质量改进和提升ppt范文
二十一世纪的今日，质量是企业进展永恒的基础，它包括工作质量、产质量量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈进展及做强做大了。没有了进展又拿什么来谈将来呢？
我认为提高工作质量是取得胜利的核心之最，也是严峻的，它关系到公司可持续进展的问题。提高工作质量不是口号，必需以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：
一、态度打算一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必需直面本身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒散，思想消极等等。正视本人的缺点，承认本人的缺点对许多人来说是一件苦痛的事情，所以大多数人会选择避开去碰触到这个敏感话题而盼望从方法和技巧上去到快捷方式，来处理成长的问题。
试想假如一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于本身的问题，处理了方法与技巧的问题也只是治本不治标。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就简单处理了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！
二、自动出击，勇于创新。
不难发觉许多员工都是常常把我要自动去工作挂在嘴边，但真正做到事事自动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对本人四周的人的关心需要自动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅本人一个人才能完成的，需要有四周相关部门的员工的帮助与沟通；另一方面，对于本身要自动出击，乐观学习本岗位的专业学问，实现自我增值。
虽然这观点跟工作质量似乎没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高自动出击的意识。不要以为本人站的很高，总是想着让别人来自动本人协商，一个巴掌拍不响，协作当然是重要的。
晓得并不等于做到，开头时我根本不晓得怎样样自动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了自动出击的甜头。不只能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同四周同事的价值。同时，也能提高本身的沟通力量。
其实，中国的社会进展地如此之快，我们应当猜测到有危机感，假如我们再不自动出击，而只靠领导的督促工作，远远满意不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以自动出击又不是纸上谈兵，必需付诸行动，我们的日常工作才会顺当进展，我们本身才会成长。
三、明确的方向与目标
我们每天谈提高工作质量，许多人根本不晓得其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必需正确。身为公司的一名一般员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，供应处理方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都特别清楚有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。
2. 如何提高质量意识.ppt
提升员工的意识方法如下： 第一，树立质量是企业命脉意识 要全员熟悉到：产品的质量不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就得到了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也盼望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品质量做得更好。 其次，树立质量的客户意识 一切以客户为中心，把本人看成客户，把本人看成是下一道工序的操作者，把本人看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会盲目地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的质量才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是本人的切身利益。 第三，树立质量的预防意识 “产品的质量是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”
这不是一句口号，这很好地体现了产质量量的预防性，假如我们的质量掌握不从源头掌握，我们将很难掌握产品的质量。即便生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去掌握而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本形成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发觉弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防质量问题的发生。 第四，树立质量的程式意识 质量管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体质量管理人员、操作人员严格按程式做，假如不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立质量的责任意识 美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只要20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。 区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的准绳： A.操作者晓得他怎样做和为什么要这样做； B.操作者晓得他生产出来的产品能否符合规范的要求； C.操作者晓得他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； D.操作者具备对特别状况进行正确处理的力量。
假如上述四点都已得到满意以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而毛病依旧发生，则认为是操作者可控的缺陷。 假如上述四点中有任何一点不能得到满意或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生毛病，那就是管理人员的责任。
只要了解质量问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将质量提高。 第六，树立质量的持续意识 质量没有最好，只要更好；质量改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵照PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下： P—方案：依据产品的要求，制定改善方案； D—实施：实施方案； C—检查：依据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：实行措施，以持续改进产品质量。
只要这样，我们的产质量量才会不断上升，也只要这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。 第七，树立质量的成本意识 保证质量，追求利润是企业永久的目标。
企业要进展，不得不注意生产的成本，然而成本与质量息息相关，质量做得好，可以将产品的成本降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货赞扬，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的缘由并不是由于没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。
但质量也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品质量将形成质量过剩，也同样提高生产成本。
如何提高服务质量
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。 第八，树立质量的训练意识 伴随时代的进展，质量管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪胜利的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新力量，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“质量始于训练，最终训练。”
3. 质量改善报告如何写
张迪敏
厦门（）（）质量报告时间：2021.6.16。。。。。。。。。。。。..……………………………………………………………………………………………………………………………………….于精诚服务中得到成长名目1、1-5月份质量特别率分析2、次要特别分析、检讨、改善3、质量管控流程图4、下个季度质量改善方案仔细于精诚服务中得到成长勤奋专业创新2一、1-5月份质量合格率分析2021年1-5月质量合格率98.50%98.00%97.50%97.00%96.50%96.00%95.50%95.00%94.50%94.00%93.50%2021
年1月合格率2021年1月96.24%2021年2月2021年2月95.28%2021年3月2021年3月98.10%2021年4月2021年4月96.39%2021年5月2021年5月97.69%从表格中可以看出，质量合格率总体呈上升态势。其中2月份最低为：95.28%,3月份最高：98.10%综合合格率为：96.69%仔细勤奋专业创新于精诚服务中得到成长二、质量特别分布状况一、表面处理不良（电镀、电泳、烤漆）有11批：占39.28%二、脏污、压伤、划伤有5批：占17.85%三、毛边、毛刺有5批：占17.85%四、尺寸超差有4批：占14.28%五、实配有3批：占10.71%仔细勤奋专业创新于精诚服务中得到成长质量特别缘由分析仔细勤奋专业创新于精诚服务中得到成长本季度三大改善亮点展现仔细勤奋专业创新于精诚服务中得到成长本季度三大改善亮点展现仔细勤奋
4. 如何提高本人对产质量量的提高和熟悉范文
一要做好有关真实质量状况的原始记录1、选购、领用状况，要记录好选购日期、领用日期、供应商名称、原材料开型号、规格尺寸、数量、价格等相关信息2、生产状况，如生产日期、工作名称、数量、加工工时，加工精度以及设备运转状况等。
记录要做到精确 、准时、完整。如在生产过程中遇到什么问题，利用原始记载数据对
工作状况、产质量量进行分析，对令后工作改进有很大的帮肋，是了解提高产质量量管理的耳目。
二要仔细做好检验工作，在生产过程中，要求对各工作做到三检。1、自检，本人加工完成的工件肯定要检验合格才能流入下道工序；2、互检，下道工序对上道工序流入的工件要进行检验，确认上道工序合格才能进行加工；3、专检，公司加强品管检验力度，聘请专业质量人员对工件进行检验。
做好检验工作非常重要，是保证产品持量的重要手段和依据，是企业质量管理的一项基础工作。三要严格执行质量首人责任制，影响产质量量的因素许多，涉及各个岗位和每一位员工。
假如消失质量问题，不到责任者，查不明缘由，就谈不上改进和提高产质量量了，因而，严格执行质量首人制极为重要。四要严格执行工艺纪律，人、机、料、法各个环节不出差错，切实把工作做到位，产品的质量差错就会大大削减。
五要加强员工的质量意识和实际操作技能的培训，特殊是新员工的培训，这对提高企业全
体质量水平有着至关重要的作用。为保证产质量量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其构成规范的操作意识。
另上，有针对性的开展专业岗位的技能培训，可使操作人员发挥最佳的工作力量，为企业制造最大利润。总之，企业要想在竞争激烈的市场中有立足之地，肯定要有强化工艺管理，促进质量管理，确保产质量量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培育、训练员工的个人素养，提升企业的内外竟争实力，以猎取更大的利润质量代表企业的抽象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必需对产品有定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业既将走向亏损甚至破产的被动局面。
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