网鱼网咖员工制度
篇一：网咖4.0商业模式
网吧4.0版本商业模式的诠释传统网吧风光不再
上世纪90年代，作为新生事物，网吧行业异军突起，红极一时。然而，随着家庭电脑的普及，上网渠道的多元化以及市场的逐步萎缩，近几年传统网吧主力消费快速流失，生存举步维艰。
有关数据显示，截至去年年底，全国共有在册网吧14万多家。目前多个地区开始尝试让网吧执照解禁可以新办执照，让已经饱和网吧市场雪上加霜，全国有不少网吧处亏损状态。大部分的网吧经营状况不佳，网吧业主的素质能力参差不齐，网吧脏乱差、打价格战、恶性竞争严重，以重庆为例在册进一千家网吧实际经营的只有八百多家，有五成网吧效益不佳。
“经营成本上涨，客流量又逐步流失，靠传统的经营模式已经很难维持下去。”重庆一家网吧的老板说。
网吧业步入微利时代新业态“网咖”风行
网络文化加咖啡西点，体验都市休闲的生活。2006年上海连锁网络公司“网鱼网咖”推出首家网络咖啡馆。这种新型
业态刚进入上海市场，便受到了大学生、白领等年轻消费体的热捧。网鱼网咖不断创新与研发推动了整个网吧行业学习及模仿的热潮，近年来在上海、杭州等地多家网吧连锁公司迅速复制这种模式。目前，起点网咖”、“四合院网咖”、“玩派网咖”“ 杰拉网咖”“当堂网咖”等新型业态也逐步发展起来。
也有业内人士认为，在市场相对成熟的区域，“网咖”有一定的竞争力，但并不是所有网吧适合转型成“网咖”。比如在北仑、慈溪等外来人口集聚的区域，标准化、价格相对较低的普通网吧，仍然有一定的市场。“市场必须细分，有相对高端小资的，也要有大众化的，网吧转型必须因地制宜，但前提都要提倡健康、规范的消费环境。
1996年11月2日，北京首体西门实华开网络咖啡屋开张，成为中国第一家网络咖啡屋，网络咖啡屋结合了电脑网络与咖啡餐饮文化，兼具体闲娱乐功能，使“泡网吧”成为一种时尚。这是中国可考的第一家网吧，在那之后的几年，网吧如雨后春笋般冒出来，撒遍了神州大地。从1996年网吧行业开始发展经历网吧1.0版本商业模式至网吧3.0版本商业模式，途经3代变革与演绎，追后又回到了最
开始网络咖啡屋，提供网络服务搭配咖啡餐饮，兼具休闲时尚，或许本来就是网吧应有的生态模式，但时代在发展科技在进步需要将网吧休闲生活与当下流行的元素相结合。网
吧行业的媒体《网吧在线》、网吧装修设计领袖企业北鼎装饰等机构的专家顾问团队就如何满足消费者无所不在的数字娱乐生活，调查了上万网民了解他们的休闲生活方式及喜好，创造出有别传统模式4.
0网吧商业模式，为网吧行业转型提供新一轮的发展动力。
网吧4.0版本商业模式——享受数字乐生活
该商业模式主要为以下几个核心：
1、以场景距离社交为平台；
2、核心的会员管理服务体系；
3、无所不在的数字生活，分享数字生活，把网吧的单一游戏业态，转向丰富的数字生活领域。
基于网咖4.0版本商业模式十二大模块功能分区
1、吧台+水吧+收银（全新设计理念，成为网咖运营核心，全新的设计理念比肩国际化咖啡快餐）
2、餐吧+娱乐就餐区（突出网咖餐饮功能，达到实现餐饮利润指标超越机时费利润指标）
3、娱乐综合区（影视+体感游戏）
4、电子竞技专区（专业的电子竞技比赛房间、主播间、专业战队设备，DELL 外星人超酷一体化设计专区）
5、休闲区（休闲、综合上网区域，创新的五五联位，突破网鱼网咖三角桌三三联位。）
连不上网
6、对战区（侧重游戏体验的区域）
7、五人黑房（五人游戏包房）
8、情侣双人卡座
9、单人卡座
10、交友专区（组织交友活动专场）
11、3D高清影视、体感游戏包房或专区（震撼的娱乐试听效果，超越影院的微电影和游戏厅模式）
12、多功能包房（团队客户，提供唱吧、游戏、等）
网吧装修专家北鼎装饰-易桐民============================================= ==================================
重庆北鼎装饰励志于网吧装修，经营管理，创新，因地制宜打造内地专业网咖。
篇二：网吧经营管理
《小议未来网吧连锁经营方向》
武汉伯乐不常有（陈涛）/文
（未经本人授权许可，不得转载。）
一、什么是网吧连锁？
目前我国网吧的经营模式，主要分为连锁经营、联合经营、自营单体三种模式。
网吧连锁经营是近几年逐渐兴起的由若干家网吧以一定的形式组合成的具有统一品牌的网吧经营联合体，目前的连锁形式也比较复杂，但是，很多连锁网吧只有名义上的连锁，
在管理和品牌方面并不具备真正的连锁意义，也没有深入到具体门店中进行行之有效的管理和经营，更多的是依靠政策倾斜、牌照的稀缺，做发放牌照（加盟）的一个简单化操作，这些连锁网吧企业可以较轻松地收取每家网吧几万元一年的加盟费，更有甚者河南洛阳某网吧连锁直接偷换概念直接将“加盟费”称之为“品牌使用费”大敛财源，当地网吧业主怨声载道。
或是不良网吧连锁公司在为网吧业主办理网吧连锁年审之时，以不盖网吧连锁公章要挟网吧业主，这样黑心网吧连锁能称之为网吧连锁吗？
因此，各地的国有连锁网吧企业大多将“加盟费”、“管理费”、“品牌使用费”作为主要的收入来源。但是由于对连锁企业最有价值
的部分——实体终端的掌控力不足、无法对这些门店产生的现金流（每家网吧每天数千元，100家每天数十万元）的重视不足，形成的仅仅是一个空有牌子的网吧连锁企业名号。
网吧联合经营是指在某一个区域里所有网吧的联合经营。通常由各位网吧业主在联营之前就联营的主体、联营的效力、联营的组织架构、联营的法人资格、联营各方权利义务等各方面进行相互协商、达成共识，以混合型联营方式（法人型联营、合伙型联营、合同型联营三种形式合并）将各自