或板件类包均有垫层。
a．每一块板与板之间均有吸塑纸保护，以防止滑破漆膜。
b．每件产品六个面均有泡沫砖做防护，以防止家具外表面损伤。
c．所有五金拉手均按装在抽屉面背侧，以防止磕伤邻近部件。
d．所有五金件的包装盒固定在指定位置，以防止运输过程中因滑动损伤产品部件。
4）所有产品放入纸箱前均要包一层防湿吸塑层，并密封，以防意外受潮或浸水。
5）所有大件产品限重，必需拆装包装。
（2）产品运输方案
1）文明装卸，轻拿轻放，严格执行上轻下重原则。装车时要根据情况使用泡沫、珍珠棉等加以保护。
2）产品装车前，负责安装的队员必须对照送货单、装车清单，仔细核对产品规格、颜，确认无误之后才可以装车，未经过仓管员清点的产品，不能装车。
3）在安装现场需要使用大楼电梯时，由安装组长负责出面协调，不得因使用电梯而与管理人员或者其他人员发生争执。
4）在产品装卸过程中，严禁将产品放在地上推拉。要注意不能划花或者碰伤地板、地毯、门窗，需要靠墙摆放的产品，必须使用泡沫、纸皮予以保护。
5）工作地点如果刚装修完毕，要特别注意对装修环境的保护。
6）产品堆放时，一定要准确归类，并将产品标签朝外。
（3）产品施工安装方案
1）客户处卸货注意事项：
a、工作人员按照表单明细将客户所有产品卸在指定位置，并清点数目，核对型号。
b、工作人员在客户现场督导搬运公司民工搬运，避免搬运损坏。
c、处在需要占用较长时间的停车点，需考虑货物进入路线是否有专电梯以供载货使用，无电梯时，以何途径搬运，货物搬运的安全性是否有保障。
d、对一些闹市地区车辆无法进入的地段，事先与交通部门沟通协调。
e、做好交货前准备工作，如工具备用零件等物品的整理，准备交货。
f、产品堆放合理：①不影响通道正常通行；②不影响产品组装的位置；③将要组装的产品按图纸放在较近位置；④各区域产品不要放错；⑤不同系列商品应尽量分开放置；⑥产品堆放要整齐有序。
2）各类产品搬运要点
a）桌类产品：搬运时，应注意桌面及部件的完整性，避免损坏板面及板侧面，桌面应以平放为宜。
b）柜类产品：搬运时应注意玻璃和门板的方向，避免搬运时造成门板和玻璃挤弯与挤破：柜类平行搬运或上下楼梯时，应将产品侧部向前倾斜，后者托底，前者抬住柜类上角部前进，也可以二人同时抬底部前时，转弯时，应护住正面门板避免撞击。
c）椅类、周边系列产品：搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去。
d）其他注意事项：搬运时应让产品离开地面运动，不要拖拉桌板，不要抓着抽屉把手拖拉，不要摔伤产品表面，不要用脚步蹬踏以及不要倚坐在产品本体上。另外木制、钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面。
e）根据据图纸及场地环境确定首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边大件产品先定位。
f）已使用的产品：搬运时，应先清理产品内的文件等物品，并且锁上门，切勿把钥匙留在锁上面以避免搬运时折弯。桌类应拆成部件，实行散件搬运以确保搬运安全便利。
g）搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝，油漆等异物，湿的包装不要放在干净的地毯或大理石上。
3）现场产品组装次序
柜类产品→桌类产品→椅类产品→其余产品
4）工作人员现场组装作业
工作人员组装规范
a、组装前：工作人员再次确认图纸及客户装修处，必要时请客户签字，按图施工。
b、组装时动作规范，组装质量严格要求。
c、组装工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管。
d、组装时应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作。
e、组装时现场如遇到其他施工单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。
f、组装时工作人员应合理掌控组装进度及现场规定，按时保质完成任务。
g、组装时：人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节。
h、工作人员应服从组装工程师安排，组装工程师必须与客户做好各项交货事宜协调。
i、客户装修未结束，组装完产品应当用包装物加以覆盖保护本公司产品，并督导其施工人员爱惜产品。
5）现场产品组装要求
a、普通桌类
a）将桌面板平铺于地面上之前，清理杂物并加垫纸箱，以免桌面板损伤。
b）每只桌脚锁5颗螺丝，并且装上挡板装配零件，不得漏锁。
c）组装完毕将桌子放平，检查桌面及各个部件是否有损坏及缺件现象。
d）定位中抽上油润滑，调节水平。
e）调试完毕，定位。
b、单袖桌，双袖桌，L型桌
