职业院校教职工应知应会10问内涵
一、办学、治校、育人3大理念。
办学理念——经国本解民生尚科学
治校理念——质量立校特名校人才强校
改革兴校开放办校依法治校
育人理念——德技并修全面可持续发展
二、校训、校风、精神
校训——明德强能、言物行恒
校风——诚朴勤奋求实创新
精神——照准目标矢志不渝
三、十三五的“四个一流体系”
一流的人才培养体系、一流的专业发展体系、一流的人才和人事管理体系、一流的支撑和保障体系
四、双高建设十大任务
1.加强党的建设
2.打造技术技能人才培养高地
3.打造技术技能创新服务平台
4.打造高水平专业
5.打造高水平双师队伍
6.提升校企合作水平
世界十大名校7.提升服务发展水平
8.提升学校治理水平
9.提升信息化水平
10.提升国际化水平
五、2021年提出的三个建设年
思想建设年、制度落实年、管理细化年
六、学院2021年提出的8项改革
一是综合治理方面，开展“思想建设年”、“管理细化年”、“制度落实年”建设，全面启动“正禾育人”工程，推进“三全育人”典型学校建设，筹备召开学校第二届党代会，凝心聚力谋发展，举办“七一”表彰等庆祝建党 100 周年系列活动，营造听党话跟党走浓厚氛围；深化“放管服”改革，提升学校治理能力。
二是教育教学方面，教材改革要推动工作手册式、说明书式、活页式等新型教材建设，开发职业资格等级证书培训教材、技能大赛培训教材、双语教材等，推动国省两级规划教材和优秀教材建设；课堂教学模式改革主要抓好线上线下混合课程建设及以理实一体为核
心的“杨职金课”教学模式等的推进；教学管理改革主要是开展百万扩招教学管理模式改革，探索全日制学生分类分层培养体系构建；开展产业（企业）学院管理改革；加快建设学校“学分银行”，进一步探索校内外学分积累、认定、转换等制度和标准体系建立；改革“1+X”证书制度落地实施及管理模式等。
三是科技创新方面，联合社会力量建设省级工程中心等，提升科技创新层次和水平。
四是社会服务方面，优化职业农民（村干部）学历教育和培训管理机制，在创新彬州等传统基地和新拓展基地已经形成的乡村振兴标准及范式的基础上，构建学校服务乡村振兴工作体系，探索建立乡村振兴学院。
五是人事管理综改改革方面，完善出台高层次人才引培、各类团队建设、教师分类管理、分类考核评价等办法，改革临聘人员等管理办法，提升人事管理水平。
六是学生管理方面，改革完善辅导员班主任评价考核管理、学生奖助贷管理等办法，深化两级学生会改革，创新完善学生“四自”教育管理服务形式，提升学生管理能力和水平。
七是国际交流方面，加快推进柬埔寨农业海外分校、以列水利海外分校等建设；进一步探索创新我校在一带一路、上合组织农业技术交流、培训和示范新模式。
八是纪律检查方面，修订完善纪检工作规则、纪检信访举报工作暂行办法、党纪政纪案件查处工作暂行规定等 3 项制度，开展学校内部巡察，为双高建设提质培优保驾护航。
七、学院十四五提出的“12468”发展思路
落实 1 个根本任务——立德树人
坚持 2 大发展理念——提质培优、开放融合
履行 4 大国家使命——乡村振兴、生态文明、粮食安全、人类健康遵循 6 新发展方略——塑造立德树人新架构、打造专业发展新
格局、构建区校一体新形态、构筑产教融合新高地、拓展国际交流新路径、培育改革发展新动能
实施8大建设工程——党建铸魂工程、正禾育人工程、双高建设工程、人才强校工程、科技创新工程、国际交流工程、条件提升工程、治理优化工程
八、十四五和2035年发展目标
1.“十四五”发展目标
到十四五末（建校 90 周年），将学院建成引领全国农业职业教育改革、支撑干旱半干旱农业高质量发展、具有中国特高水平的职业大学。
2.2035 远景目标
到 2035 年（建校 100 周年），全面建成具有中国特的世界一流职业大学。
九、学院12365思路
一条主线：两个关键：自身建设、引领发展
三支队伍：干部队伍、党建工作队伍、党员队伍
六大工程：铸魂工程、强基工程、引领工程、标杆工程、聚力工程、“正禾”育人工程
“五化”标准：组织建设星级化、机制创新多元化、学习教育制度化、活动开展项目化、典型做法品牌化
十、办学定位
1.办学定位：高等职业教育，突出农业特。
2.办学层次：高职专本并行。
3.办学规模：全日制在校学生总数达到 26000 人（其中高职专科
22000—23000 人，高职本科 3000—4000 人）。
4.服务面向：立足陕西，面向西部，辐射全国，走向世界。