社区店合伙人实施规定方案
参与范围和条件：门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。
每季业绩指标：运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，并在次月5日前对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放。
门店季分红总额：门店季分红总额＝门店利润总额超额部分或减亏部分×40%（暂定门店和公司分配比例为4：6）。门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额≥10万时，奖金总额按10万元发放。
合伙人分红分配方法：门店店长占30%；盘点、督导占20%（门店后勤职能服务岗位），储备干部参照员工分配方案；门店员工占50%。
合伙人分红发放相关规定：目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红；目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。门店管理人员和一线员工出现无故旷工、违反公司规章制度、提出离职或被公司劝退、辞退、因个人原因累积请假七个工作日以上等情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理。
5.在合伙期间，合伙人必须服从公司的工作安排。
6.如果合伙人在合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为，公司有权立即辞退该合伙人，并不支付任何经济补偿。如果个人行为给公司造成经济损失，该合伙人应予以赔偿。
7.公司有权决定不适合发放分红的其他情形。
3）如果门店店长和管理人员连续三个月目标销售额完成率低于75%，根据公司规定，他们不能胜任本职工作。公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
4）门店合伙期间每季度进行一次盘点，门店按照公司盘点管理规定组织实施。公司派人现场监督，盘点结果和分红激励挂钩。防损和运营应该出具盘点奖励政策。如果盘点超出分红部分，公司将额外给予补足，其他部分由门店合伙人承担。
5）审核确定的门店季度分红总额当月按照50%发放，剩余50%在季度盘点结束后一次性发放。
6）如果分红发放未尽事宜，由公司运营中心研究决定。
7.合伙人的权利和义务
1）合伙人的权利包括。
根据门店所属区域消费实际情况，在公司确定的商品库内自行选择适销对路的商品，按照公司下发的门店货架陈列规范上架进行销售。
对于非DM活动商品，合伙人在总部最低定价的基础上有促销发起权、变价权和打折权。需要报总部采购部商品运行中心备案，其中负毛利促销商品必须报总部批准后方可执行。
合伙人有门店人事权，可自行分配门店人员工作，确定薪酬标准（需报总部审批），考核个人绩效。店长对店面其他人员可直接任免、晋升和辞退。
每个月度的次月，合伙人可向财务部申请查询所在门店月度经营报表，了解门店实际经营状况。
合伙人还享有其他权利，具体详见合伙人协议。
2）合伙人的义务包括。合伙人制度
在经营管理活动中，坚持合法的经营方向，贯彻执行国家的法律、政策，自觉接受工商管理部门和公司的监督检查，保证经营行为符合国家、公司利益和政策控制的要求。
管好、用好、保护好合作的全部财产，保证全部财产的安全。如果出现损坏、遗失等情况，合伙人需出具报告。公司将根据实际情况责任扣除部分奖金。
经营期间的全部经营项目收入必须按公司要求入账，不能挪作他用。
经营期间发生的债权、债务，由合伙人在任期内清理、结清。坏帐损失和收益按公司财务
制度规定办理，合伙人承担债务责任。
经营期满或经营期内离职，合伙人应该接受公司财务审计部门的审计。
8.附则。
本管理规定由XXX拟定，未尽事宜由XXX负责解释。
合伙人制度的实施需要解决一些问题，其中包括门店适当授权的问题。具体来说，这些授权涉及以下几个方面：
1.商品采购权：即商品选货权。
2.商品定价权：总部控制非DM活动商品的门店促销发起权、变价权、打折权。需要报总部采购备案，负毛利必须报总部批准后执行。
3.人事权：员工分配权、薪酬制定权、绩效考核权。
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