2023企业人事行政部门下月工作计划8篇
企业人事行政部门下月工作计划1
  为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部五月份工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
  第一部分：人力资源工作计划
  将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：
  一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善
  1、五月份将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
  2、招聘方式及渠道。
  ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、招聘、猎头公司为主。
  ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
  3、招聘政策。
  ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
  ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
  ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
  4、招聘费用预算。
  ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘及资源，由集团承担费用。
盗墓系列电影  ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280元左右。
  ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
  ⑷、全年总计费用：2280元左右。
  5、组织结构完善。
  ⑴、根据因事设人的原则，确定度公司组织结构。
  ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
  ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
  ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐」芾硭郊胺袼健
  二、培训
  培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
万用表测试电容  1、培训内容：
  ⑴、根据2五月份公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
  ⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
  2、建立完善的培训体系：
  ⑴、建立并完善新员工入职培训体系：
  了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
  ⑵、完善岗位技能培训体系：
  由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
  由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
  ⑶、加强晋升培训体系：
  要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
  ⑷、外部培训体系的建立：
  加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
  根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
  参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
  3、培训档案完善：
  ⑴、培训资料档案的建立：
  所有培训的教案要保留，建档。
  岗位职责及工作流程资料的留存。
  行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
  所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
  ⑵、培训活动档案
  培训的考勤记录
  培训的考核试题、成绩的记录。
  员工培训跟踪表。
  4、培训制度完善：
  ⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
杭州西湖十大景点>淦是什么意思梗出处  ⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
  ⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
  ⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
  5、培训费用预算：
  ⑴、培训资料费用：计划1500元左右。美国咨询公司
  ⑵、外部拓展培训费用：计划5000元左右。
  ⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000元左右。
企业人事行政部门下月工作计划2
  一、保险，养老保险的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。
  二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。
  三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。
  四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。
  五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。
  六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。
  七、办公用品的.统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
童瑶结婚  八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。
  九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。
  十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议……此处隐藏6085个字……开展工作。
  十一、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任
  1、(1)为了提高工作效率，更好的培养成员责任意识，将部门工作分工化，使部门成员真正得到锻炼。
  (2)为确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。
  2、事务通知
  事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。为此，办公室将采取下面一系列措施，有效的确保工作效率。
  (1)及时传达书记的各类通知，使上级信息及时准确传达到下一级各部门，方便工作正常开展。
  (2)重新做好各部门的通讯录，分为团总支副部以上干部通讯录和团总支全体成员通讯录两种，方便团总支内部人员的联系。
  3、值班考勤，值班考勤是一个团总支工作到位的最好体现，我们将及时制定出本个月值
班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个团总支值班、考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理。完成本个月的总结工作。