现在的电商已经不能再依赖于单兵作战了，⼀旦店铺有了稳定的收益之后接下⾥就要考虑如何团队化运营。
在每个电商团队⾥⾯运营都属于作为核⼼的岗位，整个⼈才市场⾥⾯能⼒⾼低差别很⼤，鱼龙混杂，怎么才能到⼀个好的运营，这不仅仅是考验的是⽼板的实⼒，更加考验⼀个⽼板的格局。
我们⼀般谈到运营薪资结构呢，都会分为底薪外加提成的⽅案。
底薪就是基本薪⽔，不管店铺是否赚钱，业绩如何，你都是要⽀付的劳动报酬。我们⾃⼰有运营团队，所以经常我也需要⾯试运营，能⼒越⾼的运营，底薪⾃然也就越⾼，但是对于底薪的态度，会有⼀些区别。真正有能⼒的⼈，谈底薪的时候区间会⽐较⼤，他对于⾃⼰看好的项⽬会愿意拿更低的底薪和更⾼的提成。
提成的⽅案⼀般可以分为3种：
1：销售额提成
销售额提成的按照店铺的销售业绩来算，扣除掉补单和退款的⾦额。采⽤销售额的提成⽅案，需要控制
推⼴占⽐的问题，很多商家在这⾥有踩过坑，虽然销售额做的很⼤，运营提成很⾼，但是净利润没有。我们之前有⼀个同学有遇到过⾃⼰不赚钱，运营赚很多钱的情况。
有⼀个好处就是算法⾮常简单，数据公开透明，⽐较容易吸引⼈。具体的⽐率可以根据⾃⼰产品的利润来推算，⼀般⽑利润如果在40-50%的店铺，不建议超过5%，千万要注意：提成⽐率和推⼴费⽤占⽐挂钩。
怎么样才能赚钱2：⽑利润的分层
⽑利润⼀般算的是产品的销售业绩，扣除掉产品的成本，推⼴费⽤，快递，售后损耗，平台扣点等费⽤，此外可以对⼈⼒成本，办公产地，做⼀些分摊，约定好⼀个固定的数字。
⽑利润的提成可以设置成为阶梯式的，⽐如说完成利润100万，提成10%，完成200万，提成15%……具体梯度可以⾃⼰根据店铺在设置。
3：净利润的分层
净利润的分层存在⽐较⼤的弊端，存在信息的不对等，在没有信任基础的情况下，很难吸引到⼈才的进⼊。所以⼀般我不建议使⽤，如果要使⽤可以在⽼员⼯的圈⼦内使⽤这样的分层⽅案。
作为⼀个公司⽼板，⼀定要有⼈才观，⼈才是企业的资产⽽不是负债，如果⼀个运营⼀年可以给团队带来100万的利润产出，我觉得你分配给他30%，也就是30万以上的薪⽔应该是合理的。作为⽼板要考虑的怎么去复制出更多这样的⼈才，把企业做⼤做稳，⽽不是想着怎么扣员⼯的薪⽔，我们要带有问市场要钱的思维。带着⼤家⼀起赚钱，才是未来企业家最核⼼的诉求。
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