部门季度考核成绩的应用
一、部门季度考核成绩与部门总监、副总监的月度绩效工资挂钩
二、部门季度考核成绩与部门总监、副总监、分管领导的年度考核成绩挂钩
季度怎么分
1、服务/支持类部门：部门总监、副总监年度考核得分为季度考核平均分
2、业务类部分：部门总监、副总监负责人年度考核得分=年度考核指标得分*60%+各季度考核平均分*40%
3、部门分管领导年度考核得分计算
3.1 服务/支持部门分管领导年度考核得分=所分管部门各季度考核平均分
3.2 业务部门分管领导年度考核得分=年度考核指标得分*60%+所分管部门各季度考核平均分*40%
三、部门副总监以下人员均实行月度考核，部门季度考核成绩与员工月度绩效等级分布挂钩（强制分布1
23原
四、销售人员按公司业绩-职级-薪级制度进行年度考核。
0%
布123原则）