浅谈东方卫视的媒体战略分析报告
之所以选取东方卫视，是我觉得它很具有代表性和特征性。从全国媒体市场来看，湖南卫视，江苏卫视，以及东方卫视，一直是较强的三家卫视节目，几乎可以和中央电视台相匹敌。而这三家卫视又各有侧重，而新晋出现的浙江卫视，安徽卫视也是各有特点分别从综艺节目和电视剧入手争取市场。
东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数地区，成为出中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最好的地方卫星电视频道，同时其海外版也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落户，全球覆盖超过7亿观众，在国际竞争力方面也不断加强，开拓国际视野。就其性质来看，东方卫视是在上海文广新闻传媒集团旗下的上星卫视电视频道，属于官办电视，本身的资源丰富，有一定的固有观众。
一、潜在入侵者
    东方卫视在新闻特上比中国各家省级电视媒体，拥有特的行政资源，而上海这一国际化都市，使得东方卫视在新闻上，一直与中央电视台和香港的凤凰卫视有所竞争。全年进行大量新闻直播和卫星连线报道。2010年的世博在上海举办，更是为东方卫视赚足的新闻优势。
主打的新闻方面也是东方卫视在2010年改革时提出的新闻立台体现。但是类似像江苏卫视的《南京零距离》，还有湖南卫视《晚间新闻》，北京卫视的《身边》等类新闻节目都以主持人的风趣犀利，节目的特新颖吸引了一批非地方台观众。当新闻类的节目形式更为多样，表现方式不拘于简单的播报，尤其是地方卫视没有那么多的政策压力的时候，东方卫视仍旧略显简单的新闻直播，新闻连线为主，可能丧失一部分年轻观众，减少观众对于新闻类节目的兴趣，从而失去本身依托自身新闻传媒集团的雄厚新闻资源。
东方卫视的新闻节目优势在于在汇集了《看东方》、《东方午新闻》、《东方新闻》、《东方新闻夜》等多时段、准确及时的报道同时，也开始了如《双城记》等落地台湾中天电视，涉及更多新闻视角，大陆、台湾不同新闻主播风格的尝试。增加新闻的可观度。周立波
而文艺节目方面，2010东方卫视改革中，提出了文艺兴台的目标，每周一到周四晚上的黄金时段21:20~22:30组建初固定的情感类节目《幸福魔方》、周五至周日三档文艺节目强档，形成“综艺一条线，星耀东方”坚持向观众推出娱乐新势力，情感新主张，走绿新综艺路线。
但是这一方面，其潜在入侵者则更加具有特点并且严重。以浙江卫视为例，浙江卫视在改
版后，主打中国蓝特节目，以我爱记歌词，爽食行天下，中国梦想秀等为主，集体性的推出浙江卫视的全体节目。如果说湖南卫视，江苏卫视，和东方卫视都被人以芒果、荔枝、番茄玩笑命名，浙江卫视却以清醒特的中国蓝别具特，同样比较东方卫视和浙江卫视，综艺节目主持人也是东方卫视急需解决的问题，浙江卫视打出的华少和朱丹的组合赢得了大批观众。
二、买方
对媒体而言，观众和广告商对于节目本身的认同将有利于其发展，获得更多资源。东方卫视的前身是上海卫星电视本身就有其特殊的政治待遇。东方卫视曾经是中国大陆所有省级卫星电视中唯一一家每晚七点不转播中央电视台《新闻联播》的媒体。但是这一情况在2007年发生了转变。原先本时段播出的《东方新闻》相较于《新闻联播》相比，节目形式生动，内容更为真实，贴近生活，并且当时的东方卫视的新闻一直在各大主流媒体网站转载，保证了其受众的广度。所以当其又改为转播《新闻联播》，引起的大批观众不满。，这一方面，即是所拥有资源的流失也是其放弃了本身的特，但是相关政策方面的改变是不可抗力，属于外部环境的影响，其本身应该进行不断的创新，使得内部进步可以改编外部环境带来的危机和影响。
