1.系统设计，构建项目管理体系
当前的施工企业， 因为资质等级的不同、规模大小的不同、企业性质的不同，发展各异， 然而作为市场主体以及基本经济细胞的地位是一样的。尤其是施工企业的主体又是因为众多的项目单元所构成的，工程项目的分散性、流动性以及单件性的特点，就要求施工企业加强项目管理，一定要构建并完善项目管理的体系，才能够有效运行。
1.1 制定明确的管理方针和目标
项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”， 项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。施工企业项目管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。
1.2 建立完善的管理制度体系
项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。
1.3 系统规范工程项目管理标准
工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理， 目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。
2. 突出重点， 落实项目管理措施
项目管理是一项系统工程，企业要抓住主要矛盾，突出重点，在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则，即：突出流程管理，确保落实标准不走样；突出问题管理，确保形成闭合不反复，突出安全质量管理，确保在建项目不失控。同时，在施工组织、安全质量和技术管理上，还应采取一系列行之有效的措施，促进项目管理水平的提升。
2.1 在安全质量上，突出抓好责任落实。
企业管理专业（1）建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。
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