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面对艰难的抉择，你需要一个策略，一个制胜的原则。
神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。吴秀波和汤唯
编者按：我们每天都要做无数个大大小小的决定，小的决定可能无关痛痒，但大的决定往往会让我们陷入到选择恐惧症中。本文介绍了7种决策工具，这些思维框架可以帮助你在面临挑战的时候，做出最正确的决定。本文原标题为" How to Make the Right Decisions in Challenging Times and Avoid Bad Ones"，希望对您有所启发。
你知道我们每天要做多少决定吗?
康奈尔大学的研究人员估计，我们每天仅在食物方面就会做出226.7个决定。
而且，当你的责任越来越大时，你必须做出的决定也会增加。据估计，平均每个成年人每天
要做出大约35000个有意识的决定。例如，我应该使用哪个电视服务，一旦连接上，我应该看哪个频道？我要普通咖啡还是卡布奇诺？我应该穿什么去上班？我该走哪条路去上班？我要给这条朋友圈点赞吗？
当然，每一个决定都会带来某些好的或坏的结果。
除了在朋友圈点点赞，选择看哪个电视剧，或者是否在咖啡里加奶，我们每天还要做一些更大更重要的决定。
一个大的决定很容易使人陷入困境。
但你的选择不必是压倒性的。
“你不能基于恐惧和可能发生的事情做出决定。”
——米歇尔·奥巴马（Michelle Obama）
正如米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)所说，面对艰难的抉择，你需要一个策略，一个制胜的原则。
这些原则帮助你把事情分解开来，到清晰的思路，做出自信的决定，而不会后悔。
1. 艾森豪威尔矩阵：避免紧急陷阱
“谁能准确地定义长期和短期的区别，特别是当事务似乎处于危机之中时，我们几乎不得不首先关注紧迫的当前，而不是重要的未来。”
非常有喜演员表——艾森豪威尔(Dwight D. Eisenhower)， 1961年
如果你被一长串不同的任务弄得不知所措，艾森豪威尔矩阵可以帮助你专注于正确的事情。
“我现在应该真正关注什么？”
你要做的所有事情都可以分为4类：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
∙重要且紧急的任务/项目是需要立即完成的
∙重要但不紧急的任务/项目是要安排在日程表上的
∙不重要但紧急的任务/项目是要委托给其他人的
∙不重要且不紧急的任务/项目是要消除的
如果你把任务按照这个过程分类，你可能会发现，只有少数任务是真正重要和紧急的。你可以立即将它们按优先顺序排列，然后创建一个短期重点清单，首先去做。
重要的事情很少紧急，紧急的事情很少重要。
——德怀特·艾森豪威尔（Dwight Eisenhower）
彭于晏江疏影你可以把所有的事情分解成一系列清晰的事项，区分出哪些是紧急优先事项，那就快速行动，而不是长长的清单。
你可以使用艾森豪威尔矩阵来提高工作效率，消除浪费时间的活动。
2. 遗憾最小化：如何让生活的遗憾尽可能少
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）提出了一个有趣的概念，它可以让重大的人生决定被简化成一个简单的“是”或“否”问题：
“我80岁的时候会后悔吗?”是或否?”
∙如果你的回答是“是的，我会后悔的”，那就不要做。
∙如果你的回答是“不，我不会后悔”，那么就去做。
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）用自己的话解释了这一概念:“我希望把自己想象到80岁的时候，然后说，‘好吧，现在我回顾自己的生活，我想把遗憾的次数降到最低。’”
龙门石窟位于哪个省生活中没有遗憾几乎是不可能的，但是如果我们使用遗憾最小化原则，就可以让生活中尽可能没有遗憾。
遗憾最小化原则迫使你超越当下，超越所有的恐惧和怀疑，在宏大的计划中考虑你的决定。
事实证明，对遗憾和后悔的害怕是很有动力的，尤其是当你必须做出艰难决定的时候。遗憾最小化原则迫使你超越当下，超越所有你可能有的恐惧和怀疑。
“我知道，如果我失败了，我不会后悔。我也知道，我可能会后悔的一件事是：从未尝试过。
”
——杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）
正如贝佐斯所说的那样，科学也表明，我们对没有采取行动而感到遗憾的程度，会远远超过对失败尝试的遗憾。
如果你的回答是“是的，我会后悔的”，那就不要做。如果你的回答是“不，我不会后悔”，那么就去做。
遗憾最小化原则是避免未来后悔的有效方法，但很容易被这种思路冲昏头脑。在将遗憾最小化原则应用于你的决定之前，问问自己以下问题：
∙保定糕点有没有办法让我既能减少未来的遗憾，又不会给现在生活带来巨大的改变？
∙如果你决定追求梦想，你是否有正确的立足点？
∙如果事情没有成功，你有Plan B吗？
所以，虽然遗憾最小化原则是避免未来后悔的好方法，但现实也是很重要的。在时机成熟的时候，要勇敢地承担风险，但要确保时机成熟。
3.能力圈：巴菲特如何避免犯错
张靓颖当3年小三能力圈是与一个人的技能或专长相匹配的主领域。能力圈的思维模式是由沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和查理·芒格（Charlie Munger）发展起来的。
1996年，巴菲特在致股东的信中向他的投资者提出了以下建议：
投资者需要的是，正确评估所选企业的能力。注意“选”这个词：你不必是所有公司的专家，甚至都不必是很多公司的专家。你只需要能够评估在你的能力圈内的公司。圈的大小不是很重要，重要的是，你要知道它的边界在哪。
每次你做决定的时候，问自己这样一个问题：
“这真的是我的专长吗？”
能力圈很简单。我们每个人，通过经验或学习，都在某些领域拥有了有用的知识。有些领
域我们大多数人都能理解，而有些领域则需要更多的专业知识来评估。
巴菲特避免出现问题的策略相当简单。这是一个分两步的过程：首先，了解你的能力圈，特别是它的界限，其次，坚持在这个圈内活动。
了解自己的能力圈可以帮助你避免问题，到改进的机会，并向他人学习。
如果你想提高自己在生活和事业上成功的可能性，那么就定义你能力圈的范围，并在这个范围内运作。随着时间的推移，努力扩大这个圈子，但永远不要欺骗自己所处的位置，永远不要害怕说“我不知道”。
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