企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。
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股份制是现代企业的一种高效率资本组织形式。企业通过发行股票转为上市公司后,则是股份制改造的又一次飞跃。因而,上市公司制度被誉为人类历史至今最优越的企业制度。企业上市能够解决企业发展所需要的资金,为企业的持续发展获得长期稳定的融资渠道,并借此可以形成良性的资金循环,缓解企业融资难的问题。而且,企业上市可以改变企业经营理念、运行机制和实施制度创新。因此,推动企业上市,对于促进企业做大做强,发展社会经济具有重大的意义。纵观当今世界的大企业、大公司无一不是由此发迹的。所以,作为一个企业,如何走通这条路则是一个重大的战略问题。于是,探讨企业上市的发展战略问题具有重要的意义。
一、企业上市的优势分析
1.企业上市有利于增强企业凝聚力。企业的竞争,本质上是人才的竞争。企业上市可以将期权和股票作为一种管理层创造业绩和激励员工的有效工具。同时,企业上市可以在稳定现有员工的基础上,有利于吸引人才的流入。也就是说,企业上市可以提高企业的知名度,使企业员工的荣誉感和归属感得到提升,对企业的信心也大为增加。因此,企业上市有利于提升企业的人才竞争力,增强企业凝聚力。
2.企业上市有利于推动企业改革。各国证券监管部门和交易所对于企业上市的要求之一就是按照现代企业制度理顺产权关系,完善企业治理结构,同时要求企业产权关系清晰,法人治理结构健全,制定完善的《独立董事制度》、《公司章程》、《监事会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事会审计委员会工作细则》与《股东大会议事规则》等上市公司法人治理规范制度。因此,通过完善企业治理结构和制定公司治理制度可以有效地推进企业改革。在一定程度上,企业上市的过程就是迫使企业按照现代企业制度改革的过程。
3.企业上市有利于企业低成本融资。企业的发展需要充足的资金。许多企业在上市前并没有名气,很难取得银行的授信额度,而企业上市后,就可以在符合规定的条件下,通过配股等方式从资本市场进一步筹集资金,可以更容易地获得资金供应商的支持。投资人募集资金是一
种较低成本的融资方式。从财务成本上来说,股权融资不减少公司税前利润,不增加财务费用,不需要支付利息。从整个公司的角度来说,公司的财务成本比债务性融资成本大大降低。因此,企业上市有利于企业实现低成本融资。
4.企业上市有利于推动企业的持续发展。企业上市发行,不仅获得了低成本融资,同时也疏通了企业长期可持续发展的融资渠道,为企业发展的良性循环奠定了基础。在同等条件下,上市公司更容易获得其他各类资源和要素,引进国内外战略合作伙伴,开拓市场空间,占据行业领先的竞争优势,有效避免市场景气变化和宏观调控的不利影响,增强在不确定环境下企业的安全性。因此,企业上市有利于企业的持续发展。
二、企业上市后的战略选择
1.多元化的经营战略。多元化又称多样化经营和多角化经营,是指一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动,同时生产和提供两种或两种以上的产品和服务的一种经营战略。企业不仅在多个行业内从事生产经营活动,而且向不同的市场提供多种不同的产品以使企业能够从事更广泛的业务领域的经营。多元化战略是能够分散风险,可以产生协同效应,有利于增强市场力量,降低企业风险,使企业保持较高发展的一种发展战略。它有利于企业形成内部资本
市场和人力资源市场,促进企业的继续成长壮大,但同时也会使企业内容的新旧结构产生矛盾,并在管理上产生冲突。因此,有效的多元化经营战略应该有效地化解企业矛盾,使企业内部各要素重新组合,从而保证多元化战略有效地实施。多元化战略能够使企业既突出主业,又横向延伸,纵向发展,从而促进企业的不断壮大。
