公司项目变更申请流程图
公司项目变更申请流程图
公司项目变更申请流程图如下：
1. 项目变更申请发起：项目负责人或相关部门向人力资源部提交项目变更申请。申请中应包含变更的原因、目标、影响范围、预期效果等信息。
2. 申请审核：人力资源部收到申请后，进行初步审核。审核内容包括变更的合理性、可行性、风险评估等。如果初步审核通过，则进入下一步；如果审核未通过，则退回给申请人，要求补充信息或进行修改。
3. 变更评估：人力资源部将申请转交给相关部门进行变更评估。评估内容包括变更的影响范围、资源需求、工期调整等。评估结果应包括变更的可行性、风险评估、资源调配计划等。
4. 变更决策：项目变更评估结果提交给决策层，由决策层根据变更的重要性、紧急程度、资源可行性等因素进行决策。决策结果可以是批准、拒绝、延迟等。
5. 变更通知：人力资源部将变更决策结果通知给项目负责人和相关部门。通知内容包括变更的批准结果、变更后的目标、影响范围、资源调配计划等。
6. 变更执行：项目负责人和相关部门根据变更通知进行变更执行。执行内容包括调整项目计划、资源调配、风险管理等。
7. 变更评估与控制：在变更执行过程中，人力资源部对变更的执行情况进行评估和控制。评估内容包括变更的进展、质量控制、风险管理等。
变更流程8. 变更关闭：当变更执行完成并经过评估确认无误后，人力资源部将变更关闭。关闭内容包括变更的总结、经验教训、效果评估等。
以上是公司项目变更申请的流程图，通过这个流程，可以实现对项目变更的有效管理和控制，确保项目变更的合理性和可行性，最大程度地减少风险和影响。