思考，是我们解决问题的过程当中，不可或缺的一步。
但是如果想要把问题更好的解决，在开始行动之前还有一个关键的因素，就是懂得野狼disco原唱对问题进行针对性的分析。
针对问题发现并到核心问题的思考，才能够帮助我们更好解决问题。
如果你不懂得思考问题的所在原因，不会主动提出问题，那么你就不清楚问题的盲点到底出在哪里。这时就算你执行力再高，也只是隔靴搔痒，于事无补。
龚玥菲图片做正确的事比正确地做事更重要。这就说明到解决问题的方法，比培养努力的形式更为重要。
这种思维习惯，不仅仅是用于一般性的问题上，还能够用来分析自己在追求人生进步的过程中，所遇到的各种困难。
如果你不懂得分析阻碍自己通往目的地的具体问题，就算你目标再清晰，行动力再强，最终
你的坚持和努力，只会打水漂，什么都得不到。
所以，培养这种思维习惯，你才有资本变得更强大。
阻碍你思考的因素
很多人并不是没有分析力，而是他们缺乏针对性地提出问题的能力。
也就是说，他们把注意力放在了一些看似跟当前问题相关，但其实并不到点的地方上。
例如老板要求你把这个月的业绩提高百分之二十，作为员工的你，该怎么做呢？
一般的员工，肯定觉得上个月做得不够努力，所以这个月就要做得比上个月还要努力，任务多做一些，以此来提高业绩。但实际上呢？
好的员工，就会懂得针对问题给出分析：上个月的业绩是多少？提高百分之二十，那意味需要提高多少工作量呢？这些工作量，是从哪个地方着手开始做？有没有其他的办法，透过不同的方式来快速增加业绩呢？
通过这样的对比，是不是可以更好的看出来，哪一个员工能够更好的完成任务呢？前者只是单纯的努力，而后者则是先分析问题，而后再针对性给出解决方案。
一般来说，很多人之所以不懂得提出问题，大概有三个原因：
1，思维盲点
当一个人看不到问题的核心因素，他就没办法出解决的办法。遮住我们发现问题的双眼，有时是自己的情绪，有时是自己的心理，有时更是自己的态度。
你正在生气的话，你的所有注意力就被情绪牵走；你对自己没信心的话，你就很难投入到问题的解决当中；你对自己的能力过分乐观的话，你就觉得没必要思考问题了。
看不到问题所在，自然无法到解决问题的核心因素。
2，思维惰性
环太平洋火山地震带生活上我们很多事情都会依赖自己大脑形成的思维惯性，例如早上起床刷牙，坐什么公车上班，去哪里吃饭等等，都形成了一个固定的思维习惯。因为这种事无需过多思考，节省
时间和精力，所以很轻松就能够完成。
这时如果我们面对的事情，需要花费我们不少精力去思考，那么我们就宁愿用一贯的做法来对待问题，而不会重新用另一种方式来运作。久而久之，懒得思考，就做成造成了我们的思维惰性。
3，思维迟钝
一个人后知后觉，说的就是当问题发生之后，他才意识到应该怎么做？如果一个人对问题的反应太过迟钝，那么当问题产生变化的时候，自然无法很好解决了。
譬如朋友告诉你下个星期结婚，但你到了下个星期，你才反应过来，应该要送结婚礼物给朋友，但却不知道送什么礼物。那时才东奔西跑地去，到还好，万一花了时间还不到，或者了一些不适合的礼物，不是很难堪吗？
王俊凯中考成绩所以综上所述，想要让自己能够更好地通往目的地，就必先学会发现问题并提出问题。如果你连核心的问题都发现不了，那么你的行动力会得到什么样的结果，可想而知了。
学会如何去定义问题
我们平常的思考往往比较散乱，想怎么思考就怎么思考。
但真正有效的思考，却需要具备“结构性”。这就是结构性思维的培养。
因为有很多问题，往往并不是我们表面看上去的那样，而是潜藏在深处，需要我们用心挖掘。
而怎么挖掘，就需要有一个思考的“焦点”。有了这个思考的基点，我们才能够更好地对问题进行相关的分析。
换言之，只要我们深入问题的内部，到问题的症结，再结合自己的知识和能力，才能够出正确而有效的答案。而第一步，就是学会定义问题。
定义问题，就是从相关的情况当中，运用筛选、排除等方法，通过思路的调整，把问题的焦点范围缩窄，直到出问题的真正核心！
有一个非常有用的分析工具，就是“逻辑树”。
逻辑树，又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的
方法。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
中国恐怖片把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
这样就能够出问题的关键地方。
正如之前有个读者咨询我人际关系的问题。
她留言说，她跟同事关系不好，无论她们做什么，都刻意把她排除在外，不知道怎么融入她们的圈子里面，自己很是苦恼。
当时我回答：既然圈子不同，就不要强融入了。任何人都有自己的活法，那些同事排斥你，那是她们的问题，你没必要也没需要获得她们的认同才能生存的，做好自己该做的事
情，其他就不要太在乎。
然而往后的时间里，这位读者依然三番四次地向我诉说她和同事间的相处问题。我开始觉得，“跟同事相处得不好”并不是这个问题的核心因素。因为如果这样定义问题，那我就把造成这个结果的原因归结到她的同事上。可是，这真的正确吗？
于是我调整思路，把问题的症结放在了这位读者身上，询问她平时怎么与他人交往。我问了她一连串的问题，如：
祝国庆节快乐的祝福语1，平常你有没有主动跟别人接触交流？还是被动等待别人你交谈？
2，你喜欢待在自己的世界里，还是喜欢走进别人的世界里？
3，与人相处的时候，你有没有做出一些展现出自己善意、友好的举动呢？
4，你是不是十分抗拒说话，以致别人跟你聊天，都很难聊下去呢？
经过问题的筛选，把问题层层分解，缩窄焦点，终于，我从这位读者的回答里面，大概了解到她平时就是一个沉默寡言，喜欢独来独往，而且很少主动参与到社交活动的人。
所以我认为，当同事知道她的为人性格之后，每次组织活动或者一起聊天，都自然而然地忽视她了。
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