湖南卫视“快乐中国”品牌定位浅析
度永梅张睿
(重庆大学新闻学院重庆401331)
中图分类号:G222.3文献标识码:A文章编号:1672-7894(2013)12-0204-01
摘要省级卫视的发展思路从以往的“以量竞争”走向了“以质取胜”,但其发展水平仍然参差不齐。湖南卫视以其鲜明的特征,走出了一条成功之路。
关键词湖南卫视娱乐节目
A Brief Analysis on Brand Positioning of Hu'nan Satellite TV's"Happy China"//Du Yongmei,Zhang Rui
Abstract Recent years,more and more provincial satellite TV stations pay attention from the past"quantity competition"to the "quality win",but the development level is uneven.Hu'nan satellite TV,with its distinctive features,rich personalized forms, walked out of a road to success.
Key words Hu'nan satellite TV;entertainment programme
湖南卫视在提出“快乐中国”定位后,将具体内涵确定为三个“锁定”,即锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国。纵观湖南卫视,“快乐中国”理念呈现的特点有:
(1)以精品节目支持定位特。
湖南卫视注重对新节目的研发和名牌节目升级,除原有王牌节目“快乐大本营”外,推出了令人印象深刻的“舞动奇迹”、“勇往直前”、“挑战麦克风”等节目,从不同实质意义、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念。
(2)打造名牌主持人效应。
湖南卫视拥有何炅、谢娜、汪涵等一大批具有很高知名度的主持人,同时综艺节目主持人形成“”的概念和偶像化团队。如“快乐大本营”的“快乐家族”、“天天向上”的“天天兄弟”组合,此外还利用大型选秀节目,打造青年偶像。
(3)以独播剧抢占市场。
2006年“金鹰剧场”迁至十点档后,凭借大量韩、港、台、自制剧产生的连锁效应、集约效应,形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌,并依靠强势平台与错位竞争形成独有优势。
1“快乐中国”理念下的担忧
“快乐中国”理念引领湖南卫视开辟省级卫视竞争的新领域,在节目制作、产业运营方面成效显著,但在娱乐的背后潜伏着深刻的危机。
1.1“快乐中国”理念下舆论监督缺失
湖南卫视的受众一部分是青少年,这种单一娱乐所构建的拟态环境的危害很大。笔者认为,引导舆论是大众传媒的重要职责,尽管湖南卫视主打娱乐,但是传递信息的新闻节目是不能缺少的。
1.2娱乐节目存在周期短,生命力不强
由于中国电视频道众多并且结构同质化,电视创新呈现出一种朝生暮死的状态。娱乐节目相对于新闻节目来说,生命力更短。一档节目的形成,一般都有固定的环节和形式,很容易形成模式,很难突破创新。
1.3娱乐节目同质化,模仿严重
综观国内的综艺节目,一般都是先一枝独秀,接着就会遍地开花。只要火了一档节目,全国其他卫视就会一哄而上。近年来选秀类节目、竞技类节目,包括现在的相亲类节目,无一例外。例如湖南卫视的“我们约会吧”与江苏卫视的“非诚勿扰”等婚恋交友类节目十分相似。
2“快乐中国“理念下的突围之道
湖南卫视饱受质疑的重要原因是娱乐的浅显。如何增强公信力,是其未来面临的重大课题。笔者认为湖南卫视可以从以下几方面着手:
2.1增强自主创新,做高品质的娱乐节目
我国的娱乐节目“舶来”现象严重,但外来的节目形态要得到观众的认可,还要符合本地观众的收视习惯和审美需求。社会生活的丰富化给电视节目提供了更加广阔的空间,同一类型的节目可以有众多的表现角度。比如“中国梦想秀”就为普通人提供一个圆梦的舞台,节目定位新颖,虽然没有花哨的噱头,却更能吸引观众。
2.2内容为王,重视节目的精神内涵
随着观众媒介素养的提高,靠插科打诨、大搞噱头等只能勉强博得受众一笑,根本无法引起共鸣。只有那些贴近百姓生活、富有人性美的节目才能引起观众的兴趣。近来江苏卫视的“职来职往”和天津卫视的“非你莫属”,以求职作为话题,为应聘者提供一个展示平台,同时也让观众学会如何应聘、如何识人知物。
2.3加强民生关注,提高公信力
媒体的核心影响力既不是靠收视率,也不是广告额,而是社会责任。“快乐中国”使湖南卫视扩大了收视
率和影响力,但从长远来看,要想继续做大做强,就必须摒弃单纯娱乐的狭隘观念,加强人文关怀,提高自身的媒体公信力。
3限娱令下对湖南卫视的思考
2011年10月广电总局发布了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》(限娱令),如何利用此次机会实现自身的变革呢?笔者认为湖南卫视可以利用此次机会调整节目形态,在保有其王牌节目的同时,加大对其他类型节目的开发力度。重视新闻节目,在增加新闻播出总量的同时,在节目播出形式和视觉效果上做文章,增强新闻节目的可看性。同时在黄金档播出人文类节目,如生活服务类及公益类节目,加强频道的文化内涵。对电视台自身而言,要建立科学的节目考量机制,不能完全把收视率当成考核节目的唯一或者首要标准,要从引导力、影响力、美誉度和收视率等方面来综合考量。
参考文献
[1]黄晓阳.魏文斌和他的电视湘军[M].北京:新闻出版社,2006.
[2]邹晓利,王永连.省级卫视品牌定位的战略思考[J].现代传播,2002(6).
[3]肖柳.省级卫视品牌的特化定位——
—兼谈湖南卫视的品牌发展策略[J].中国记者,2003(10).
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