合伙⼈团队的管理⽅式和进⼊以及退出机制
合伙企业是⼀种⽐较常见的企业组织类型，它对我国社会经济的发展起着重要的作⽤，那么在合伙企业中合伙⼈团队的管理⽅式和进⼊以及退出机制具体指什么呢?下⾯由店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
(⼀)合伙化的管理⽅式
1.有限合伙化的内部管理⽅式
合伙制使得个⼈的命运和公司的存亡紧紧地联系在⼀起，使得“不诚信”的成本⾮常⾼，因此事务所会⾃发地重视质量，在这些⽅⾯有限责任制的作⽤就弱⼀些。如何弥补这个缺点呢?有限责任制的事务所可以在合伙⼈团队的管理⽅式上选择“合伙化的管理模式”，即通过合伙⼈内部的约定、协议等，规定每个合伙⼈的责任，使得合伙⼈更注重⾃⼰管辖的项⽬的质量；或者，也可以由⾼级合伙⼈授权给每个普通合伙⼈在⾃⼰管辖的项⽬报告上签字，因为这种签字制度对个⼈的信⽤有影响，容易激发合伙⼈的责任⼼。这种管理⽅式在实⾏时要注意公开公平的原则，责任和权利要对等，否则难以实施。合伙制的事务所在内部也可以采⽤该种管理⽅式，以减轻⾮直接管辖的合伙⼈的责任，有吸引⼈才的作⽤。
2.合伙⼈层次的独⽴复核
三级复核中，合伙⼈层⾯的复核⼀般都由直接管辖的合伙⼈复核。但在⼤型的事务所中，为了保证质量，可以由与项⽬⽆关的第⼆个合伙⼈进⾏“四级复核”。不过，由于此举成本较⾼，⼀般只在⼤型的必须出具保留意见的项⽬中实⾏。这种独⽴复核的好处在于，使合伙⼈有相互牵制的作⽤，加强合伙⼈之间有关质量问题的交流，有利于统⼀合伙⼈之间的风险和质量意识。
由于合伙⼈⾮常忙碌，所内可以设置合伙⼈的助理机构，如稽核部或专业标准部，帮助合伙⼈完成⼀部分的复核⼯作。独⽴的复核机构有利于所内质量标准的统⼀，可以在忙季时分担合伙⼈的⼀部分⼯作。但独⽴的复核机构的复核责任需要有很明确的规定，否则容易造成其他复核层次(如项⽬经理和⾼级经理)的⼼理松懈及责任的推卸。另外，并⾮每个报告都须途径独⽴的复核，以免在业务旺季时成为复核的瓶颈所在，降低了报告出具的速度，影响了客户服务的质量。合伙人制度
3.合伙⼈轮换制度
事务所可以建⽴审计项⽬的合伙⼈轮换制度，规定合伙⼈轮换的条件和应注意的事项。不过，执⾏中合伙⼈之间要密切合作，才能将发⽣的成本降到最低，使该制度在质量控制⽅⾯发挥最⼤的作⽤。
(⼆)合伙⼈的进⼊和退出机制
合伙⼈的进⼊和退出机制必须畅-通，才能保证合伙⼈团队的活⼒。内部提升的合伙⼈必须符合职业发
展框架中的能⼒⽬标和事务所的各项考核⽬标，并愿意长期为事务所服务。外部进⼊的合伙⼈要对整个事务所的⽂化有认同感，愿意以注册会计师⾏业为⾃⼰的事业，符合事务所合伙⼈的条件，并⽐相同层次的内部候选⼈更优秀。
在合伙⼈退出事务所时，由于其所承担的风险并不到此结束，事务所可以采取签订协议或预留保证⾦等形式，以防⽌该合伙⼈辖下的项⽬出现风险。
(三)独⽴性对质量的影响
由于最终的决策权归于合伙⼈，合伙⼈对项⽬是否存在独⽴性就显得相当重要。合伙⼈团队要制订事务所统⼀的独⽴性条款，避免独⽴性的缺失影响质量控制。合伙⼈对该制度的实⾏要以⾝作则，并且所内还要有相互牵制程序或其他制度，以免合伙⼈逾越独⽴性的规定。
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