Apple Ipod分析报告
IPod简介
2001年10月Apple推出第一代iPod，储存媒介以5GB的微型硬碟为主，并于Time Warner、BMG、EMI、Universal及Sony等五大国际唱片公司合作推出数位音乐服务（iTune Music Store）, 成功占据七成合法数位音乐市场。iPod有完善的管理程序和创新的操作方式，外观也独具创意，是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘使用，可以显示联系人、日历和任务，以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的有声电子书以及播客（Podcasts）。Apple iPod一举缔造出如早期Sony Walkman在音乐随身听市场中的地位，成为全球性的应用产品。
简述iPod在发展上的优缺点：
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如
此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
iPod SWOT分析
优势分析：1. 雄厚的智慧资本，连接技术的搭配应用;
2. 时尚的外观设计，轻薄易携带;
3. 功能强大，如：卓越的媒体播放能力，方便的照片浏览功能，Genius功能等；
4．品牌的文化价值.；
5．超大的储存容量，优质音乐享受；
6．周边配件的多样化，人性化的操作界面;
7． 耐磨的金属外壳和玻璃。
iPod classic：超大容量，音质好，续航能力强，性价比极高
iPod nano：小巧，十分轻便，易于佩戴；简单易用的 Multi－Touch 触控显示屏；连接到兼容 Nike + iPod 的有氧健身设备，跟踪你的所有运动；时钟表面；时尚，标新立异。
iPod shuffle：音质好；可以作为USB大容量储存设备使用，类似U盘 ；小巧，十分轻便，易于佩戴；简易控制按键，操作全部依靠线控完成；拥有Voiceover的全新语音功能
iPod touch：屏幕大且质量好；多点触摸操作；Safari浏览器支持丰富的互联网应用，可安装多种网络应用程序；超薄，外观设计优秀；wi-fi
劣势分析：1.价格较贵，无法拥有低成本优势;
2. 功能不一定具有实用性;
3. 抛光金属外壳没有外套的易划伤。
iPod classic：防震性能差、背面易划伤
iPod nano：容量相对较小、背面易划伤
iPod shuffle：没有LDC显示银屏 仅能凭借记忆力搜寻歌曲、功能单一
iPod touch：价格高、不支持新系列iPod操作系统的幻灯片等功能 、不支持遥控或线控、大量删除PDA功能、无法下载软件
机会分析：1. 时代变迁，人的价值观改变，网络下载付费机制更完善，使网络音乐下载更方便；
2．重视音质技术提升的消费者越来越多，有助于iPod拓展市场；
3. 可运用累积至今的经验能力，配合既有的知名度，稳健提升经营规模。
网络音乐下载软体平台
业者 | 手机mp3歌曲下载平台 | 收费方式 |
Apple | iTunes | 每首歌曲0.99美元，无DRM的歌曲1.29美元 |
Wal-Mart(最早) | Rhapsody America | 每首歌曲0.88美元，无DRM得歌曲0.94美元 |
Amazon | Amie Street | 变动价格模式，每首歌曲0~0.98美元 |
威胁分析：1.可能危害大量的音乐版权全球化的竞争；
2.随身影音播放器（MP4）与手机影音功能的崛起；
3.因进入MP3市场的门槛稍低，易与其他品牌形成竞争关系。
Apple iPod面对的不同业者的竞争对象
厂商类型 | 主要业者 |
手机厂商 | 诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG等 |
线上音乐服务商 | Verizon、微软、雅虎、亚马逊等 |
MP3播放器 | Creative、iRiver、三星、纽曼、SanDisk等 |
通过上述分析iPod可针对提出下列解决方式：
1. 透过问卷调查等方式来了解消费者心目中的需求；
2. 发现新技术，以降低高成本的压力；
3. 加强技术的不断给创新，已减少替代品的出现；
4. 利用独特的附加价值来克服全球化的激烈竞争；
5. 利用良好的品牌形象，获取消费者的青睐；
6. 强调差异化的重要性，避免陷入价格厮杀局面；
7. 可研发与手机结合的新产品，并增加实用性。
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