八种浪费简介
时间，创意，材料和供应品，机器设备，意外事故，人力浪费，缺乏合作的浪费，空间的浪费
来宾分组情况
第一组  蓝科组：邓业坚，关总，袁同源，是卫东，
第二组：需着眼，盘轻轻，要秀琴，远江洪，
第三组：整合组，何清涟，黄顺没，主星卷
第四组：与强赛恩特族联合国 王丽妍，副英俊 吕禄，乔文双，周效益，张志明
第五组：众盈组，张价问，螺环菌
第六组：共赢组，林机密，监狱话，也吕斌，神佑林，王晓明，梁素梅
第七组：团结组，王文象，陈海民，育才连，盘姚明，陈正盛，球郭涛
第八组：中一组：罗西想，无视超，顾荣春，戴晓华，皇家想，过亿话，周商人
欢迎所有的来宾和嘉宾！
一、时间的浪费：
1、 计划性没有做好。
2、 部门沟通没有做好
3、 重复工作。
4、 物料存放不合理
5、 培训部不到位
6、 工作分配不合理
7、 停工待料
8、 生产效率低，
9、 交货不准时
10、 明确的标识，导致寻浪费
11、 上班时间做私事
12、 做事工具的时间
13、 安排不到位，导致质量问题返工时间。
14、 信息不共享，不断重复的沟通
15、 审批流的不合理
16、 设备工具陈旧
17、 产品设计不合理，导致产品缺陷，浪费时间
18、 加班和责任不明确造成的浪费。
嘉宾发言：
谭老师：
1、 不擅长写工作报告，写总结。巨门
2、 组织纪律的浪费，如纵容员工串岗离岗，监督不到位。
3、 对工作标准没有按照标准去做。
停工待料产生原因：计划不周到，内部物料不到位。
其他的浪费还有信息流通不畅。人员分配不合理，工序之间不平衡。生产计划安排不合理，没有真正明白各个工序的产能，设备产能计算不准确。设备故障导致的时间浪费。物料的短缺。信息流与物流不同步。原材料到仓库而不知道等等。
如何解决？开展系统工程，生产计划与物料控制，人力资源的控制，设备维修等等，根据自己的实际情况一个个解决。
陈老师补充：
时间浪费一定要做对事情，最大的浪费就是员工不知道做什么。
把时间掌控好，提前一天列出待办事项，管理完善的企业，必须要有工作计划，至少要有日计划。
分清事情的先后顺序
估计做每一件事情所要用的时间。
排除不必要的干扰。做事情一定要克服不必要的干扰！根据统计的数据，一个人被干扰的时间40%-50% 。
计划有25%预留时间
做后检查
黄老师：提高执行力，可以防止时间浪费
送给大家三句话：马上行动，做到彻底，做到超标。
二、创意的浪费
1不听别人意见
2不合理设计（不实用设计造成的浪费）
3目标不明确
4没有成熟的创意大面积的推广
5工艺流程设计不合理
7策划不好导致浪费
8意见分歧造成浪费，
9不敢于打破旧有模式
10只是说的好，但是不去做，也是浪费。
11主题不明确，跑题了
12没有根据实际的情况，实际的数据调查，空想或由个人表现为目的而提出的建议。
13设备改造不合理
14没有明白客户意图情况下，进行工作。
15产品不符合市场定位。
16没有申请专利，造成的浪费。
17好的创意，而没有去用的浪费。
谭老师点评：
1不能听取员工的建议
2没有鼓励员工去提建议
3在各种问题上不能听从你下属的意见
4不能广泛的研究与业务有关的工作
5对新进员工没有去获取他的意见和建议
6没有充分和其他部门，业务部门没有很好的沟通。
7作为企业，没有对创意机型收集，整理，分析的浪费。
8资讯方面的浪费。
9管理机制不好，信息流怎么反馈，从上到下，从下到上
10对于不成熟的方案，没有经过充分的调查，不单单浪费，而且是决策错误
建议各位：
一是听，善于听，谦虚，不耻下问。
二是引：真正执行起来没有人性化，引导不够。有些员工有好建议而不想说。
江老师：我们辅导的一家企业做总经理信箱管理办法，投到了总经理信箱。听取员工意见。做的比较好！
三、材料和供应品的浪费
一斤棉花和一斤铁谁重？
第七组：
1不合理的利用材料
2不按照定单采购
3材料监控不到位。
4设计不合理，边角料多
5材料不能满足生产需求（不能作为浪费，只能作为稀缺）
6劳动保护用品管理不到位
7库存材料报废不合理造成浪费
8工艺流程不合理
9材料采购成本过高浪费
10客户订单取消，造成采购物料的浪费？
11只有一个供应商，没有通过比价获取材料最低价格也是一种浪费
12员工品质意识薄弱。
13张恒承认与郑爽恋情包装不规范，标识不明，造成材料和供应品的浪费。
共13个
江老师：材料浪费，车间和仓库去看一看，怎么发生：根本原因，是失控，各个部门彼此之间是各自为政的，是脱节的，我们要用系统性的方法去解决，建立物料控制链，相互制约和能够监督到位，在企业内部建立规范化，制度化的管理。
16：25 做体操
16：28继续开始讨论
四、机器设备的浪费
日子加一笔什么字：白
保存网页内容六组：
1、 设备使用率低
八奇技2、 设备不合理的使用
3、 保养不当
4、 没有设备配件
5、 过时的机器设备