2.文化导向战略。企业文化是公司治理结构的“软件”,是指导和约束公司治理行为以及员工行为的价值理念。企业上市后必须改变其传统的公司治理文化,唯有如此,上市公司的发展才能取得成功。因此,上市公司除了要健全和完善公司治理结构,还要积极建立和创造一个与公司治理结构相适应的良好的企业文化。目前,我国许多上市公司是由传统的国有企业改制而来,传统的企业文化仍然以各种形式笼罩甚至制约着上市公司的发展。而一个良好的企业文化可以内聚人心,外树形象,提高企业核心竞争力。一个企业是否具有强大的生命力,取决于企业是否具有在长期的发展过程中所形成的特有的企业文化。因此,上市公司必须极力营造积极向上的企业文化,以此推动企业的持久发展。
3.环境分析战略。企业上市要进行环境分析战略,其具体内容包括:
(1)分析调查企业的总体经营状况,如新的营销手段是否可行,了解营销渠道是否畅通,产品的
开发和研究能力是否创新,等等。通过分析,出企业的优势与劣势。
(2)分析企业的财务状况,了解企业的财务管理水平,企业财务对于网络软件的应用情况,企业财务的信息化处理情况,从总体上查明企业目前的投资能力和经济实力。
(3)分析企业的发展趋势。通过对企业所处行业的发展趋势及国内、国际市场进行分析和评价,综合定位企业的发展目标和优势所在,以此确定企业盈利增长的空间。同时,环境分析战略应该在动态环境中进行,即企业既要重视当前的实际竞争优势,也要注重未来潜在的竞争优势,对企业自身的优势尽量利用、维护与强化,对企业自身的劣势尽力进行改变与改善,从而使企业提高综合竞争力而立于不败之地。
三、企业上市的发展战略实施保障体系
要让企业上市的发展战略得以有效实施,就必须根据企业自身实施公司治理结构、企业文化、人力资源等进行系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。
1.规范公司治理结构。我国许多上市公司经常出现违规违法的问题,其原因就在于公司治理结构失灵,而公司治理结构之所以失灵,在于国有股“一股独大”的畸形股权结构现象的普遍存
在。股权结构是公司治理结构的基础,它对于公司的效率、运行方式、控制权方式都有重要的影响。因此,要健全和完善我国上市公司治理结构,改变国有股“一股独大”的局面。同时,还要在所有者与经营者之间建立一种制衡关系,而制衡关系的核心就是董事会。必须充分地发挥董事会的作用,使董事会能够决定公司经营方针和战略决策,而且能够对经营者的经营管理行为进行监督,从而形成合理的公司治理结构。
2.加强企业文化建设。企业文化建设要做到继承与创新相结合、现实与长远相结合。企业改制绝不会将企业文化一刀割断,改制企业新的企业文化必须与原有文化传统相衔接,并在继承的基础上加以创新和发扬。也就是上市公司企业文化的建设并不是对以往文化的否定,而应是在积极继承基础上的创新。同时,上市公司企业文化建设要秉承立足现实和务实的精神,并使企业文化建设落到实处,而且要把文化建设与企业上市的长远战略目标相结合,使企业文化成为企业发展的内驱力和主要手段,从长远战略的高度进行企业文化建设。只有充分加强企业文化建设,才能保证上市公司发展获得持久的智力支持。
3.加强企业人力资源建设。在知识经济时代,人力资本已经取代金融资本成为企业持久竞争优势的重要源泉。人是决定一切的因素,企业只有用人力资源的竞争能力并能够充分发挥人
才的作用,企业才可能实现其发展战略。因此,企业要通过发挥员工的主体性、积极性和参与性,使员工不仅能安心工作,更能放心工作,使其在自己的工作岗位上充分实现自我价值,从而创造一个温馨的企业人际关系氛围和良好的工作环境,增强企业的凝聚力和吸引力。同时,要建构合理的人才梯队和人才专业结构,建立人才吸引和培训的人力资源开发与管理机制,吸引优秀的人才进入企业,从而提高企业人员的综合素质,进而保证上市公司发展战略的顺利实施。
总之,企业上市作为一种投融资制度安排,在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。因此,必须明确企业上市的发展战略,并配之以完善的实施保障措施,以此促进企业的不断发展。
参考文献:
[1]刘李胜:上市公司分析[M].北京:中国时代经济出版社,2009
[2]贡晓军:民营家族式企业上市后的發展战略[J].现代企业,2006,(09)企业上市
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