篇一：文化传播公司运营商业计划书
前言
所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：
1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。
2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。
3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。
4、影视剧的引进发行。
5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。
6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。
7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。
一、公司性质
文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司）
二、注册地、办公地
注册地：XX，XX，XX办公地：XX
选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。四、注册资本
文化传播公司经营范围50-100万
五、股东的名称、出资方式、出资额
广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理
各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作
活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会
高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干
九、业务拓展
业务策略
以点带面重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，汽车、机械制造行业和区域影响力资源整合
人脉资源：政府、机构、企业、商人
合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体、酒店、旅行社
业务方向
XX地区知名品牌或企业
开发区各企业
区域核心行业领头企业
有潜力产品
上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业
快速消费品
专业市场
行业协会
知名品牌经销商或代理商
政府、机构、组织、行业主管单位学校
品牌连锁店
房地产
汽车销售行业
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
等。
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：总经理、市场总监、行政总监兼文案、设计总监、主创设计、摄影摄像师、设计美编加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。
启动资金估算（启动预算不含装修费用）
★第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构，第一年运营月成本在3.6万左右（不含业务公关费用），最少要实现月盈利3.6万。
★启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
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