2018 年万达老总王健林年会上的励志演讲稿
2018-08-28王健林XX年万达年会演讲稿：互联网思维和XX年七大计划一一首富王健林在XX年万达年会上的万字励志演讲稿有两个数字，XX年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。
XX年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到  1 亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：  1 、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业。
邱嘉雄为什么把遗产给林月云
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商XX年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1 亿人是个什么概念，是冲击bta 的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
XX年存在主要问题（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏
洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、
商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。
XX年主要工作安排（一）XX年经营主要目标全集团资产6100亿梦到鬼
元，收入2740 亿元
商业地产开业26个万达广场、14 间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450 亿元。
其中amc 收入183.8 亿元。万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。大歌星收入10 亿元，确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40 万人次。
儿童娱乐新开店27家，收入1.4 亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们
做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8 部影片，票房21亿元，收入3.2 亿元。武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7 亿元。
百货公司收入288亿元，新开门店17 家。
快钱公司收入29 亿元。电商公司开业成都云数据中心，完成15 个智慧产品的上线，活跃会员人数达到  1 亿人。
（二）开始全新转型升级1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，
就在于不断创新与转型。
第一次转型是1993 年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。
第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。
第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。田小洁个人资料
XX年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到2020年的发展目标，资产1 万亿元，收入6000亿元，净利润600 亿元，成为世界一流跨国企业。
同时确定两个具体转型目标，一是2020 年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是2020 年海外收入占比超过20%。
今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电
子商务3 个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。
第一、力推轻资产模式。
过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。
现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。
这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。
这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。
目前万达已和4 家机构签订240亿元26 个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求XX 年确保签订63 个轻资产万达广场投资合同。
也就是说将XX年开业的23家、2018年开业的40家轻资产万达
广场合同签完，年内收现金300 亿。
轻资产模式推出后，万达商业地产将走上轻重并举”的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。
今年原计划开业的26 个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达
广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50 家以上，到2020年目标累计开业超过380 家，而且2020年后万达还要进一步加快发展。
不小心把回收站删了如果实现2020 年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；如果每人每年逛20 次万达广场，就是  3 亿人。
万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上o2o 电子商务模式，谁都无法与我们竞争。
过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。
从XX 年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。
近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。
初一不能洗澡吗第二、提升租金净利占比。
目标是  3 年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。
第三、改变目标考核体系
过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。
四大古国只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。
目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3 年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。