施工现场安全管理制度通用6篇
1.新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
施工安全管理制度2.进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5.使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6.高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8.危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9.按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10.装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11.大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12.小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14.施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15.严禁违章指挥和违章操作。
施工现场临时用电管理制度
1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4.所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6.所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9.接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
施工现场保卫管理制度
1.保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2.项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3.项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4.所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5.夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6.保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7.施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8.施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场消防管理制度
1.施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2.保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3.消防器材安放处必须有明显的标记。
4.消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5.工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6.漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7.施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8.保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9.临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
施工现场成本管理制度
1.实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所
应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2.强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。