生产部实习工作总结(4篇范文)1
实习时间：20xx年6月21日——20xx年6月25日
公司名称：xxxx有限责任公司
公司任职：产品生产部经理
极具工作：生产服装
通过一段时间的市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过学习使我理清了思路，准了切入市场营销对于本来的我即生疏又熟识。所谓生疏，是在这之前我从没有真正意义上学习和讨论过它，对它的熟悉仅仅是外表而已;所谓熟识，是说市场营销消失在我们生活的各个角落!自从开头实习后便开头选择适合的题目，想了一天后确定选择秦皇岛市中心的一家不错的形象设计中心，：“羽”形象设计中心，他的地理位置是秦皇岛陶乐城斜对面的二楼上，这个形象设计中心具有先进的设备以及高水平的
设计人员，每个店员都有自己的创新特，经过进一步的了解，其主要业务有，美发设计、全身设计，而且伴随逛街买衣服等等，服务看法很亲切，而且会到达不会让顾客多花一分冤枉钱的良好效果。许多顾客都是回头客。经过对其它类似行业的调查讨论，这所形象设计中心还是很具有竞争实力的，经过将近两个星期的调查讨论以及实施和设计中心的人到达了良好的默契，并且完成了自己的策划案。对此有一些心得和总结。
—，做好科学的时间管理。在营销工作中做好时间管理是很重要的。我的日常工作是在办公室进行的，必需珍惜时间，讲究效率，在每一个单元的时间内，办尽可能多的事，充分利用每一分钟。时间这种资源公正的分给每一个人，但每个人在相同时间里所产生的效益是不同的，这就要求我要有意识的利用时间，那么怎样才能有效的利用时间呢?首先，树立科学时间管理的概念。其次，工作有打算，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天支配好其次天的打算，有日打算、周打算、月打算，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办公物品摆放要有规律，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱。再次，禁止闲谈，办公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短，漫无目的，这种谈话要适可而止。例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天。打开电视机，新闻广告、电视剧，样样都看，问他究竟看到了什么，却说不出个所以然。最终充分利用
移动时间。
二、做时间的仆人，做好目标管理。做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是胜利的第一步，可以增加动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有肯定期限，不能今日拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。
三、我平常负责销售三部的账目及日常打算等工作，通过学习与近半年来的工作，我感受最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清晰。市场营销是指企业以满意顾客需要，制造顾客价值和满足为中心所进行的一系列活动，顾客的需要是市场营销的起点，顾客需要的满意并感到满意则是市场营销的的最终目的。
市场前景：
1.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。中国加入wto后，特殊是西部开发带来的实惠使得市场更加宽阔，前景更加乐观，服装其前景自然乐观。
2.人们注意的是服装，却忽视了不得眼的服装，相对来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品
质的成果取胜于市场。
3.其实，服装的市场大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。
4.以上指的是一般服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有200家品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个市场又有多大?
通过这次的实习我调查了许多关于服装生产厂，让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中信任会有较大的关心。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要主动协作工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的学习产品的学问，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩。
生产部要做好相关工作支配：
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由阅历丰富的低层经理和行政人员替补，生产
经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有进展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的预备。实践操作力量也对这一职位很重要。工作任务：
1、指导和协调生产、处理、安排和工业组织的销售活动。
2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并到达生产指标。
3、与供应商谈判材料价格。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责安排作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你究竟需要多少工人、每个工人每月应当拿多少钱。
虎门最大服装批发市场 5、生产力量做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事埋怨。肯定要搞好手下个别骨干(肯定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。
7、起动、协调存货清单和本钱掌握程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。
10、开发、实施生产跟踪和质量掌握系统，分析产品，抓好生产统计工作。
11、考虑平安、质量管理、设备修理和其他操作的报告，发觉生产问题。
12、做好现场管理,这个可是,而且做好了很长士气;
13、狠抓生产打算,保证产品能够按时交期。假如做不到零库存就适当做一些平安库存,这对保证生产会起到很大作用
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