近些年来，相声艺术的发展一波三折，从淡出人们视野再到当下阶段的流行，相声艺术对自身进行了改造以求在现代社会更好地生存下去，这个过程也不可避免地使这门艺术走上了商业化的道路。商業化一定程度上形成了良好的传播和营销效果，促进了文化品牌的形成，带来了较大的经济效益，德云社便是相声社团中商业化运营最成功的一个例子，但同时其商业化过程中产生的一些问题又是值得深思和考量的。本文以德云社为例，梳理相声艺术发展中的商业化路径，剖析相声商业化运作过程中出现的问题，借以反思相声艺术的发展，希望相声艺术能更好地在传统与当下之间到平衡点。
一、德云社发展脉络梳理
德云社全称北京德云社文化传播有限公司，成立于1995年，是中国著名的大型专业相声社团之一。德云社以“让相声回归剧场，做真正的相声”离开德云社的演员为宗旨，弘扬北方民族文化，培养曲艺人才，服务大众。德云社的发展并非一蹴而就，作为一个相声社团，德云社既有自己的独特性，某种程度上也与其他相声社团具有一定的相似性。笔者根据德云社发展的资料与文章，梳理出德云社的发展脉络，以观其转变过程，进而更好地理解以德云社为代表的相声艺术的商业化运作。
一是德云社建立的大环境。20世纪90年代中期，在相声艺术到达一个顶峰后，受娱乐方式多样化、小品崛起、相声内容变化以及相声艺人的生存需求等因素的影响，相声艺术逐渐走向衰落。
二是德云社的成立及初步发展时期。1995年，郭德纲与相声界前辈张文顺以及青年演员李菁开始在北京演出;1996年，相声演员邢文昭以及徐德亮等开始陆续加入演出;1998年，演出场馆扩建，并取名为“北京相声大会”。
三是德云社的扩展时期。2003年，德云社演出队达到十几人，更名为“德云社”;2004年10月，侯耀文正式收郭德纲为徒。这一阶段，德云社成员继续扩充，吸纳了一批有实力的相声演员。
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