--让销售倍增的方案、让员工收入提升的方案
一、目的
1.以门店为单位，以门店整体销售任务达成为前提，从店长到员工，从营运部门到后勤部
门，体现全员参与，共同经营门店为目的；
2.充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的任务，践行与员工共赢、共同
合伙人制度经营的企业理念；
3.通过方案改革，降低各门店人员流失率；
4.通过方案改革，精简架构，让愿意发展，愿意通过努力拿更多钱的员工留在公司；
二、适用范围
1.门店全体全日制员工，具体参与人员：店长、经理、主管、领班、员工
三、合伙人分红前提条件
1.销售目标达成率100%，毛利率目标达成95%；
四、合伙人奖金包及分配比例
1、合伙人奖金包=销售超出100%的部分*公司毛利率*60%；
2、奖金不设上限，销售额做的越多，奖金拿的越高；
奖金包分配比例(体现高激励)：
五、合伙人奖金计算：奖金与部门人数、出勤系数、综合评分系数相关
六、分配说明：
1.门店总份数
总份数=门店同职级人数*职级分配系数
2.出勤系数
出勤系数=（当月应出勤天数-请假天数）/应出勤天数
3.综合评分系数
综合评分系数=直接上级评分+店长签名确认。
举例说明：
假如**店5 月份全店销售目标160 万，实际销售180 万，超额销售20 万，销售达成112.5%，毛利率18%，奖金共计36000 元，60%为门店人员奖金为21600。以下为各部门人数及达成情况。
七、各职级奖金包
八、各职级每个人奖金
九、综合评分标准
十、合伙人激励方案约束
1、新入职人员当月低于15 天的不参与合伙人激励方案；
2、若考核内容存在弄虚作假现象，取消当月考核资格；
3、受到严重纪律处分的员工取消当月考核资格；
4、当月绩效按出勤天数折算，当月出勤小于15 天的，取消核算；
5、综合得分低于80 分的，取消奖金资格；
6、当月奖金在下月25 日发放，发放奖金时在职的员工才可以享受。
十一、激励结果统计要求
1、总部人事负责合伙人激励方案结果汇总；
2、财务类数据达成结果由财务部统一核算。
十二、方案执行：此方案与2021 年6 月1 日执行；
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