一、什么是真正的高效执行
1、不折不扣的执行
【引例】
经理因明天要出差，所以让小王去火车站买车票，小王接到任务后马上就出去了。一个小时以后，回到了公司，跑到经理面前说：“经理，火车票卖完了！”经理问：“结果呢？”他的回答依然是卖完了。于是，经理把小李叫到办公室，还是让他去买火车票。同样，一个小时以后，小李回来了。小王急忙问小李：“小李，火车票买到没有？”小李说：“没有，确实卖完了。”小王一听心里非常得意，心里暗自想着：经理，小李不也没买到吗？小李同样到办公室报告经理。但很奇怪，不到五分钟，经理让小王给进去。小王一进去，经理便批评小王说：“你要学学人家小李是怎么办事的。”小王非常纳闷：哪里不一样呢？不也是没买到火车票吗？这个时候，经理说：小李总共列了四种方案：第一种：从票贩子手里可以买到五张票，不过每张要多一百元。第二种：托朋友关系，可以让列车员同志送上车。第三种：坐豪华大巴每人需要一百元。第四种：可以坐飞机，机票1200元/张。同时，小李建议坐豪华大巴，即经济又实惠，请经理指示！
看到这里，员工朋友们也看到了，以上就是两种不同的执行，小王的执行和小李的执行有什么区别呢？对，小李的执行才是真正的执行，是高效的执行。
高效执行是指对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。
2、为结果而战的执行
【引例】
小李思考过经理购车票的目的，是为实现明天顺利出差，所以他懂得当没有结果时要创造结果。往往很多人在工作时，没有真正思考过做这项工作的目的是什么，所以每当遇到困难时，就没有结果了。如果经理要给他们其中一位加薪水，会加给谁呢？我想大家心里已经有答案了。所以，每当有人提出要加薪水时，请反问他：你的工作为企业增加了哪些价值？创造了哪些不同以往的结果？以此判断是否该加薪水了。
执行的目的是要创造结果，企业要的结果是利润最大化或与利润最大化相关的结果，没有结果的执行没有任何意义，更可怕的是它还可能是浪费公司的资源。
没有结果的执行是执行吗？不，执行是有结果的行动。如果员工只注重过程，交待的事情办了，该走的程序的走了，这种现象必然会导致企业执行力低下。挖井的结果是什么？挖出可用的水源。如果上司让你挖井，结果你挖了几个坑，无论你有多累，这都不是上级要的结果！发传真的结果是什么？确保对方收到清晰的内容。上级让你发传真给客户，传真是发了，可是客户没有收到。原因是传真机的问题或客户收到传真而没有人及时递交给当事人，不管什么原因，都不是上级要的结果。所以，发传真需要与对方当事人确认，才表示你实现了结果。
任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
二、高效执行的制约因素
了解了高效执行是为结果而战的执行，那么反思我们自己，在日常工作中，哪些是制约高效执行的因素呢？能不能克服这些因素，达到高效执行呢？下面就为大家列出几点，希望大家在工作中避免这些制约因素，提高自己的执行效率，真正的做到高效执行。
1、说得太多，做得太少
我们可以回想一下，在以往工作的部门协作中，我们往往会评价与之合作的部门：这里没做好、不应该这样做，应该那样做等等，但很少能反过来对照自己，想象自己应该怎么做，哪个地方做错了或哪个地方该更完善，对于自己或本部门的工作，有那么一部分人说得比实际做得要好。所以，我们应该调整习惯，做多、说少，用别人对照自己，反思自己。
2、效率低下，执行缺失
针对中国民营企业的一项调查表明在企业中，效率地下，执行缺失的现象严重。结果显示：5%的人制造矛盾，10%的不清楚自己该做什么，20%的人在“蛮做”、“盲做”、“瞎做”，10%的人没有对公司做出贡献，40%的人正在按效率低下的方法在工作，只有15%的人在正常工作。
3、不注重细节
有人说，中国决不缺少战略家，缺的是精益求精的执行者。工作中，一些人看不到细节，也不注重细节，上级交代的事情草草率率，马马虎虎地完成。这种粗枝大叶，马虎应付的行为轻则返工，影响效率，重则给企业带来不可挽回的损失。
【案例】
输单失误引发的纠纷
