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市局人事科：
一、基本情况
县药监局核定编制１１名，在编人数9人，正科级干部１名，副科级干部2名，科员6后街男孩解散了吗名（含副主任科员1人）。在2006年度公务员年度考评中，机关应参加考核人数９人，实际参加考核人数９人，参加率达到了100%。按照组织发动、个人述职、民主测评、组织评定和公示等程序，并根据15%的优秀比例，共评定优秀等次２人，称职6人，合格1人，没有不称职、不合格的人员。被评为优秀等次的公务员中，副科级２人。整个考核过程，可以说从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。
二、主要做法
1．加强领导，精心组织。局党组对这次考核工作十分重视。为做好年度考核工作，准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，我们通过民主推荐，成立了局年度考核委员会，由张金河局长任主任，吴成斌、陈立军两位副局长任副主任。考核委员会负责组织、指导、监督部机关年度考核工作，并在民主测评的基础上提出部机关工作人员的考核等次意见。
2协议离婚程序．民主测评。根据被测评人的实际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行众民主测评，并填写综合评价意见。在汇总基础上由考核委员会提出考核等次意见。从考核操作情况看，该评价标准为单位领导客观、全面掌握干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况提供了较好的依据。
3．抓好总结、述职环节，强化考核反馈制度。在考核中，我们将干部自己述职作为众测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成情况进行了全面回顾和认真总结，仔细查思想、工作方面存在的不足，明确今后努力的方向。考核结束后，主要领导与被考核人进行了谈话，反馈考核意见，肯定成绩、指出不足，充分发挥了年度考核总结经验、改进工作、增进团结、鼓舞斗志的作用。
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4．做到“两结合”、“三兼顾”。年度考核期间，在确保各项工作有条不紊进行的情况下，统筹兼顾、科学安排、合理部署，将年度考核与年终工作总结相结合，年度考核与党风廉政建设责任制相结合，同时，加强对“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神的学习，做到了学习、工作、考核三不误、三促进，确保年度考核与各项工作任务的圆满完成。
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