ok3w_ads（“s004”）；
ok3w_ads（“s005"）;
篇一:2013年集团公司年终工作总结
2013年集团公司年终工作总结范文
在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值 10.3亿元.
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元,签约量9。35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72％. 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“
大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动"，由公司领导、市场
经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232"制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息.同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念.以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北
京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营
业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49％。
五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标.
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有金属建筑行业部级工法.
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好
重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1"规划化管理培训，并逐步推广实施.对新开工的工程严格按照“10+1"规范化管理实施，切实加强项目基础管理,实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在
建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
企业年度工作总结2、 安全生产平稳进行
（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况,调整
了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系.
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100％。
(3）在全司范围内开展“安全生产月"系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司
员工进行查身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作
中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
（1）根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构，按“10+1"的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室.
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿通道,在全
司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动
与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率,降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税
篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩,经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，
多元化经营格局基本形成;管理工作不断加强，制度化建设进一步完善;思想教育有声有,企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年.面对国内外
严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标,安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进,实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路
子广,收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象,保证了公司的正常收入。
发布评论