江苏科兴电器有限公司（以下简称科兴电器）位于全国著名的“银杏之乡”泰兴市南首，主要生产35kV及以下电流、电压互感器等系列产品。作为传统电器生产企业，之前的科技研发、生产效率并不突出。但自2009年，企业一改以往粗放式生产方式，引入ERP系统，全面推行现代化管理系统，公司内部实行严格的标准化、可视化、效率化、数字化、活力化制度，调动员工参与企业管理的积极性，优化配置资源、规范员工行为，提高研发和生产效率。
应市场需求引入ERP
回顾转变的契机，公司总经理姚海明直言还是市场的需要造就了企业的决心。2009年，德国关于生命的故事K&B公司来到科兴，希望能与科兴达成合作协议。K&B公司很重视此次合作，他们专门从毕马威会计师事务所请来五名专业的审计人员，对科兴公司的资料进行审计。敬业的审计师通宵对各种材料进行整理。他们发现，科兴公司的数字化水平很低，许多材料还都保留着
以前的手写资料，查、整理资料十分困难，这也让审计工作的进展举步维艰。
最终，科兴因为种种原因没有与K&B公司合作，但这次机会让董事长姚金龙认识到，还用以前的老办法管理企业是不行的。“作为一家传统民营企业，我们企业的科技研发、生产效率也不突出。这也急切地要求科兴改变以往粗放的生产方式。”于是，组名大全2009年，董事长姚金龙把建立并深入发展信息化管理纳入企业发展规划，并第一次提出了科兴信息化五年规划。潘雨辰主演的电视剧“数字工厂”成为企业当时的五年发展目标。
一晃五年过去，回顾并总结科兴电器信息化的发展历程，伴随着企业的大发展，管理的大变化，公司总经理姚海明坦言感触深刻。
信息化的第一个重要事情，就是软件项目的选型。当时的调研结果是，国内外各种ERP管理软件，不是价钱太贵，就是不太适合企业的现状，再加上当时企业上下对信息化一窍不通，实施成本和风险很大。企业反复斟酌对比，普实软件的AIO7产品成功入围，再加上该公司在制造业市场一直力推服务租赁的合作模式，确实对企业来说是个很好的契机。
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