正确认知执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇）
正确认知执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇）
当我们⼼中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成⼀篇⼼得体会，让⾃⼰铭记于⼼，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀篇精彩的⼼得体会，以下是⼩编为⼤家整理的正确认知执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
何冰 正确认知执⾏⼒⼼得体会1
9⽉13⽇上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪⽼师给我们班组长以上管理⼈员上⼀堂“执⾏⼒”的课。他讲述了要我们如何⾯对⽣活、⼯作的很多⽅⽅⾯⾯，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。执⾏⼒的定义很简单，就是按质按量按时完成⾃⼰的⼯作任务，把⽬标变成结果的⾏动。 这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不完备的，以下是我⾃⼰的⼀些看法、及体会：
⼀、个⼈执⾏⼒是指每⼀单个的⼈把上级的命令和想法变成⾏动，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的能⼒。
团队执⾏⼒是指⼀个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是⼀项系统⼯程，表
现出来的就是整个团队的战⽃⼒、竞争⼒和凝聚⼒。⼀个优秀的员⼯从不在遇到困难时寻任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不借⼝⽽是积极的寻求解决问题的⽅法。
⼆、我个⼈觉得要加强执⾏⼒度，⾸先要学会⾃我检讨、做到⾃我批评。
对于⼯作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表⾯⽂章，对于每位员⼯要真真做到⼀视同仁，学会⽤⼼去聆听员⼯的⼼声，做为管理层要⾮常清楚明⽩，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你⾃⼰的员⼯时，这些要求⾃⼰是否可以达到标准，⼯作中要⼒求完美，对于其他部门及任何⼀个员⼯要坦诚，团队的凝聚⼒是⾮常重要的，不可以在⾃⼰的部门建造⾃⼰的王国，要合理的安排⾃⼰的时间，对于⾃⼰的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到⼀半放弃。对于领导下达的任何指⽰、⼯作、企业思想要正确的传到，不可以添加个⼈的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像⽼话说的好，听话要听⾳，不要只是肤浅的去了解表⾯意思，对于⾃⼰的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是⽆法更好的完成本职⼯作，做到真真的为员⼯着想，关⼼员⼯，不再只是企业的关⼼，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员⼯、管理层要明确⾃⼰的⼯作不是对任何⼈去做，要明确⾃⼰的⽬标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最⼤的效益。
通过这次培训，我对执⾏⼒有了更深⼀层的理解，并将付诸⾏动，加强⾃⼰的执⾏⼒，也要将公司打造成⼀个具有⾼度执⾏⼒的⼩团队，相信公司也必将成为⼀个有⾼度执⾏⼒的团队，公司的明天会更加辉煌！
正确认知执⾏⼒⼼得体会2
从事⼯作多年，特别是在企业⼯作的经历让我体会到“执⾏”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是⽅案设计得不好，⽽是不能有效地落实下去。⽼板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业⽆法按照预期的⽅向发展，所以执⾏很关键，提升执⾏
⼒也是许多⽼⼤们迫切解决的问题。
我理解的执⾏⼒，就是个⼈或组织能按时按质达到领导预期的⽬标。先不说是否达到⽬标，就连是否去做都是个未知数。⼈的本能是⾸先做领导检查的⼯作，不检查的⼯作就会搁置、遗忘甚⾄⼲脆不做，建⽴⼯作的跟踪检查机制是保证执⾏⼒的必要⼿段，如果能让⽇常⼯作透明化那更会形成⼀种⽆形的监督⼒量。
经过参加两天的执⾏⼒平台培训，我更加深了对执⾏⼒的理解，执⾏⼒系统是建⽴在4r理论基础上的，
