后勤管理中心工作总结
高速公路过路费标准
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2014年至今，在公司领导的正确领导，各部门、各基层单位的大力支持和密切配合下，后勤管理中心紧紧围绕公司中心工作，以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，以绩效考核与目标管理为举措，全面落实2014年工作要点中各项工作任务，现就这半年多的工作情况总结如下：
一、资产管理方面
1、及时调整资产归属，遵章高效建帐入库
按时完成了固定资产、低值易耗的出入库、对账工作。2014年至今固定资产建账入库共计215件，132.3915万元。其中新增固定资产中主要为政府采购，全部为电视机175台，涉及金额16.2281万元。今年共入库低值易耗品、耐用品共94件次，共计金额10.2872万元。固定资产标签是固定资产的“身份证”，做好资产标签为日常的资产清查及资产管理提供了便捷。
2、盘活固定资产存量，规范处置国有资产
一是对固定资产品种结构进行科学调整，在更新改造资金的投向上适应新的变化，以通过固定资产在不
同领域间和不同技术需求间的转移、重构，使固定资产的组合更加适合服务各单位的需求、取得更好的社会效益。二是对利用率低下固定资产进行合理调配，采取无偿调拨、内部共享、提供服务、重组等形式予以盘活。三是对达到报废使用年限
的资产进行及时报废处理，使固定资产流向利用率高、产出效益好的地方，促进公司内部资源的优化配置。
3、科学设置各单位资产考核量化指标体系，规范各单位资产管理工作程序
为规范和加强公司国有资产管理，提高公司国有资产使用效率，确保国有资产安全完整，配合公司对各单位目标考核的要求，完成编制了《后勤管理中心目标考核标准》，规范并指导各单位开展资产管理工作，为实现公司资产绩效管理夯实了基础。
4、加强资产管理员队伍建设，推进公司资产动态管理
举办全公司资产管理员培训班，召开各单位资产管理负责人、资产管理员会议，宣讲公司国有资产管理文件，印发《后勤管理中心精细化管理篇》，保障了公司资产管理规章制度的有效执行。平时注重收集和掌握公司资产动态，及时录入各类资产变动信息，认真填制各类资产数据报表，定期向公司提交公司固定资产统计报表，为公司发展和领导决策提供准确的决策依据。
二、车辆、机械设备管理方面
(一）公务用车辆方面
1、公司车辆实行费用包干，单车核算。
基层各单位所有公务用车按照公司财务内控计划费用包干，包干费用包括车辆加油费、修理费、保险费、装潢费、审验费、过路费、停车费等。费用自行管理使用，一律不得超支。
2、车辆保险按公务车管理规定的保险进行投保，如不按规定投保，发生事故造成的损失，由各车辆使用单位责任人负责。
3、根据XX财库[2013]42号、XX财购【2012】23号文件精神，
所有公务用车燃油、修理需使用本部门、本单位的公务卡到省直行政事业单位指定加油站、维修企业供应商对公务车进行加油、维修。
（二）机械设备方面
首先，按照省局对机械设备管理目标责任制考核，进一步完善各项考核内容，通过2013年的检查发现
的不合适地方进行调整（如：核定能耗、维修保养定标），认真核审分析养护、路政每月的机械报表发现问题及时纠正。并对机械设备报表按月准时汇总进行上报省局。每季度到各基层单位机械设备目标责任制考核进行全面指导检查。
其次，按照省局要求对《机械设备管理信息系统》进行日常维护，并且对各养护中心及路政大队上报的技术经济库进行核实汇总后导入系统内，然后按月准时上报省局。
最后，严格执行《机械设备管理办法》，规范机械台账、履历书、管理表格格式，后勤管理中心将逐个项目规范机械内业资料和技术档案管理，做到项目机械设备台账、履历书，数据完整、真实；机械台账、运转记录、管理表格、统计报表等文件格式统一规范；并且结合2013年机械大检查及各项专项检查加强对项目技术基础管理进行监督检查，对不符合管理规定行为按照《目标责任制考核办法》进行处罚、整改。
三、房建及水、电、暖、气、油管理
根据XX市人民政府下发的《关于严格控制冬季采暖期燃料使用的通告》文件精神要求，进一步改善市区环境空气质量，有效控制和缓解冬季重污染天气发生，后勤管理中心对清徐站、柴村站、阳曲站、东南环管理处的锅炉向上级部门进行了改造请示，同时对存在较大安全隐患的丈子头收费站和长风西收费站的地基下沉修复向上级部门进行了请示。对小店站、东社站、XX祠站的室外暖气管道锈蚀严重
需更换向上
级部门进行了请示。
四、食堂管理
1、作为一个集体食堂，要严格落实全公司食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不予上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好公司食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
2、把住食品进货也非常重要。一百多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由专人亲自去采购，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。
另外，严格财务纪律，每次采购时总是索要收据、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。
半年来，后勤管理中心能按公司要求积极完成工作目标任务，认真做好岗位工作，但离上级和公司的要求还有一定的差距，工作中还存在一些问题，在今后的工作中，后勤管理中心将不断改进和完善工作中的不足，求真务实，勇于奉献，扎实做好工作中的每一件事，为公司的发
展再做贡献。