1名称
2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）   
3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标
4预测该组织未来发展趋势  SWOT分析
1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有 “TBB”、“三台”、“无记”等昵称称之。(港交所股票代码：00511)
2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）
所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司）
TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。
经营权：
（利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence　Equity　Partners合组财团
一．1967——1980年
1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。
二 1980——2009年
1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。
三．2010——2011年
至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。
四．2012——2014
2011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。同时，邵氏基金已将公司2.59%股权，馈赠给数家教育及慈善机构。馈赠完成后，邵氏基金的持股比率将降至3.64%，TVB副主席、“六婶”方逸华的持股量则为0.26%。香港电视广播有限公司董事局2011年12月7日宣布，现年104岁的邵逸夫将于12月31日卸任公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务，由现任副行政主席梁乃鹏接任主席一职，任期两年，邵逸夫妻子方逸华则继续留任副主席兼董事总经理。 [11]邵逸夫则获委任为荣誉主席。
部门建构
董事局
行政委员会 审核委员会 薪酬委员会 提名委员会
行政委员会：监察检讨集团方针策略投资计划；集团组成、业务、人事计划；与其他委员会的联系磋商；
审核委员会：外聘教师事务；审阅财务资料；财务申报和内部监察
薪酬委员会：管理层薪酬政策
提名委员会：董事会架构以及有关章程
TVB集团电视节目运营环节的主要部门（Division）包括节目部、制作部、制作资源部、对外事务部、工程部、市场及营业部、财务部、人事及行政部、新闻及资讯部，由总经理分工统领，各部门下又设各分部（Sub-division）、分科（Department）。如制作部之下的戏剧分部和非戏剧分部，新闻及资讯部之下的公共事务科等。其中节目总体策划与研发主要由节目部负责，节目制作则由制作部执行。集团至今共有约4300名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动。
TVB互联网
1.免费频道：翡翠台、明珠台、高清翡翠台、J2、互动新闻台
2.卫星频道：TVB8、TVB星河频道
3.海外频道：翡翠卫星台、TVB Korea频道、Astro华丽台、Astro On Demand剧集首映、无
          线卫星台、翡翠1台、翡翠2台、翡翠娱乐台、新时代电视
4.台湾TVBS：TVBS、TVBS欢乐台 、TVBS新闻台、TVBS-Asia
5.收费电视频道：无线电影台、无线剧集台、无线精选台、无线为食台、无线新闻台、无线
              新闻2台、无线儿童台、无线娱乐新闻台、无线经典台、无线音乐台、无线
              生活台、无线生活2台、无线资讯台
功能：tvb男明星
翡翠台　 TVB Jade 1967年11月19日 TVB旗舰频道，香港收视最高、影响力最大的电视频道，提供新闻、电视剧、综艺、动画及访谈等多元化节目。2011年，翡翠台在平日黄金时段平均录得24%收视和87%的收视份额。
明珠台   TVB Pearl 1967年11月19日 香港收视率最高的英语电视频道，2011年黄金时段收视份额达到八成。主要播放外语连续剧、电影、纪录片、综艺节目、体育比赛。
高清翡翠台 TVB HD Jade 2007年12月31日 香港首个全日广播的免费高清电视频道，作为tvb播放高清外购电视剧、优质纪录片和体育赛事的平台。
行政委员会 审核委员会 薪酬委员会 提名委员会
行政委员会：监察检讨集团方针策略投资计划；集团组成、业务、人事计划；与其他委员会的联系磋商；
审核委员会：外聘教师事务；审阅财务资料；财务申报和内部监察
薪酬委员会：管理层薪酬政策
提名委员会：董事会架构以及有关章程
tvb 行政科  ——供应商以及承建商