4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成⼀个闭环，⾸先明确领导的预期⽬标，然后⼀对⼀责任到⼈，在执⾏过程中由责任⼈主动汇报⼯作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进⾏评价做及时奖惩。执⾏⼒系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执⾏⼒提供了有⼒的落地⼯具，相信有效运⽤这样的管理⼯具，必能贯彻领导的思想，让企业的中⾼层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则⽼板⽇常⼝中的战略都是以空话为主，根本没有⼈去落实，更别说是战略实现了。
当然，执⾏⼒系统虽是以执⾏⼒模块为核⼼，但其它⼀些模块功能也⾮常实⽤。如hr模块，把执⾏⼒与hr系统集成，实现了员⼯的⾃助服务平台，⼀⽅⾯分担了hr的⼯作量，⼀⽅⾯⽅便员⼯的⽇常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执⾏⼒与erp系统集成，让业务员在任何地⽅都可以实时了解应收款，特别适合⾯向全国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关⽤户的邮箱中，避免⼯作遗忘；如⽂件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
eip执⾏⼒系统，我觉得这不仅是⽇常办公的好助⼿，更是⽇常⼯作能有效落实的有⼒⼯具，让⽆形的执⾏⼒变得有形，让⽆法量化的⽇常⼯作变得有据可查，相信eip执⾏⼒软件⼀定会成为深受众多企业欢迎的管理⼯具。
正确认知执⾏⼒⼼得体会3
12⽉20⽇—27⽇在公司四楼会议室观看了余世维博先⽣的赢在执⾏⼒培训讲座录象后，虽然没有从
头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得⼀个部门的⼯作上不去是因为⼈的能⼒与素质所致，现在才知道⼈的素质以及能⼒不⾼只是其中⼩⼩的⼀个⽅⾯，这其中的主要因素是执⾏⼒的问题。 我认为，提⾼⼈的执⾏⼒，单单加强对管理队伍“执⾏⼒”的培训是不够的，还应该做好以下⼏个⽅⾯的⼯作：
⼀要以⾝作则，如果⾃⼰做不好，还有什么可要求别⼈的呢。
⼆是要加强企业⽂化建设。企业“执⾏⼒”的提⾼，不是⼀句话的事。“执⾏⼒”可以理解为⼀项系统⼯程，它既受企业管理机制影响，⼜与⼈的素质紧密关联。提⾼执⾏⼒，或说提⾼执⾏的效果，需要有⼀个良好的企业⽂化环境为基础。执⾏⼒作为企业⽂化的重要内容之⼀，其对于企业⽂化的关系，犹如⾈与⽔的关系。执⾏⼒的提⾼，还得靠“⽔涨船⾼”。因此，加强企业⽂化建设，提⾼员⼯素质，提⾼企业综合管理⽔平，⼗分必要。
三是要健全、完善保障“执⾏⼒”⾼效运⾏的机制。⾼效的执⾏⾏为，单靠“命令”、“⾃觉”还是不够的，还需要⼀套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观⾃觉做好执⾏⼯作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执⾏的结果，实⾏奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
正确认知执⾏⼒⼼得体会4
20xx年7⽉24⽇星期五下午，公司⾏政部组织有关执⾏⼒的培训，培训⼈员叶娇通过视频，图⽂讲解，利⽤典型鲜明的案例，从执⾏⼒的思维、标准、⽅向、过程四个⽅⾯展开，为全体员⼯诠释了执⾏⼒的真正内涵和实践宝典。此次培训，尽管时间⽐较短暂，但课程设计⾮常合理，内容也⽐较丰富、贴
近实际。下⾯结合⾃⼰的实际⼯作谈⼀下此次执⾏⼒的培训体会。
第⼀，⼯作要有⼀个端正和积极的⼼态。
明确⼯作⽬标，不为失败理由，加强⾃我监督和⾃我检讨，不断寻⼯作⽅式⽅法，最终把奋⽃⽬标变成满意的结果。
第⼆，认清执⾏⼒⽅向是客户价值。
客户就是市场、是企业⽣存的源泉。作为物业服务⼈员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从⽽实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对⾃⼰的⼯作职责，对⾃⼰的⼯作现状有了良好的认知。作为⼀名管理⼈员，不只是简简单单的做好⾃⼰的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是⼀门科学⽅法，提供实践、实现⽬标的技巧，不是依靠个⼈就可以完成，⽽是需要带领⾃⼰的团队，执⾏组织的计划，从⽽实现组织的⽬标。管理的成功离不开团队的协
作，⽽团队最⼤效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短⼼理距离，做到⼼与⼼的交流。作为⼀名管理⼈员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领⾃⼰团队把⼯作及时、准确、保质保量的完成。
第三、做好客服部⽇常⼯作，提⾼服务⽔平，在困境中不断提⾼。