a）将桌面板铺于地面前，清理杂物并且加垫纸箱，以免使桌面损伤。
b）袖桌与桌板必须用4颗螺丝连接，并且装上挡板，装配件，不得漏锁。
c）桌脚必须锁5颗螺丝及挡板装配零件，不得漏锁。
d）组装之后，将桌子放平，检查桌面，各个部件是否有损坏及缺件现象.中抽上油润滑，调节水平，袖箱抽屉边缘应在一条直线上，不得有锁不住等现象。
e）调试完毕，定位。
c、椅类
a）组装前洗净双手，避免布面弄脏，并且避免用尖锐物接触椅类布面及皮面。
b）按规定组装，组装之后必须测试气压棒是否灵活，倾仰装置是否灵活，各个部件是否完好。
c）在征得客户同意后，拆去塑料纸，必须从上往下，以免包装表面油渍弄脏布面。
d）按图纸做好定位后，请客户验收。
D、周边类组装注意事项
（a）木制产品系列
a）组装前应脱去手表，戒指等尖锐物品，以免刮伤产品。
b）禁止用电钻锁螺丝，木制高柜连接除外，但也要掌握力度。
c）组装前应请客户确认定位，之后才能组装。
d）主管桌组装之后应调整水平，调试抽屉抽拉是否顺畅，是否能锁住，高柜中隔板是否搁好，检查产品是否有刮伤及损坏现象。
e）检查调试完毕后，清理场地，将多余零件及包装物清理。
f）请客户验收，并且向客户作一些如何保养说明。
g）木制产品组装后，应即请客户验收，若有特殊情况应用柔软包装物覆盖，以免损伤。
h）将组装好的主管桌搬运时，应同时托住桌脚底移动，切勿抬桌面。
（b）其它
1>当组装环式会议桌时，应注意整体和谐，组装后应调整水平及左右扣件。
2>沙发系列，在征得客户同意时才能拆去包装纸。
（4）安装及完成后的产品保护措施
1）如需我方安装，则我方现场施工人员根据现场的进度进行产品二次运输，从临时配送中心发货至所需楼层。
2）家具产品为贵重家具产品，施工现场搬运距离远，走廊及房间门窄，为保证产品不在搬运过程中磕碰损伤，要求家具搬运时需轻拿轻放，大件家具需有两人搬运。
3）搬运到房间及其他区域的家具，门套需平放，门套上方不能放其他材料，柜类板件需地面垫板调水平后水平放置，门扇垫板平放或靠墙倾斜放置，家具尽量放置在房间中央便于其他工种施工和人员走动。
4）产品安装完成后，明角（阳角）保护：采用20mm厚泡沫塑料做成L型护角固定，高度
做至1.8米。
5）墙面固定成品饰面及家具、门扇面保护：采用不小于0.5mm厚的塑料膜满铺且固定包好；
6）木饰面安装完成后，墙面和天花还需批灰和做乳胶漆、贴墙纸等工作，必须对接触木饰面的位置做成品保护，贴美纹纸和珍珠棉。
7）安装完成的房间和区域需要对进户门、消防通道门进行封闭，每个楼层电梯及消防通道口有专人负责对各类物品和人员进行规范管理，要求各方施工人员听从管理人员的规定。
（5）确保成品保护方案实施的相关手段
1）长期合作的专业运输公司成品运输是由与我司有长期合作的运输公司承运，这些运输公司已承运我司家具多年，谙熟高端家具运输的技巧，且在我司缴纳了巨额质量保证金，以确保运输损坏责任赔偿。我司家具常年由这几家公司发运全国各地，家具破损率小，到货及时。
2）产品的配送计划：由于我司至三亚仅有1000多公里，按货车计为8小时车程。可以完全做到“按需配送”或“Just-In-Time”。我们计划在我工厂仓库里，规划出本项目家具的暂放区域；按产品规格分类堆置。然后，按现场装修进度和贵司项目部通知，进行逐层分区域配送；尽量减少配送中心的置放负担。
3）折装及垃圾清理：将拆除的包装材料部分可继续利用的包装材料如角膜等集中堆放，在产品安装完毕后用于产品保护上，其余无用的包装材料要及时清运出工地。泡沫护角保护阳角位
4）配置产品安全及交接货的现场品保人员为确保家具被有意、无意地损坏，我司将组织现场安装成品保护技术组，采取张贴告示，随时巡查等手段对已安装家具的区域，技术指导、安装成品保护指导、监督交叉施工人员做好成本保护。
5）家具施工队管理：成品保护工作中现场的施工队管理是基础，做好施工队的管理，落实家具安装工艺标准，做好文明施工，是做好现场成品保护的核心工作。
①现场施工管理：
技术交底：
对现场施工人员进行安装技术交底，进行安装培训，使其充分了解产品性能及工艺要求。对相关产品安装工艺及工艺要求、及整个项目的产品分配情况及现场施工情况进行全面了解。
②安装管理
项目/类别
安装工艺
验收标准
备注
柜类
抽屉滑轨怎么安装
首先检查基层空间是否满足安装条件，调整地面水平，然后进行安装，如果柜类为散装，先对柜类进行组装，完成后将柜体固定，然后安装柜门。
柜体安装完成后必须水平，垂直，对角线误差小于2mm，抽屉、门扇开启灵活，门缝留缝均匀柜体门缝均匀，门缝尺寸一般为2MM；门板与侧边面平整、无变形，四边顺直。
其它活动
家具
根据图纸要求放好在合适区域，调整好位置，根据实际摆放到位，并做好保护措施。
摆放整齐，产品无变形，无撞伤，尺寸一致。

家具项目实施方案2
1）为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。