某日，顾客小燕在我司某店购买了索尼彩电，索尼家庭影院以及索尼蓝光，因新家装修未好，顾客另约8月底到9月中旬送货。但工作人员因工作不细心，输单错误，开成配送状态。当物流人员按单上时间于7月9日送货上门时，遭到顾客拒收并拨打全国客服热线进行投诉。事后工作人员对顾客进行道歉并将单改成另约状态。
当8月28日顾客来电要求9月4日送货时，工作人员解释说因为7月9日当天那台错送的机子已被其他店面给销售出去，所以目前已经没有货了。而且因该款机型已停产，调不到货，因此只能向顾客解释并协商更换其它型号。但顾客就是不满意，一定指定要那台机型，否则就要求向其赔礼道歉并退货和赔偿损失。
经过工作人员连打十多个电话的耐心解释和道歉，顾客心态终有所缓和，直至晚上20：00点，经过领导的同意，理赔一定金额，加之赠送小礼品，并进行多方沟通与调解，顾客才同意换异型。这件由输单失误引发的纠纷，不但给我司带来了利益损失，更是影响了我司品牌形象，给我司带来较大影响。
由以上案例所见，工作不细心，马虎大意，即使一个小小的错误也会给工作造成影响，给公司造成损失。
4、执行走样
在工作中，执行走样的现象比比皆是。接受任务时，没有充分理解领导意图；计划随意，不能有效实施；做起事来虎头蛇尾，雷声大雨点小；执行后的结果与当初的目标南辕北辙等现象频频出现，这些执行走样的表现给企业带来严重后果。
5、依赖上级
执行任务时，做什么事情非得上级推一推下级才动一动，遇到困难不是自己积极主动想方设法解决，而是问领导该怎么办，把问题交给领导，其实仔细思考一下，却是一些驾轻就熟的小问题，在这个过程中，很多人也因此丢失了很多自我锻炼提升能力的机会。所以，在工作中发现提出问题的同时，也应该主动地解决问题。
6、相互推诿
买不到火车票怎么办
工作遇到问题时，往往是相互推诿责任，这个说不是我的责任，那个说我只负责我这一块，一个责怪一个。在这种情况下，很少有人能够站起来挑起担子，认识问题，解决问题，真正的负起责来，最终使工作保质保量完成。
7、强调理由
工作中发生问题的时候，我们总是习惯先借口，先反驳，先辩解，先回避说不是我的责任，其实这些都是没有执行意识的典型表现，更是执行力不高的典型表现。
【案例】
领导问：“宣传资料写好了吗？”
员工答：“没有呢，是宣传部的小王工作太忙，不给我资料。”
领导问：“下午开会的会议室安排好了吗？”
员工答：“我本来都安排好了，但是负责会议的秘书把时间记错了，现在会议室被别人占了……”
8、只讲过程，不讲结果
工作中，过程千辛万苦，结果一塌糊涂，这就是执行力不高的真实写照。做计划，走流程，忙开会，人力物力财力一样没少，可就是最后不出结果。
以上高效执行的制约因素相信大家在工作中都会遇到，希望大家认识自己，对照自己，反思自己，以便到问题的症结，更好的提高自己。
　三、如何做到高效执行
对大家来说，要做到高效执行，就必须自动自发地行动起来。通过提高技能和态度，双管齐下来提高自己的执行能力，从而做到为结果而战的执行，高效的执行。
1、主动负责的态度
完成上级布置任务的状态，可以分为三种：
第一种，敷衍应付，做是做了，但和预想与要求的差很多。
第二种，领导要求的，会做到；领导没要求的，不会多做。
第三种，不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，只要是有利于把事情做得更好的，都会主动去做，令结果远远超过领导的期望。
要想成为最好的执行者，就要用第三种标准去要求自己，不是去被动应付，而是能够主动负责。
（1）不要应付的执行
为什么很多时候执行的效果会不尽如人意？一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉到”、“无所谓，拖一拖再说”……
一有这样的想法，必然会造成两个后果——马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，赶紧完成，应付过去；不会主动去思考如何才能做得更到位，结果必然会不如人意。
【案例】
有一次，李经理第二天一大早要去外地参加一个信息会议，由于自己的名片用完了，第二天开会又需要准备一些名片，所以在开会的前一天，李经理就把秘书小王叫了过来，递给了他一个U盘，并告诉他，把U盘里的会议邀请函给打印出来，另外，还需要他去帮自己做一盒名片。