20xx年融资事件导致邯郸市地产业整个⼤环境都受到很⼤的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代⼴场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是⾼标准、⾼起点、⾼质量，因此我们肩上的责任很重，压⼒也很⼤，所以我们要进⼀步规范各项管理制度，积极完成各项⼯作任务，切实提⾼服务⽔平。
第四、⼯作⾼标准、⾼效率的完成，是管理者的使命，也是员⼯的职责。
好的结果是⼀个企业的⽣存之本，也是交给公司的满意答卷。⽆论再好的过程，不能产⽣好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努⼒勤奋，做好⾃⼰的本职⼯作，严于律⼰，起到表率带头作⽤，认真、及时的完成领导交办的事宜。
第五，执⾏要有正确的⽅式⽅法。
明确责任，让员⼯感觉到责任在⾝，同时授权给员⼯，提升员⼯的⾃主性和⼯作能⼒。在⼯作中加强
监督和检查，营造员⼯队伍争先氛围；通过与员⼯有效地沟通，⿎励员⼯实现个⼈价值；抱有不放弃不抛弃的⼼态，帮助员⼯克服⼯作困难，从⽽进⼀步提⾼团队的执⾏⼒。
通过这次培训，使我认识到要：⽆条件执⾏、没有任何借⼝、细节决定成败。只有做出结果的员⼯才是好员⼯，做出完美结果的员⼯才是优秀的员⼯。因此我们要切记：上班不是拿⼯资的`理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的⼯作中我要更加努⼒学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提⾼⾃⾝⽂化素质的同时，也要提⾼⾃⼰的管理及专业⽔平，只有这样，才能让⾃⼰更快的成长，才能为公司发展贡献更多的⼒量。
正确认知执⾏⼒⼼得体会5
“这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰教授讲执⾏⼒，参加的都是中层以上⼲部和⼯段长以上⼈员，中层是执⾏的关键……同时呢，这次培训也是⼀种福利，两天的授课直接的费⽤就是2万多元，在座的⼈平均每⼈⼀天就是100多块钱……”这是孙总在对卓越的投资――赢在执⾏⼒培训班开课前的⼀段讲话。我当时就想，孙总如此良苦⽤⼼的安排，让我们接受这样⾼层次的培训，我们⼀定要怀着⼀颗感恩公司、感恩⽼板的⼼，好好的珍惜这次学习的机会，给⾃⼰充充电继⽽寻⼀下⼯作上执⾏的误区。虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执⾏⼒⼜有了更深⼀层的认识和体会。
⼀、执⾏⼒的重要性
我在想，公司为什么要付出这么⾼额的费⽤进⾏执⾏⼒的学习呢？唯⼀的理由就是在于执⾏⼒在企业管理和运营中的重要性了。执⾏，是全⼼全意的⽴即⾏动，是企业在⼀年365天⾥最基本的常态。执⾏⼒就是企业组织完成任务的能⼒。想起原来公司曾组织观看的余世维先⽣的电教课程赢在执⾏中讲的⼀个故事：东北有⼀家国营企业破产了，被⽇本的⼀个财团收购。这家⼚⾥的⼈员，都在翘⾸盼望“⼩⽇本”到底有什么⾼招或者能带来什么⽿⽬⼀新的管理办法。出⼈意料的是，⽇本⼈来了，却什么都没有改变。以前的制度没有改变、员⼯没有改变、机器设备没有改变。⽇本⼈只有⼀个要求，就是把先前制订的各项规章制度坚定不移的执⾏下去。结果怎么样呢？不到⼀年这家企业扭亏为盈了。⽇本⼈的绝招到底是什么呢？就是执⾏，⽆条件的执⾏。执⾏是决定了该企业命运真正的决定性⼒量，这就是执⾏⼒。
天下企业千千万，成败的因素往往是执⾏⼒，因为只有执⾏⼒才是直接对结果产⽣作⽤的⼒量。⽼板的执⾏⼒将决定公司组织的执⾏⼒，个⼈的执⾏⼒则是个⼈成功的关键！只有靠执⾏⼒，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。所以说，没有执⾏⼒就没有竞争⼒，执⾏⼒就是决胜⼒。
⼆、领导以⾝作则是执⾏⼒的关键
领导的以⾝作则是⼀个从上⽽下的任务传递和完成的过程，也是执⾏⼒能⼒的⼀个学习、模仿和传递的过程。领导在⼀个团队中是领头的⼤雁，航海中的舵⼿，团队的习惯、作风、⼯作⽅向都和团队领导的⼯作作风是密切相关的。⼈在做事，天在看，领导做事，员⼯在看并在学习着，因此领导要以⾝作则，从细节做起，只有⾃⼰做好了，员⼯才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才愿意拼着命跟你⼲。记得我原来在冶炼分⼚的时候，公司从东北外聘的⼀个⽣产副总对当时的技术员说，要求员⼯会⼲的，你⾃⼰必须会⼲；要求员⼯执⾏的，你必须先执⾏。要不然，他们眼巴巴的看着你，你不⼲，他们也不好好⼲；你不会⼲，他们糊弄你；你不带头⼲，他们不服你。那样，⼯作是⼲不好的，⾃⼰也是没有长进的。可见，领导的以⾝作则是团队拥有执⾏⼒的关键。
三、明确的⽬标是执⾏⼒的⾸要前提
