季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表
专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别：
担任此职时间：
在职时间：
姓名：
职务：
上次考核时间：
上次考核分数：
工号：
考评期间：
考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
1.    获取必要的信息和工具                            1，提出要求和提供及时的反馈                    1，做好考核准备
2.讨论重点负责内容                                2，及时地批评，指导和鼓励                    2，对员工每一个工作目标考评
3.记录工作目标和衡量标准                        3，针对实际情况，提出改进方案                3，提出员工总体考核成绩
4.确定每一个目标的轻重缓急                        4，依据实际变化，调整目标和进程                4，面谈讨论员工绩效
5.就工作目标计划达成一致                                                                    5，完成书面内容，确认，签字
6.讨论制定下期工作发展计划                                                                    6，上级主管审核，存档
   
反馈,建议,改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。
二级权重
本期工作目标
考核期工作达成状况
评分
得分
45%
工作
达成
及
成果
1
    ％
2
    ％
3
    ％
4
    ％
5
    ％
6
    ％
权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
评语
得分
15%
工
作
技
能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
15－14
2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
13－12
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
11－10
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
9－8
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
7－0
15%
策
划
力
1
具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。
15－14
2
具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。
季度怎么分
13－12
3
能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。
11－10
4
策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。
9－8
5
策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。
7－0
15%
责
任
感
1
责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。
15－14
2
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。
13－12
3
基本上可以信任，但须略加督促。
11－10
4
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。
9－8
5
缺乏责任感，推诿卸责。
7－0
10%
协
调
与
配
合
1
工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。
10－9
2
工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
8
3
工作配合尚可，团队意识一般。
7－6
4
工作配合度较差，个人意识较浓。
  5
5
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
4－0
本季度特殊成就（选择项）:
                                                                                                                 
                                                                                                                 
                                                                                                               
考评人总体评语和总评分：
                                                                                                                 
                                                                                                总分          综合等级 
                                                                                                               
被考评人说明（选择项）：
我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字
日期：
上级主管签字
日期：
考评人签字
日期：
存档号
日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。
分布比率
5%
20%
50%
20%
5%
分 数
85(含)分以上
84－80分
79－75分
74－65分
65分以下
下期改进目标（本内容将作为下期核参考）
下期改进目标
序号
需改进内容/要求
改进时间
1
2
3
4
5
（如有必要可使用附件）
员工签字：
日期：
主管签字：
日期
上级主管签字：
日期