2023年的阿里巴巴，它已经成为全球最大的电商平台之一，而这一切得益于它持续创新的企业治理。从“合伙人制度”到战略董事会，阿里巴巴通过创新不断打破传统企业治理模式的边界，为企业持续发展赋能，这是阿里巴巴企业治理的显著特点。
回到阿里巴巴成立之初，它选择了一种与传统模式完全不同的治理方式——“合伙人制度”，即只有公司的核心团队和创始人才有股权，并享有代表公司最高利益的投票权。这种制度打破了股东大会制度，消失了董事会这一传统结构，将公司治理权限直接掌握在少数人手中。在许多人看来，这种制度带有明显的“独裁性”，但实际上，它是支撑阿里巴巴快速发展并成功上市的重要因素之一。在当时，许多公司的管理模式依旧停留在传统的企业治理体系中，难以快速决策和实现快速迭代，而阿里巴巴的“合伙人制度”既保证了高效的管理决策，同时还具有全面的思维，直接促进了公司的创新。
然而随着阿里巴巴不断壮大，进入了更加复杂和多元化的商业领域，单一的“合伙人制度”难以适应企业发展的需要。因此，阿里巴巴又引入了战略董事会这一新的企业治理模式。战略董事会不同于传统的董事会，而是一个由核心领导团队和一部分独立董事组成的决策机
构。战略董事会不仅代表着所有股东的利益，也代表着公司员工、合作伙伴和其他相关方利益。它通过结合公司整体发展战略，提高对外部风险的预知预警，在推进公司业务和创新方面发挥重要作用。
战略董事会的引入使企业治理架构更为完备，做出重大决策更具有民主性和透明度。在这种架构下，阿里巴巴除了继续以股东利益为核心，并更关注员工和合作伙伴利益，并以此为出发点进行战略决策。值得一提的是，阿里巴巴不断挖掘内外部的资源，借鉴优秀企业治理实践，使战略董事会更加具有人性化和以人为本的特点，在企业的治理中创造出独特的文化氛围。
正是这种企业治理模式相互配合，从而形成了对策勇敢，自我挑战的企业文化与组织管理体系。这种文化不仅使得阿里巴巴在行业中脱颖而出，也从根本上推进了公司的快速发展。
除此之外，阿里巴巴的企业治理还体现在对电商平台管理的创新。以“中小卖家为中心，以用户为核心”为理念的“三公里”的管理模式成为了阿里巴巴电商平台的标志性开拓态度，在平台治理方面，推动了健康健康竞争和行业纪律的形成，保障了消费者利益并推动了所在
行业全面的规范化和整合发展。
合伙人制度总体而言，阿里巴巴持续创新企业治理以创新的思路拓展了治理的前沿，推动了企业内部不断升级。企业治理也因此成为阿里巴巴发展的重要保障，帮助集团掌握市场发展，走在行业前列。未来，阿里巴巴定会继续在企业治理上不断寻求创新，推动企业长期稳健发展。
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