储备干部培训个人学习总结「篇一」
为了提高学社团负责人的组织协调能力，加强社团内部凝聚力、战斗力，提高社联干部整体素质，加大社联干部在社联日常工作中的作用，社联开展了社联储备干部培训。它让我对社团负责人的位置有了新的认识，对以后的学习、工作也都有了一个明确的目标和方向。
在这次的社联储备干部培训上，我纠正了以前对社团负责人的肤浅认识，社团负责人是一个相当重要的位子，这个位子的人直接影响了一个社团这学年的发展情况，甚至影响到这个社团以后的发展方向。社团文化的传播和社团意义的散发，大部分都是靠社团负责人的正确指导。在认清楚我们社团负责人的重要职责后，我认为我以后还要从这些方面进行改进。
一：想要带好一个社团，要从自身开始做起，努力提高自己各个方面的能力，包括分析问题的能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力，要学会主动分析，迅速反应，工作严密，大胆创新。同时加强自己思想修养，正人先正己，凡事从自身做起，自己做好表率作用。自己不能只是一个高高在上的主席，吧所有的事情都交给下面的人去做，或者什么事情都自己来做。
二：加强团队制度建设，无规矩不成方圆，任何形式的组织都需要一定的制度进行约束，制度是这个组织里面的成员的行事标准，也是大家共同成长的一种激励手段。
三：加强团队建设，团队是一个集体，团队的凝聚力直接影响到一个团队是否有战斗力的标志。个人主义是我们需要克服的障碍。在工作中，团队协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效的完成任务。作为社团负责人和社团理事层的干部，我们应有服务会员的意识，不论在思想上还是社团活动之中我们都应起到表率作用，应有协作意识，做到兼顾全局。
这次培训，明确了自己的工作职责，更学会了许多做人的道理。我将以这次干部培训班的学习为开端，继续努力奋斗，做好社团的工作。一分耕耘，一份收获，我将抱着一颗平和的心，继续努力向前迈进。
储备干部培训个人学习总结「篇二」
距离我收到平安银行的offer已经差不多一周了，因为之前受惠于前辈们的各种面经，对我的求职之路帮助很多，所以在面试的时候就想如果能够被平安银行成功录取，希望能够将
自己在平安银行的求职之路记录下来，将别人对我的帮助传递给下一届，希望能够对你们的求职有帮助。
我是9，10月网申的平安银行，当时自己不知天高地厚第一志愿投递了总行的金融管理培训生，第二志愿选的是才建立没多久的消费金融中心储备干部。
10底收到笔试通知，通知11.04在广州华南理工大学城参加笔试，之前在网上看到说是IQEQ，但是这次笔试只有IQ，就是所谓的知识测试，笔试包含行测的内容，比如数量关系，数学运算，逻辑，资料分析等，和平安银行的相关知识，比如平安银行的宗旨，业务相关的知识。多做做行测，看看平安资料就可以了，我最后的资料分析都没有时间做了，在答题卡上随便涂得。
参加完笔试好像是5号通知的一面，需要填平安银行的职位申请表，然后准备证件证书的复印件，面试时上交，一面是11.08在广州华普大厦的信用卡中心，一面当然是殴，一组10个人，每个岗位的申请者都有，两个女的HR，题目是关于老板和员工之间出现的问题进行分析，不需要个人陈述，读题然后开始讨论，最后人发言。好像25分钟吧。面试完之后当天下午就给二面通知，接到二面通知的时候在回去的车上，要求9号去广州外商大酒店参
加二面。
报完志愿多久后出录取结果第二天早早起床，从深圳赶往广州，二面是一对一，人力资源的女老总面的，先问你是哪个专业的，然后根据你的专业为你选择一个topic进行两分钟的演讲，一分钟准备，一分钟确实短，还没写几个字时间就到了，估计说了一分钟多一点吧就说完了，自己都不知道说的是啥，演讲也就过了，她根本没有看我的第一志愿，估计知道我很难上管培生，直接问我第二志愿愿不愿意去信用卡中心，因为消费金融才成立，还不够成熟，信用卡中心有更多的岗位可以选择，我觉得没问题就把第二志愿换成了信用卡中心，然后就是根据个人简历问问题，比如学生会经历啊，喜欢看什么书啊，为什么选择之类的，气氛挺轻松的，所以对于进终面还是抱有比较大的希望。(很多人会觉得信用卡中心可能是外包的，是派遣制，我也担心过这个问题，其他银行招聘的时候我看到有的银行信用卡中心就是派遣制，但是我之后特地问过HR，确定了平安银行信用卡中心校招的是行员，就是正式工)
然后就是无尽的等待，终于在11月20多号通知我通过了二面，需要网络测评，就是EQ情商测试，做完了之后提交之后就又是无尽的等待。直到12月初接到终面通知，终面是部门老总面试的，自我介绍是必要的，然后就是根据简历问问题，15分钟就差不多搞定了。其实对于自己终面的表现不是很满意，所以对于能不能录取还是有担心的。
之后又是无尽的等待等待等待啊，天天没事就逛论坛，看有没有谁有消息，看网上说的是12月底发offer，结果都到新年1月了还是没有收到，以为自己悲剧了，结果就在月初就收到了录取邮件，算是新年的第一份礼物吧。
参加平安银行校招从笔试开始到拿到offer持续了2个月，真是持久战的节奏啊，求职比较辛苦，是一条漫漫长路，希望大家有耐心，坚持下去，相信付出一定会有回报的，加油！
储备干部培训个人学习总结「篇三」