2010年东方卫视改革，不仅提出了新闻立台，文艺兴台，也提出了影视强台的主张，但是就这一方面评价，其比不上湖南卫视和安徽卫视，在东方卫视推出的加油系列中，《加油！优雅》虽然一直努力区别于湖南卫视的《丑女无敌》。但是其本身的宣传却无法与之区别，并且，从自然并且坚决的广告植入来说，《丑女无敌》开创了一个独特的方式，《加油！优雅》相对而言不过是一种试水，不能够与之比较。
为了争取观众和广告商，在东方卫视后期推出的《爱情公寓》则是巨大的进步，这部剧不仅是一种新的情景剧尝试，也是吸引了大批年轻的观众。并且根据市场推出了海派清口的表演者周立波，将其大型的海派清口节目改编成独一无二的电视脱口秀节目《壹周立波秀》，这种趁热打铁的行为，在年初笼络的大批观众，极大的收拢的本土及周边省市的观众，而周立波本身与赵本山的比较，不上春晚的话题，导致了节目本身的话题性，观众体更为广泛。
三、关键供应商的谈判力
东方卫视的电视节目全部由母公司SMG旗下的电视新闻中心制作，该中心拥有专业员工600多人，每天为新闻综合频道和东方卫视提供近两百档，五百多分钟的新闻节目，拥有亚
洲最大的开放式新闻演播厅，是中国电视新闻节目制作播出量最大的新闻机构之一。SMG电视新闻中心与新华社，中国国际广播电台以及全球知名媒体（如BBC等）紧密合作，形成特的互补，成为了全国最强的国际新闻采编、制作与发布中心。SMG电视新闻中心与全国50多家地方台构成了新闻共享中心，在免费共享的基础上，充分帮助东方卫视挖掘了地方新闻资源，使之更具有全国竞争力和国际竞争力。这是东方卫视的极大优势。
四和五、替代品的威胁、对手的竞争力
对于媒体而言，任何一个媒体都有可能是你的替代品，不同的节目吸引不同的观众，如何才能吸引大部分的观众，以及推广本媒体的媒体品牌，是每个媒体都需要考虑的问题。由东方卫视出发，我认为其主要的可能替代品是浙江卫视，以及可能更不起眼的东南卫视。在各大卫视都在推出户外竞技节目，以及相亲，选秀节目的同时，已经缺乏新意和更能吸引固定观众体的节目，东方卫视有其特的节目，如晚间的经济类分析节目以及杨澜的访谈节目，但是时间点都并非黄金段，而黄金段的舞林大会也没有特别的新颖力。而相较于浙江卫视集体推出的中国蓝系列节目来说，缺乏整体认知感，不利于打出品牌效用。虽然周立波现在是东方卫视可圈可点的主持人之一，但是以周立波来掺入东方卫视的整体认知，过于片面，周立波最近的话题性增加，导致其并不利于品牌的推出。
之所以将替代品的威胁和对手的竞争力相结合，是想比较东方卫视、江苏卫视、以及浙江卫视湖南卫视等省级卫视的竞争力，江苏卫视的《非诚勿扰》、湖南卫视的《快乐大本营》以及各种电视剧，安徽卫视的电视剧主打，以及浙江卫视后期勃发的中国蓝品牌，都是东方卫视必须面对的巨大竞争压力。再加上现在国家政策对于黄金档娱乐节目的限制，各大卫视都在夹缝中求得生存，如何才能在这样的竞争中体现品牌价值，体现竞争实力，体现这个媒体本身的价值判断和价值选择，都是东方卫视需要解决的严重问题。我认为，就综合实力而言，东方卫视不输于湖南卫视，比江苏卫视、浙江卫视和安徽卫视都有一定的优势，本身的上海地域也给其一定的资源保证，但是节目形式不够新颖，主持人老化，新闻节目优势突出不足，电视剧等相应配套形式不够，这是其本身具有的问题。容易丧失年轻观众体，不利于品牌的推广。
相对而言，我建议东方卫视走更为深度广度的路线，从《幸福魔方》等节目出发，培养大批新型主持人，将报道更深刻剖析，综艺类的节目不应盲目跟风，应该合理的去推出符合本台特的节目，这样才能到自己的核心竞争力。新闻类的节目应该多样化，国际化，走不同意其他省台片面化地域化的特点。真正的如同东方卫视宣传口号一般的风从东方来。在电视剧方面，无法与湖南卫视和安徽卫视相抗衡的情况下， 还是选择购买一定的播
放权为好，进一步拓宽市场之后，进行自拍电视剧的试水活动，打造出本台的特电视剧，如《爱情公寓》是应该值得大力推广的。
东方卫视的发展应该更具有特化，品牌化，才能更好的发展自身的特点，从而发现一条之所以为东方卫视而非其他省级卫视的特道路。让我们知道，这是东方卫视，风从东方来。