北京交通大学企业管理专业真题解析（1）
专业课真题详细解析（05年—09年）
北京交通大学2005年硕士研究生入学考试试卷
考试科目：管理学原理
一、单项选择题（每题2分，共40分）
1.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角转变为独立部门的直线管理负责人，在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）
A.与下属讨论对生产工作目标的认识
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C.与某大学商讨有关未来技术合作事宜
D.召集公司有关部门的只能人员开联谊会，激励他们相互协作
【参考答案】C
【分析】A为计划，B为控制，D为激励。C为作业工作，因此答案选C。管理工作与作业工作。作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专门技术工作的人员所进行的工作，他们大多位于一线，直接从事生产与技术工作；管理工作则是为作业工作提供服务的活动，从本质上讲，就是通过他人并使他人同自己一起去完成组织的目标和任务。
2.泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）
A.分工原则
B.权责对等原则
C.统一指挥原则
D.管理幅度原则
【参考答案】C
【分析】职能制组织缺点。容易形成多头领导，削弱统一指挥。
3.在现代管理理论学派中，哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍使用的“最佳的”管理理论和方法？
A.管理过程学派
B.行为科学学派
C.系统管理学派
D.权变理论学派
【参考答案】D
【分析】权变理论观点。该理论认为，并没有万能的、固定不变的有效领导类型，某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合，应当根据情境之不同而采取不同的领导方式，方位有效。没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
4.大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用，这一现象说明：（）
A.人员的素质并不是起决定性作用的
B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人
C.学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲
D.人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来
【参考答案】D
【分析】激励。激励能使人的潜力得到最大限度的发挥，如果管理者是有效的，领导的结果应当是一个受到高度激发的劳动者体。
5.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实践；（4）认识和分析问题；（5）制定被选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）
企业管理专业
A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）
B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）
C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）
D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
【参考答案】B
【分析】计划过程。为旧教材内容不具体分析。
6.以下何类决策最不适于采取程序性决策法：（）
A.车间作业的安排
B.常规物资的订购
C.财务报表的分析学
D.组织结构的改变
【分析】程序化决策与非程序化决策的区别。程序化决策是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常出现的问题。非程序化决策是解决以往无先例可循的新问题，具有极大的偶然性和随机性，很少发生重复。
7.下述的哪一种说法是不正确的：（）
A.政策和规则都是计划的一种表现形式
B.程序存在时间顺序，规则没有时间顺序
C.政策是导向性规定，执行中有一定灵活性
D.程序和规则都是围绕组织中重复发生的为题制定的，不具备灵活性
【参考答案】没有答案（新旧教材内容有点差别）
【分析】宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算的区别。为必考题！
8.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？：（）
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
【参考答案】B
【分析】目标的基本特性。包括：1、目标的多样性；2、包含关键结果；3、目标的层次性与网络性；4、明确和可衡量的目标；5、具有挑战性但经过努力可以达到的目标；6、确定时间期限；7、与奖励相关联。
9.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
D. 不利于培养综合型管理人才
【参考答案】A
【分析】直线职能制的缺点。各职能单位自成体系；容易干扰直线指挥命令系统；组织弹性不足，反映比较迟钝；不利于培养综合型管理人才；A为矩阵制的确定。
10.近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化结构具有许多优点，请问下列哪一条不是扁平结构的优点？：（）
A.降低管理费用
B.有利于缩短上下级距离
C.上下级易于协调
D.有利于选择和培训下属
【参考答案】D
【分析】D为锥形组织结构的优点。
11.星期三上午9点，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好像很久没有打扫过，便打电话给行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话通知事务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生，这表明公司在管理方面存在：（）
A.组织层次太多
B.各部门职责不清
C.员工缺乏工作主动性
D.总经理越级指挥
【参考答案】A
【分析】这题考过几次，属于简单题。题中明显通过太多级才能到达公务员工那里，层次太多。
12.事业部制组织结构的主要特点是：（）
A.增加管理幅度
B.实行分权化管理
C.实行多种经营，分散经营风险
D.增加管理层次
【参考答案】B
【分析】事业部制是一种分权制的企业内部组织结构。
13.下列哪一项活动不属于预先控制：（）
A.市场调查
B.现金预算
C.产品质量检测
D.安全教育