6、 设备标识摆放不规范，维护费用高，
7、 操作方法不当，或不会操作
8、 闲置不用，人员安排不合理，排产不合理。
9、 未按计划采购设备
10、 采购回来的设备不合格
11、 设备工艺流程不合理。
12、 机器设备超负荷的浪费，造成了失误和机器的损坏的浪费
13、 缺乏对机器操作的培训。
产能预算，设备供应商的，？？？？？？？？？？
江老师评点，谭老师补充。
五、人力的浪费
重复的扣分，从现在开始
1、 人员未尽其职
2、 员工培训不到位
3、 部门之间缺乏沟通
4、 人员分工不合理
5、 工作分配不合理
6、 人员流失率高，造成浪费
7、 没有奖罚明确的奖罚制度
8、 没有工作计划
9、 没有很好的激励制度，导致员工积极性不高，人力浪费。
陈老师点评：各位都是高手，大家人力浪费都说出来了，你明白自己的角，部门经理是第一人力资源部经理！给大家分享两点：
为什么讲大家是，合适的人做合适的事
选人：选对人，用人，有没有用到他该用的地方，育人，合适的人做合适的事情。
如何解决人员短缺和浪费问题：单多，量小，工具不平衡，瓶颈问题经常发生，前后工序
衔接不平衡。
先解决眼前问题，再解决根本问题（培养多面手）
需要注意的观念：培养完了就走了。远地的菜，到底是我吃的多，还是他吃得多？所以并不是你培养他，你就吃了亏。
责任机制：培训效果不好，是因为缺乏责任机制，谁来培训？
利益机制：必要的利益支持
制度机制：固化的机制。
梁总解决人员短缺问题：
生蚝怎么做好吃又简单视频
把全厂的各个部门人员坐在一起，一起商讨，培养多面工。
陈老师：
没有发挥新员工的能力，月初来多少人，月末来多少人？怎样发挥他们的生产力，一定要
有个机制，落实到人，新员工要受到老员工的的欢迎，新员工感觉就会很好！所以我说，老板的职责：
第一条：企业效益
第二条：订单
第三条：核心的干部有没有控制住？
黄老师：反复招聘，也是浪费。我们要像珍爱家人一样珍爱自己的同事。
六、意外事故的浪费
1、 缺乏员工安全教育
2、 事后处理不到位
3、 预防措施不到位
4、 缺乏岗位素质要求
5、 生产安全措施不到位
6、 对企业声誉和企业员工的安全感有很大伤害
江老师点评：
意外事故：救火队员，团队打仗，工伤安全事故，事故的记录的分析，现场安全，和定期检查，安全设施，管理人员安全责任机制。
意外事故不可预期的，但是是可以预防的，我们要未雨绸缪，提高员工的安全意识。
黄老师：
事故的分类：
质量事故
工伤事故
意外事故
大型活动异常现象，如陈百强，只有一种意外事故是喜欢的，就是求子不得而意外喜孕。
七、缺乏合作的浪费
黄老师提示：
团队的分类：
打麻将的团队，各自顾各自；抖地主的团队；打篮球的团队
17:19
1、 沟通技巧
2、 信息传递不到位
3、 供应商沟通
4、 不服从工作安排导致的浪费
5、 未能互相合作，充分发挥各方的优势和资源。
6、 没有主动承担责任
7、 缺乏合作的精神，导致员工与员工之间，部门和部门之间沟通不畅。
根本点在哪里：根源在哪里，缺乏彻底的自我定位，不管你是做人力资源，采购，都是老板，经营者。都应该清楚自己是做什么的。你们都是替老板做事的，替自己的上司做事情的。
人清楚自己的角，分清楚上下级的关系。整个企业就是一个信息的，物流的，服务的供应链。同事之间、部门之间应该互为客户。
八、空间的浪费 17：33-17：43
英语反映成中文：我爱你
第七组：
1、物料的摆放不统一
2、区域划分不清
3、可以叠放的没有叠放
4、车间和仓库搭配不恰当
5、没有合理设计厂房
6、产品摆放未采取合适之原则进行分类，如按照客户。
7、设备放置不合理
8、多余的采购物料占用的空间
谭老师点评：
房子成本很高，没有利用是很大的浪费。中间仓的设置在很多工厂都是普遍存在的，大家是否想过可以取消中间仓，而直接将上道工序之产品转移到下一道工序？下一道工序没有及时利用而导致空间的占用和物料不到等异常情况的发生！
总 评
关于控制成本、砍掉浪费的话题是很大的。总结一下：
时间管理：做对事情
创意：合适的是最重要的。产品推出去早了不行，晚了也不行，把握时机
材料：适当，适当的时间、地点、品质、价格、保存等。
机器设备：适当的利用
人力浪费：新员工的潜力的发挥和能力的培养。部门主管是第一人力资源经理。
意外事故：管理者要做处理意外事故，关于常规事情已经固化下来，主管不管常规事情，而是管突发事情。
缺乏合作的浪费
空间的浪费：做好5S管理。
黄老师观念分享
如果偷了别人100万，是要坐牢的，那是犯罪。我们的企业每年浪费一百万，或者几百万，是不是犯罪？
浪费就是犯罪！请大家一起读------
分数情况
1、40分
2、33分
3、网络营销与传统营销41分
4、50分
5、28分
6、50分
7、70分
8、25分
获奖组感言（1分钟）
抽奖环节（介绍辅导项目嘉宾老总）