具有⾼度事业⼼和责任⼼，是做好⼀切⼯作的前提，但明确⽬标是拥有⾼度事业⼼和责任⼼去执⾏的⾸要前提。有了明确的⽬标，就有了⼀个团队共同努⼒的⽅向，有了明确的⽬标，执⾏者才会理解和执⾏下去。当⼀个⽬标实现时，能够给整个团队、个⼈带来成就感，团队和个⼈执⾏起来⼯作就会⼗分愉悦，团队的执⾏⼒也就能够提⾼。如果没有明确的⽬标，团队就像⽆头的苍蝇⼀样乱飞乱撞，⼯作⽆⽬的、思路⽆头绪、执⾏⽆⽅向。因此，执⾏的前提就是要明确⽬标。只有⽬标明确了，才会有压⼒；有压⼒才会有动⼒；有动⼒才会有执⾏；有执⾏才会有坚定不移的执⾏⼒。⼯作“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。
四、良好的沟通是提⾼团队执⾏⼒的保障
上边提到了设定合理的明确的⽬标，但是具体的执⾏⼈员在能⼒和素质上都有差异，交流和沟通在执⾏前尤为重要。因此，在每项任务的执⾏前⼀定要和执⾏⼈员进⾏充分的交流和沟通，更要倾听执⾏者认为执⾏过程中的难点，并协助执⾏者解决执⾏过程中的问题，切不能只传递⽬标，不注重交流沟通，信息共享。这样，到执⾏的最后，可能就如何冰教授在培训课上进⾏的“撕纸游戏”⼀样，不进⾏沟通，不明⽩意思，不理解问题，全场那么多⼈员撕出纸上的形状各异，千奇百怪。这样就会造成最终的结果，不是想要得到的结果。所以，良好地沟通是提⾼团队执⾏⼒的保障。
五、全⼼全意⽴即⾏动是执⾏⼒的基础
任何事情算得再好，不如现在就卷起袖⼦开始做。说的⼀套⼀套的，如果不展开⾏动，就是纸上谈兵，⼀切妄然。就如全球风险投资商孙正义说的⼀样：“⼀流的点⼦加上三流的执⾏⼒永远没有三流的点⼦加上⼀流的执⾏⼒做的好。”所以说最为重要的就是向着⽬标全⼼全意的⽴即⾏动起来才是执⾏⼒的基础。
正如，把信送给加西亚中那个伟⼤的罗⽂上尉⼀样，接受了任务，明确了⽬标。“那么，现在就⽴即⾏动吧”！
正确认知执⾏⼒⼼得体会6
3⽉1⽇，我参加了由⾼新区组织的⾼效执⾏⼒的课程，⾸先我⾮常感谢上级领导花费了财⼒，精⼒为我们提供这样的⼀个⾮常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信⽼师主讲的⾼效执⾏⼒课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对⾃⾝⽂化修养的⼀种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 然后我谈⼀下我个⼈对这两天的学习的体会以下：
1、今天⽼师带领我们以各⼩组单位我们做了⼀个名叫时代动车的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了⽼师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能⼒，是指建⽴在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最⼤⼯作效率的能⼒。对于团队的成员来说，不仅要有个⼈能⼒，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能⼒。
2、下午看到洪俊霞因为⾝体的原因造成第⼀次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的⽤⼼了、努⼒了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那⼀番话，也触动了我，让我学会的最重要的⼀条就是要时刻怀揣⼀颗感恩的⼼。成长路途中，我们⾝边总是少不了关爱我们、帮助我们的⼈。也许是⽗母，也
许是⽼师，也许是朋友，也许是陌⽣⼈……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有传真这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
5、因为我们这次的培训主要是讲的“执⾏⼒”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成⾃⼰的⼯作。虽然听起来很简单，但这就是执⾏⼒的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成⼀件事的三⼤要素，缺⼀不可，缺其⼀则事不成。其实要贯彻执⾏上述要求也是很简单的，只要各司其职，每个⼈都能做好⾃⼰的事也就可以。⾼新区是每个成员构成，⼤家在⼯作中扮演⾃⼰的⾓⾊，承担⾃⼰的任务，都是环环相扣的，从最⾼领导到基层员⼯，只有都做好⾃⼰的事，贯彻执⾏，⾼新区才会有更好的发展。
个⼈执⾏⼒整体上表现为“执⾏并完成任务”的能⼒，对于单位中不同的⼈要完成不同的任务需要不同的具体能⼒，单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全⼀致。如果从管理的⾓度出发考虑执⾏⼒的问题，就应当把⾃⼰放在⼀个合适的位置上，那就是你⾃⼰不去做的前提下如何让别⼈去做。对于个⼈来讲最⼤的体会是⾃⼰勤奋不⾜，耐性不够，在⽇后的⼯作中我⼀定要严格⾃⼰最好⾃⼰的每个项⽬，把每⼀项⼯作拆解跟踪好、落实的细微之处。
如何加强“执⾏⼒”，我认为执⾏⼒是由三⼤原因造成的，⽂化原因、制度原因和⼈员原因。从⽂化
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