篇一：XX年度企业年度年终总结报告大纲模板
XX年度企业报告大纲
一、引言
大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响
区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景
BIM：专业特点
公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、
三、
? 经济规模：经济指标、产值、回报率等
? 资产规模：有形资产、无形资产
? 人员规模、团队凝聚力、团队精神：
? 组织职能体系建设：组织发展
? 办公软件环境：
? 办公硬件建设：多媒体
2 （非经济指标）企业影响力描述
? 行业内的影响力
? 协会影响力
? 相关领域影响力
? 所获奖项
? 信用情况
3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述
? 合作伙伴关系
? 业务关系
? 政企关系
? 其它关系
4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，
企业年度工作总结宣传赞扬为主）
组织架构，依存关系，XX年各项工作计划完成情况概述
前端业绩贡献
? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合
实图展示
?
工程：同上
? 代建：同上
? 物业：同上
? 投资：同上
? 其它发展项目：同上
后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持
招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） ? 主要职责，工作内容概要
? 介绍工作方式
? 协同关系
? 提供支持形式和贡献
BIM建设情况描述
?
工作进展情况
? 具体工作介绍
? 工作进展步骤回顾
? 目标统一、思想统一准备
? 工作准备
? 人才上的准备
新团队BIM网站介绍
四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）
? 实体完工项目
? Pw系统上线
? NC关键节点或重大事件处理方式讲解
?
BIM建设进展关键节点
? 监察审计情况通报主要事项及结果汇报 ? 制度体系、工作平台建设情况
五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）
? 各种奖励发放情况（激励奖金、评优）
? 周报、月报、季报、述职情况汇报
? 通过工作报告引起的工作改进描述
? 考核应用：奖惩情况
六、薪酬福利状况：
? 对今年进行的薪酬调整展示
? 员工福利状况
篇二：工作总结的提纲
一、总结概论
总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
一、总结有如下特点：
1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反
思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。
2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。
3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。
二、工作总结的种类：
1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。
2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的准备
有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位
发布评论