一、施工组织管理
（1）组建高效精干的项目管理机构
成立以专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成项目经理部，项目部设在施工现场。
（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍
根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（4）科学划分施工段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。
装修步骤和流程（5）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（6）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。
（7）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。
（8）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（11）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
二、 施工顺序要求
本工程作为室内精装修工程，施工顺序应采用自上而下的顺序即（天花装饰→墙面装饰→地面装饰）。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：
（1）因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此应有应变方案，应变方案的纲要。
（2） 钢结构基层方面的工作先进行，饰面工作后进行。
（3） 头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。
（4）易受污染及损坏的工作面及材料较贵、保养不易的工作应后做。
三、施工总体顺序流程
现场交接--测量放线--结构工程--管线预埋--天棚装饰-墙柱面装饰-地面装饰-洁具等--竣工验收--清洁收尾--工程移交
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