在公司的安排下，作为储备干部，我们进行了一次系统的培训，这次的培训我也是学到了很多东西，作为管理人员要有管理的能力，在工作中要有执行力，以及作为一名干部，需要有一个承担责任的意识。
虽然现在我们还不是一名管理的人员，但是作为公司报以期望的储备干部，我们有这个机会，同样也是要在管理上面多学习，在今后的工作中能够做好管理，管理不是说管好人和事就行了的，而且还有很多其他的方面要考虑，作为一名管理人员，不但是要有专业的能力，能对属下的工作了解，同样也是能给予他们指导，在犯错的时候告诉他们正确的方法
和做好奖惩。多和属下沟通，了解他们的想法，明白他们工作中遇到的问题，尽量的帮忙解决，这样才能带领好整个团队一起做好事情。
培训的时候，老师也是讲到了执行力这个问题，作为管理，不但是要管好下面的人员的工作，同样自己的工作也是要做好，落实下去，认真的执行，做好榜样，执行力不是说说而已的，而是需要在工作中认真的去做下去的，只有自己把事情都做好了，才能让别人也做好。像在做项目的时候，认真的去做好计划，并且按照计划去落实，去执行，中间不能因为其他的什么原因拖延或者执行不到位。
作为管理层，同样也是要有一个为公司承担责任的意识，把项目做好，对公司负责，对团队负责，你做的事情不是只是自己的事情，很多时候发出的指令，做的每一次工作都是关乎整个团队，关于公司的，所以要有责任的意识。如果在工作中出了问题，那么就要有勇于承担的责任，特别是团队的错误，不能单纯的推给出错的同事，作为管理者，更大的责任在自己，如果在管理中，或者在跟属下安排工作的时候讲解清楚，说明详细，那么出错的概率就会小很多，所以出了错，更是我们作为管理者的一个责任，更是要认真的去反思这个错误是怎么产生的。
在这次的培训中我还学到了我们储备干部要多学习，多思考，不是说我们现在是储备干部就不需要学习思考了，也不要觉得以后一定能做管理人员，如果不进步，不把手头的工作做好，那么我们也是会被淘汰的。
总之，这次的培训我学到了很多的知识，也要在今后的日常工作中多思考，多学习工作上面的知识，让自己能一直都有进步，跟上公司发展的脚步，让自己今后能不再只是一个储备，而是真正的管理干部。
储备干部培训个人学习总结「篇四」
经过了近半年时间的基层收派员、仓管员及点部主管岗位的学习锻炼，真正的体会到了一分耕耘一分收获。学习到现在，我已经对公司的各项基本流程和制度有了较清晰的了解和领会，对各岗位的主要工作、标准化流程、操作细节、新四类问题件的操作界定标准以及奖惩管理制度的认识有了更深一层的理解。时常回顾总结有利于及时的发现学习过程的疏漏和避免遗漏，现将这段时间的学习情况回顾如下：
一、储备岗位相关知识、技能的学习锻炼
1、日常工作：
熟悉和了解了点部主管、仓管以及收派员岗位职责及日常工作流程要求，清楚分部经理、点部主管日常KPI指标九率及在营运过程管理中的应用，清楚了解三进三出截单时间、到发车时间、装卸车及巴数据上传、收派件出入仓、滞留件盘点、运单扫描、财务运费定时开票收取、劳保物料消耗及配发标准、物料盘点及人员入离职等工作流程的处理、常见四类问题件、部分客服工单、客户投诉的处理跟进及平衡合拢等基本业务操作;
2、业务管理：
基本了解分部三个点部的主要区域及业务特征，明确独立区域与组合区域的优缺点、正在更深层次的了解各种运作模式在实际应用中的优缺点，尤其是在关注区域直发中转场在实际执行过程中的利弊;跟随主管学习和观察点部的进出港现场管理、营运过程重量管理、月度月结款的对账、开票以及货款回收进度及完成情况，点部营运物料消耗占比以及成本控制实际执行情况等具体问题的关注和改善。了解对于突发事件首先要保持镇定，头脑清醒，逐步的按照应急预案合理化解问题或缓解矛盾。
3、营销管理和客户服务：
清楚的了解分部现有月结客户122家，其中10月初月结客户118家，五日取消一家月结，10-12日新签订月结五家，中大国际2家。通过经营本部的统一培训了解可“开源节流”对于企业生存的重要意义，学习了营销沟通、表达以及客情关系维护及客户分级管理的理论知识并结合点部实际对客户管理的实例加深了知识的应用能力;目前，对理赔流程及理赔过程沟通的技巧还有待再一步提升。
4、组织的团队建设
在分部的三个点部学习了近半年时间，真切的意识到好的团队才有好的业绩，才能更好的实现团队、团队成员的共同利益。点部的日常工作中也接触到了员工培训、闲暇时间聊家常、问题件的看法和认识等实际问题，更加清楚地意识到团队必须有一个系统的总目标，并将其分解到每个月、每个区域甚至每个员工，并且确保在团队成员全部参与目标的分解过程，并清楚地知道自己的任务和出错后对个人和团队成员造成的后果有多严重;同时管理者还要不时的向团队成员通报目标完成的进度和遇到的困难和问题，适当的合时机的鼓励和评价成员的表现并按照规定的奖惩制度进行奖罚，提高团队成员的参与度和积极性。时刻保持组织向上的生命力是新入职员工在点部学到的最重要的一课。
二、学习过程中的建议
1、点部的区域直发中转场已经执行了有一段时间了，但是每天点部主管或(仓管)需要到直发区域去建包、装车和发车，建议可以在区域直发司机的选择上增加仓管部分业务的培训和学习，这样直发区域司机就可在收派员的配合下完成以上建包、装车和发车等操作，节省人力资源并提高工作效率。
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