          Tvb市场及营业部——广告客户以及广告商
          Tvb人事科——雇员以及职位申请人士
          Tvb制作服务科——任何电视节目比赛或者游戏的参加者与观众
          Tvb节目部——片商以及节目供应商
          Tvb艺员部分——歌星，演员，以及其他各类演艺人士
          Tvb limited——tvb的网页会员或顾客
          电视广播（国际）有限公司行政科：该公司的供应商、承建商、特许经营商、广告公司以及广告客户
          电视广播出版有限公司：该公司有举办任何比赛游戏的参加者、其广告客户、广告
公司、供应商、承建商及特许经营商
          无限培训班：每期招收40人，毕业后成为tvb签约艺人
          港选举
3、形成原因及媒介目标：
1、60年代产业引入期：
媒介目标：抢占市场
2、70年代产业成长期：
媒介目标：主攻电视界，储备人才，扩充实力，壮大自我   
新增开设无限培训班  香港选美小（原因：邵逸夫的独特眼光察觉到电视业界的光明未来，加大力度投资电视业，同时也为无线日后打下基础）
3、80~90年代竞争期：
媒介目标：打败亚视成为霸主     
经营权归邵氏兄弟公司，原因：利孝和去世
将军澳影视城建成，原因：为了让tvb剧制作更为精良、效率、独一无二，更具竞争力
4、二十一世纪产业衰退期
媒介目标：调和矛盾，稳步发展 
经营权归由陈国强、王雪红和私募基金Providence　Equity　Partners合组财团，原因90年后期亚视开始走下坡路，在面对没有竞争对手的情况下，TVB进入了“垄断独大”的霸主时期。没有了竞争，TVB也就开始懈怠，再不复当年勇猛，在新的十年里显出了疲态，更要应付那些层出不穷的矛盾和纠纷。
预测未来发展趋势
优势：
1. 成熟的模式，是世界第一大华语商营电视台，业务遍及全球 ，具有东方好莱坞之称 。成立四十多年来，为全球最大的中文栏目制作商，拥有全亚洲最具规模的商业电视制作及营运中心，累计栏目超过800,000小时，建立了一个庞大的栏目宝库。
2. 丰富的艺人班底。TVB是香港名副其实的“造星工厂” ，由TVB开办的“无线电视艺员训练班”，主力为TVB训练演艺人才 ，培养出不少著名的演员、导演、监制，成为香港演艺界的中坚力量 。
3.优秀的影视制作基地设备班底。TVB拥有庞大的制作资源，旗下拥有众多艺人、歌手和专业制作人员，栏目产量更高达每年16,500小时，其质与量都稳占全球中文电视栏目的领导地位。其中，TVB制作的节目，尤其是电视剧，一直影响着香港和华人社区。
劣势：
1. 选秀节目收视下跌，港再不是精致童话
港选美不如当年那样神圣新鲜，反倒是丑闻百出，当选的港素质也是一届不如一届，港男选举又始终不得其法，TVB在选秀上做法相当陈腐，脱离了时代步伐，还不及内地选
秀节目的花样百出，贴近观众。
2. 亲疏分明，闭门颁奖
近年来TVB台庆颁奖上的不公正趋势越来越明显，“亲生子”和“非亲生”的待遇相差极大，TVB的用人政策问题严重，所以也留不住人才。
3. 内部派系之争多年不断，艺人纷纷离巢
演员青黄不接，片酬太低  TVB对待员工太苛刻，新电视台高薪挖角
4. 市场萎缩
韩剧、台湾偶像剧抢市场，内地剧的兴起更加速了港剧衰落。如今，内地、日韩乃至泰国等高质量电视剧频出，对TVB的剧集产生了很大的冲击。TVB目前最高收视记录是由韩国电视剧《大长今》保持的51点的收视率。为了迎合观众的口味，TVB每年都会从内地、日韩、泰国引进多部剧集，并且都很受香港观众的喜爱。尽管这些剧集会威胁到TVB自制剧集的收视率，但为了获得更多的观众，TVB不得不引进外部电视剧集。
5. 投入太少，创意缺乏
取材过于狭小，观众层面单一。剧本水份过多，幕后缺乏新鲜血液，轻视创作，以香港小竞选为例，从制作到模式，几十年都没有改变，同时，近几年香港小的质量如同TVB的剧集一样，质量也在走下坡路，观众对这个最具娱乐效应的节目也渐渐的失去了兴趣。倘若TVB再这样墨守成规，没有新鲜血液的注入，TVB将真正成为一潭死水。
。
6. 版权纠纷，与四大唱片公司闹翻
说到底是利益矛盾，谁都想多分一杯羹，TVB作为香港传媒的最大平台，在音乐推广上的作用不容小觑，和唱片公司的利益纠葛也是风起云涌，终于闹翻。
机会：
内地的广阔市场、新资金的注入资金充沛，董事会注入新鲜血液，可能带来新发展。
挑战：
1.剧情制作桥段老化、内地影视制作走向成熟带来的巨大冲击，内地引进限制、觉得拍摄基地支出费用。
2.现有资金投入不稳定，随时可能导致董事会在此变革。精神领袖邵逸夫的卸任难以重整辉煌
未来的发展趋势：
1、开拓内地市场：与内地电视台加强合作，融合内地文化
2、新媒体多平台传播：王雪红作为手机创新的领导者，对于先进的技术有足够的实力与经验令TVB未来的节目内容传播得更快，传播的平台也会更多，TVB在海外的业务也会更加广泛，比如以前在海外，主要是透过其他电视台播出，现在多了先进的科技、新的通讯和多媒体技术，在海外可以透过手机、网络或者.COM(播放)，TVB会走向多元化发展。